1、技术中心管理条例.doc

技术中心管理条例1 目的为了明确公司开发设计、技术工作的要求，加强产品技术中心开发设计、技术工作的检查监控，以保证技术中心开发设计、技术工作符合各项技术要求；保证产品质量以符合公司管理规范要求。2 范围2.1 本规范适用于公司技术中心开发设计、技术工作的管理。 3 职责3.1 技术中心总监：3.1.1建立技术部的组织机构与管理体系，保证部门的有效运行，并根据公司要求随时做出有效调整；3.1.2组织人员建立部门工作流程以保证各项工作的有效、合理进行，组织人员建立各种技术规范以保证技术开发工作的全面、准确、高质量；3.1.3指定下属人员的工作岗位，明确工作要求与绩效考核标准，并随时检查监督以保证各项工作得以有效的贯彻落实，员工的工作得以合理评价与及时改进；3.1.4组织人员建立技术管理制度并监督其贯彻执行，保证公司技术资料的有效、安全与完整；3.1.5组织部门人员进行产品调研、开发与改进工作；3.1.6促进部门内各专业人员的相互融合、相互促进、相互提高，促进技术开发能力、问题解决能力及工作效率的提高；3.1.7负责协调与公司各部门的关系，积极听取意见，对本部门工作进行有效改进，组织部门力量对相关部门的工作进行有效配合与服务；3.1.8定期向公司领导提交工作计划与工作报告，并向各相关部门通报本部门工作情况。3.2技术部副经理： 3.2.1协助经理建立技术部的组织机构与管理体系； 3.2.2协助经理制定部门工作计划，管理部门工作，并提出改进意见； 3.2.3负责工程设计，技术管理等项工作的落实与监督； 3.2.4配合其他部门进行产品质量跟踪、用户意见收集与售后服务等工作，为公司产品定型化、标准化服务； 3.2.5协助经理进行部门人员绩效考核。3.3主任工程师： 3.3.1协助经理建立部门技术开发规范及技术管理规范，并负责其实施，同时对部门的技术工作改进提出建议； 3.3.2跟踪行业技术发展动态，研究专业技术发展方向，选择开发产品及市场定位；对产品的性能改进、公益性提高负责。 3.3.3协助经理组织部门技术人员进行新产品的研制开发，对总体设计指标、理论计算依据的全面、真实、可靠负责，确定总体方案并对方案中采用的新技术、新工艺、新设备的先进性、可靠性、适用性、经济性负责，进行设计任务分解协助经理制定执行阶段进度计划；、 3.3.4及时研究解决产品设计、试制中遇到的技术难题，组织方案论证会，确定方案并安排具体设计负责人实施； 3.3.5负责部门设计人员的技术指导、技术培训工作； 3.3.6协助经理进行设计人员技术考评、绩效考核工作。3.4机械与工程设计工程师在部门领导下，按质量标准完成工作任务； 3.4.1根据部门领导分配的设计任务，制定个人工作计划。按计划进度和质量要求完成设计图纸，提出设备定货清单及外购件材料表； 3.4.2在设计中认真贯彻有关技术政策和法规，熟悉本专业设计标准和技术规范及有关产品样本，遵循公司产品设计的相关规定和工作流程。积极采用先进技术，优化设计方案； 3.4.3编制设计文件，绘制图纸，做到计算正确、选型合理，并正确运用各项技术标准，保证设计的质量符合规定； 3.4.4做好现场的技术支持工作，及时修订发现的设计差错（蓝图、底图、软件）并做好记录。在部门领导安排下参与售后服务工作； 3.4.5认真总结设计经验，不断提高设计水平； 3.4.6设计完成后，按规定负责资料归档工作。3.5设计审检工程师 在部门领导下，负责设计文件和图纸的审核、签认工作，并对审核的质量负责。 3.5.1审核设计方案是否正确，设计文件的内容和深度是否符合规定要求； 3.5.2负责审核设计基础材料是否准确、齐全，提交的设计条件是否符合规定； 3.5.3审核设计采用的标准、数据计算结果是否正确； 3.5.4检查图面表示是否完整，尺寸标注是否正确，制图是否符合标准及规范规定； 3.5.5对检审提出的问题，做好记录并督促设计人员及时修改； 3.5.6对设计工程师的技术水平、业务能力提出评价。3.6工控研发工程师 3.6.1根据公司新品开发任务要求，参与产品调研、总体方案讨论与确定，制定工控方案，并负责相应软、硬件开发与设计； 3.6.2在设计任务完成后，提交外购件清单与供应厂、加工厂名单 3.6.3参与新品的调试工作，及时发现控制方面的问题并加以解决； 3.6.4编写新品工控系统说明书与培训资料； 3.6.5技术资料归档工作； 3.6.6负责工控系统的培训工作； 3.6.7熟练掌握现有控制系统及其他厂家的控制系统的特点、优劣差异，跟踪国内外工控产品发展走向与学科发展水平，结合公司发展需要、产品特点及使用情况市场需求，不断研制、开发、完善工控系统，使之更加可靠、先进、更具特色与市场竞争力，同时对其他专业的改进提出建议； 3.6.8不断学习，掌握多种开发环境与开发工具，不断提高自己的设计开发水平与专业技能。3.7工控设计工程师 3.7.1熟练掌握现有系统的工艺流程、设备情况、控制特点； 3.7.2熟练掌握现有开发环境与开发工具，在总体方案（新品开发、工程设计、工控设计）确定后，完成控制系统制造图、系统图、施工图的设计并进行编程调试； 3.7.3在设计完成后，负责设计图纸及其他技术资料的整理、提交、归档，负责提交外购件清单与供应厂、加工厂清单； 3.7.4提交系统备品备件清单，参与售后服务工作； 3.7.5不断学习，努力提高自己的设计水平与专业技能，根据产品发展需要与各方面反馈意见，不断改进和完善现有系统，使之更加合理、可靠、功能多样、成本降低。3.8工控技术支持工程师 3.8.1熟练掌握现有系统的工艺流程、设备情况、操作方法及工程现场控制系统所用到的元器件； 3.8.2负责工程现场的电气安装、程序调试、故障检测、故障诊断与排除，并根据现场的实际情况进行必要的时序、节点及参数调整； 3.8.3参与售后服务工作 3.8.4不断学习，努力提高自己的专业技能、保证高效率、高质量地完成工作3.9技术中心组织结构经理副经理主任工程师新品开发组工程设计组工控设计组技术质量控制组4.活动描述4.1新品开发研制根据公司新品开发要求进行市场调研、可行性分析、方案论证并进行机械、电气、液压、工艺等方面的设计。4.2新品的产品化和不断完善与生产部配合共同将已开发出的新品投入试生产，在生产加工过程中进行技术指导，制定检验标准及检验方法并配合生产部及质量监督机构进行质量把关，参与新品的现场安装与调试，并根据公司有关部门（生产部、工程部、市场营销部）及用户的意见将新品不断完善。在形成产品后，对市场、工程各部人员进行有关产品性能、设备安装、调试与使用方面的培训。4.3既有产品的不断完善及时整理公司各部门及用户的技术反馈意见，将公司的既有产品不断改进与完善并将改进结果及时通知公司各有关部门，保证公司的产品有效、及时、准确的更新4.4工程设计的任务在市场部签定合同后，在工程管理部的组织下进行工程的工艺设计并向工程管理部提交完整的工程设计图纸、外购件清单及技术资料。4.5对各部门工作的技术指导对工程实施中的设备（含机械、电器、液压）安装、调试及运行当中出现问题的解决提供技术指导（必要时，在工程管理部的组织协调下参与工程活动：派遣人员担任工程项目经理、现场工程师）；对生产加工中出现的问题提供技术指导；对市场营销部的营销活动及合同洽谈提供技术支持与技术监督。4.6技术管理工作对公司的各种技术文件的生成、使用、更新、存档、销毁等工作负责，对公司技术资料及计算机网络的安全保密性、准确性、完整性负责。4.6.1技术培训工作配合公司人力资源部进行新员工的技术培训，并根据业务需要对各部门人员进行技术培训。4.6.2售后服务工作的参与配合公司各部门共同做好用户反馈意见的收集、问题分类与分析、解决方案的制定及实施等工作。4.6.3根据部门职能与管理需要，技术部内部下分为以下四个室：新品开发室，工程设计室，技术管理室，质量控制室。各室具体职能与岗位职责详见各室职能说明书。4.7技术管理工作要求4.7.1上下级关系在处理上下级关系时遵循一个直接上级原则，不允许越级管理和越权管理。上级向下级下达任务要明确任务的目标、具体要求、完成期限，如果任务中有不明确的内容下级可以质疑，但不能拒绝接受任务；下级在执行任务时一定要严格按照要求期限完成，如有困难或疑问应及时向上级请示，在得到上级指示后继续执行任务，完成任务后应及时向上级报告，严禁不经上级批准擅自修改任务内容。如果下级得到两个上级的指示时，以直接上级的命令为准，否则由此引起的任务拖延由该下级负责。4.7.2统一思想，统一目标，统一行动，避免扯皮，避免工作重复、浪费、失误为了保证任务能够准确下达和执行，凡遇大型设计方案的决策或涉及跨专业合作、多人共同完成的任务时，需以书面形式明确任务内容、主要负责人、主要设计者、各专业接口及协作者、工作流程、进度要求及完成期限。任务开始时，应保证参与任务的所以人员对任务的内容、要求、各自的分工明确，无理解和认识上的不一致。任务执行过程中，各相关人员应经常沟通，紧密配合，保证任务按照预定的进度完成。遇有设计修改或进度更改，应及时请示负责人，由负责人召集该项任务参与人员，共同商议，确定相应修改内容，并重新协调进度。当该任务负责人在职权范围内无法修改时，应及时请示上级，由上级决定是否修改。当任务完成后，任务参与人员应及时整理设计资料，由该任务负责人汇总并以书面形式向上级呈交任务完成报告，设计资料（含调研报告、设计说明书、设计参考资料、关键元部件选用依据及相关计算、使用说明书、外购件及外协加工件清单、设计图纸等）及时归档。4.7.3提高工作的自觉性、主动性、计划性，提高工作效率技术部工作人员应加强学习，努力提高自身知识水平和业务水平，以保证设计工作的顺利完成。当接受任务后，应根据工作困难时，应积极想方设法解决，实在无法解决时，必须及时报告上级，不许掩盖问题以致工作受到延误。当因上级安排临时工作而使原定工作中断时，在完成了临时工作后应立即回到原定工作上来。在完成工作后，应尽快完成资料整理、总结、汇报工作。当