关于强化工程预算管理的策略分1.doc

关于强化工程预算管理的策略分析摘要：俗话说“因为有梦，所有飞到远方，因为有思想，才会走得更自如”。对于任何事物，在最开始的时候做出一个预算，不管是好的还是坏的有一个明确的估量，这会为我们的生存发展提供一个更好的空间。工程预算管理作为一项有效规避风险的措施，具有很强的政策性、技术性和经济性及时准确地籍制工程的发展状况，做出明确的预算分析。虽然其中会有一些弊端保留其中，但我们仍然不得不承认其优势的存在更大程度上掩盖了其劣势。既然我们承认工程预算管理能为我们生活中大大小小的事情给予分析，我们就需要了解在工程管理中都采取何种策略，优劣势都在哪里，对其做出明确的分析，真正的能够做到未雨绸缪。关键字：工程预算 工程预算管理 预算管理策略分析正文一、 工程预算（1） 工程预算概念工程预算是工程项目施工重要的财会工作之一是指在建设项目施工过程中按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准并根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。（2） 工程预算的重要意义(一)对于企业有利于施工企业合理组织施工进程，随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工才能提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务并获得良好的经济效益从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展。在对企业进行考核时，施工建设计划和对计划完成情况的工程预算所提供的能源消耗量和各项材料消耗成本是的对比是体现一个企业对于这个项目所了解程度以及以后运营状况的体现。施工组织在制定工程预算时能够充分的组合、排列和协调施工 中工程中所存在的问题，做到防患于未然。紧密地把各项任务协调运行，具有高效率和高速度。（2）、对于国家一项工程的实施，其目的对于社会和国家都必然要带来一些利润，不管是在政治、经济、文化。对于一个处于高速发展中的社会主义国家来说，我们需要大量的基金来促进其经济的运行和发展，因而资金的浪费以及资源的浪费都不是这个国家同意这项措施实施的最终目的。对于工程预算，可以通过搜集各项有关资料，查阅相关文献，把工程中所有的细节充分的考虑清楚，科学有效的完成这项任务。并且把为国家节约人力、物力和财力的同时，促进经济的完善和发展。3、社会当下社会发展不只是注重经济利益的发展，更多的是提倡经济和环境协调发展，科学发展观作为一项指引我们前进的理论武器我们必须充分地利用他。工程预算管理是一项有效的规避风险的措施，对于一项任务的实施我们必须考虑到他对环境发展是否会带来影响，全面系统的了解所实行的任务为社会是否能够带来更多的利益而不是灾难。二、工程预算管理（一）工程预算管理概念工程预算管理是一个公司要求预算人员对于这项工程从实施到竣工的收入和支出的预先结算的一项管理。其目的是强化预算的分配和监督职能，任何一个公司要维持其运行，要为自身谋取利益，都必须合理的谋划资金。（二）工程预算管理的措施（1）资金运行方面一项工程的运行需要考虑的内容是多方面的，从最开始的计划前运行阶段到计划开始运行阶段，我们需要考虑到原料、场地、劳动力、税收、环境、人文各方面的资金消费。这一系列的问题要求工程预算人员都必须把期间在各个流程中的花费做出详细的规划，做到不浪费。对于预算的主体工程来说，要把自身融入其中，而不能脱离主体采取一种主观唯心主义的态度。供应过程：它是生产的准备过程。在供应过程中，企业要购买原材料等劳动对象，发生材料费、运输费、装卸费等材料采购成本。（2） 人工分配人工分配是工程预算中的一项重要内容，分配他们到适合其发展的岗位中去，发挥其内在潜质，做到降低工程成本，提高企业工程投资效益。（3） 制度监督合理性审查是指检查各项财务收支是否符合特定对象的财务收支计划，是否有利于预算目标的实现，是否有奢侈浪费行为，是否有违背内部控制制度要求等现象，为增收节支、提高经济效益严格把关。通过这项措施全面、及时、有效地控制企业的经济活动。（4） 工程预算表及清单分析从下面的工程预算表中我们可以看到在分项名称上列有：建筑工程、挡水工程、混凝土坝工程、土方开挖工程，在每一个工程的后面都明确的单件、工程量以及合价还有备注。同样地在工程量清单中我们可以看到临时工程、其他工程都分别有明确的标注，后面仍有清晰的单价以及合计的内容。这些表格的罗列让我们看到了工程预算中繁琐的程序，期间工作中不许有任何的马虎大意，一个小数点的错误会导致整个系统的瘫痪。 三、预算管理策略分析（一）当前预算管理发展缺点（1）缺乏对工程项目全过程的综合管理 我国现行的预算管理体制落后。由于项目工程在施工、设计以及监理的检测中为不同利益，而且这些工程和人员缺乏统一的监管组织对他们的行为和措施进行监督，导致的结果是各利益主体为各自利益而战。他们的行为往往只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。（3） 缺乏统一的成本管理目标 对建设项目全过程没有一个统一的成本管理目标，这样的结果是无法进行综合管理。在当下我国施工项目管理模式中，普遍呈现出明显的这一现象，豆腐渣工程常常在工程竣工中蒙混过关。（4） 工程招投标背离实际 没有一个准确的成本计算，极力压低标价，物资质量无法得到保障，为后续施工埋下了资金短缺的隐患。 频繁变更设计的现象导致建设成本不断攀升，这些建设单位不得不承担巨额的经济损失。 （5）编制计算方法滞后当前，在高速经济发展的现在却缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统。在预算管理中预算管理人员无法及时有效的获得所要取得的各项信息，消息的发布往往不是很及时。这就使得预算人员最终做出的预算不能及时有效的符合工程发展。（二）预算管理和直接施工的对比（1）在资源分配上。直接施工不需要做出任何规划，可以在得到资金后直接实施自己在头脑中绘制的蓝图，快速的完成任务，但是这个任务的完成却经过大多数的调查显示都给予否定。只有采用先进的管理手段，运用合理有效的措施组织项目工程的实施。提高人力、物力、财力的利用效率，完善在头脑中不完备的思想，这种预算管理是一种规避风险的措施。 （2）在运行过程中 下面是一个预算文本的审批表，它包括有很多详细的内容。充分显示了在运行过程中有着深思熟虑的考虑过程，少了一份武断，多了一些认真。这是当下公司在实行一个新项目必须考虑的内容。直接施工的思想早已被替代。预算文本审批表 时间： 年 月 日项目名称项目编号业务部门送审时间经办人员联系电话项目当事人 预算主要内容说明业务部门领导意见公司法律顾问意见（重大投资项目）监察审计部意见业务分管领导意见总经理意见备注(三)工程预算管理的整改措施（1）完善管理制度针对目前工程预算管理中存在的监理工作形同虚设现象，从上级到下级建立完备的制度管理制度，实行效率工资制度。让各部门承担起应有的责任。（2）完善监督制度监督的目的是让各部门更好的执行其任务，在各项工作中减少失误，包括在工作中的弄虚作假现象，让工作人员认真负责的完成任务。总结工程预算管理在各个企业中都在有声有色的开展着。努力地对施工诸要素进行优化配置，将整个工程项目所需事物消耗量及其货币价值进行综合整理分析。在事实的基础数据上能够具有很强的政策性、技术性和专业性。最终目的实现企业的综合经济效益。完事的管理制度和监督制度是每个企业运行的必要手段，引入动态管理机制、及时调整工程预算定额，构建科学、统一、完备的预算管理体系，要把这两者有效的结合起来，相互促进，全方位提升预算人员素质，共同完备各项整改措施，为获得更大的经济效益服务。 参考文献：1董桂平.加强预算管理 有效控制工程造价J.科技资讯,2009,(28):31-312蒙城.浅议建筑工程造价预算控制J.广西城镇建设,2009,(9):125-127.3彭海英.建筑工程预算工作的几点探讨J.黑龙江科技信息,2009,(13):182-182.4曲京