加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析 67企业与管理经济与社会发展研究加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析余恒1，邹彦21.北京空间飞行器总体设计部；2.北京东方计量测试研究所摘要随着社会经济的发展，我国的事业单位有了很大进展，对于事业单位的改革发展也给予了很高的重视度，要想保证其最终的改革效果能够满足事业单位的可持续发展需求，就要对事业单位绩效考核管理工作进行全面的加强与改进，因为该项工作能够提升事业单位职工的整体素质和工作能力，对于事业单位的改革发展有着极大的推动作用，因此，对如何加强和改进事业单位绩效考核管理工作进行深入的分析，很有必要。 关键词事业单位；绩效考核管理工作；加强改进措施事业单位是具有公益性的社会单位，主要是为社会服务的，而这时事业单位对于人才的考核就显得非常重要了。 在事业单位的日常工作中，人员的合理分配与运用是单位的核心工作内容。 因此，事业单位对于人才的考核与管理必须给予一定的支持，优化事业单位的人才绩效考核体系，让绩效考核的体系更加完善、考核方式更加公平公正，从而让单位的核心工作能够健康稳步的发展。 一、当前事业单位绩效考核机制面临的主要问题（一）绩效考核的形式缺乏多样性绩效考核制度应当切实根据事业单位的主要管理事务及员工的出勤考核等内容进行有效的管理。 但是当前，我国事业单位的内部环境存在很强的懒散性，一些事业单位的领导人也没有从根本上认识到绩效考核制度的重要性，通常就是制定了简单的条例却没有有效地遵守，导致绩效考核成为“空架子”，对于员工的行为根本不具备约束力。 长此以往，事业单位内部人员对于绩效考核的重视程度也较低。 （二）考核的标准不全面很多事业单位在对人才进行考核的过程中，往往只是通过最后一次的工作表现来进行考核，这样的考核标准太过于片面，有的人由于这一次工作没有发挥好，可能表现不突出，但是其他时候的工作业绩都非常好，也会被领导认为工作不积极。 应该结合具体实际情况，多结合考核对象的平时工作表现和能力来对其进行考核，例如，可以对人才进行工作前的考核、工作中的考核、年终考核。 工作前的考核也叫起始评价，就是对人才入职前的学历和阅历等的考核;工作中的考核也叫形成性评价，也就是对人才在工作过程中的行为方式、态度、为人处世等的考核;年终考核是每一年的最终考核，这时单位领导可以根据其工作的综合表现对其进行考核，三种考核方式结合起来，就使得考核的标准比较完善了。 （三）绩效考核评价标准不准确因为事业单位属于公益性服务单位，其不具备经营性质，对员工的绩效考核内容大多也是对其具体工作能力、业务水平以及思想认知等内容进行考核，因此，在制定绩效考核评价标准时，就要从公益角度出发，若是贸然按照商业公司的绩效考核标准来对职工实际工作情况进行考核，则必定会导致最终的考核结果与实际相脱节。 二、事业单位绩效考核管理工作加强与改进的相关策略（一）构建完善的绩效考核管理制度在当下事业单位改革发展过程中，绩效考核管理制度的有效建立十分关键，其是保障人力资源管理工作顺利开展的主要因素，因此，相关单位必须确保绩效考核管理制度建立的科学性与完善性，不仅要全面肃清单位中存在的各种传统保守思想要肃清，而且还要强化事业单位干部领导的绩效考核管理意识，使其能够正确认知人力资源绩效考核的重要性，进而采取现代化的管理手段和方法积极鼓励全体员工参与其中，这样才能真实体现和评价事业单位员工的工作水平和综合素质，进而为日后人力资源管理工作的有效开展创造良好的条件。 （二）明确考核目标在每一次的考核过程中，我们不能够像无头苍蝇一样仅仅只是对工作人员的工作行为和表现进行考核，还应该制定有利于本单位长远发展的工作目标，要通过每一次的考核为单位的发展指明方向。 比如本次的考核是关于事业单位之间的人事调动，那么在对考核对象的近期工作表现完成考核之后，就应该归纳每一位考核对象在工作上的擅长之处，从而能够更好地根据不同人才的实际情况进行岗位的调整，从而完成本次的考核目标，同时也应该广泛吸取考核单位各层级人员的意见，集思广益制订出更好的分配方案。 （三）强化事业单位激励机制的对策 （1）应当树立科学的激励意识。 单位领导人应切实地认识到激励机制的重要性，在实际的推广过程中，不仅要注重对于员工进行物质鼓励，更应进行精神鼓励，双管齐下，从而更好地带动员工工作积极性的提升。 应根据员工的优秀表现结合员工的实际工资进行奖金等福利的有效发放，同时还应当进行一定的表彰，对于单位的优秀工作者给予表扬，为其他员工树立一个学习的榜样。 （2）建立多样性的激励模式。 在进行激励机制推行的过程中，既要结合员工的实际情况，也应结合单位的实际情况，在符合规章制度的前提下给予员工一定的物质奖励。 同时，应创新激励机制的形式，在进行物质奖励的过程中，更要注重精神奖励，对于员工的物质、精神及个人荣誉等多个方面进行全面的覆盖，从而使员工更加热爱自己的工作岗位，具有被认可的感觉。 （四）建立多样化的绩效考核奖惩机制通过该项机制的建立，事业单位人力资源管理部门不仅对整体工作人员的工作情况以及心理情况进行全面掌握，进而针对性地制订思想政治教育方案以及人力资源管理方案，选拔出更加优秀的高素质人才。 而且通过适当的鼓励和奖励，还能够大大提升单位职工的进取精神，使其能够在岗位中不断提升自我、认知自我，树立清晰的个人发展目标，并将自身的利益与单位利益紧紧捆绑在一起，这样才能在体现个人价值的同时，推动单位的进一步发展，进而为单位整体工作水平和服务质量的最大化提升，满足新形势下我国社会经济发展需求打下坚实的基础。 三、结语综上所述，事业单位中的高素质人才关系到事业单位的发展命脉，换句话说也就是关系到事业单位发展核心，因此必须要做好事业单位中的高素质人才的业绩考核工作，通过考核发现问题、解决问题以及实现考核目标，让事业单位健康稳步的发展。 但是如何让事业单位中高素质人才的业绩考核更加完善呢?这还需要我们树立终身学习的态度，借鉴国内外先进的管理理念，认真研究出更好的方法。 参考文献1江玉芬.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策J.经