房屋建筑施工项目管理.doc

房屋建筑施工项目管理的运用与实施摘要：本文就建筑施工过程中项目管理存在的问题提出具体的解决方案，希望大家可以借鉴。关键词：房屋建筑；项目管理；措施；进度；成本abstract: this paper, in the course of construction project management problems specific solutions, hope everybody can use.keywords: housing construction; project management; the measure; progress; cost随着中国城市人口的不断攀升，中国的房地产也同样是不断扩展，房屋建筑事业与日俱增。为了提升房屋建筑的质量，加强房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的项目管理便应用而生。利用运筹学、系统工程、计算机等现代化理论和科技手段，对房屋建筑施工进行管理。与人们的生产生活息息相关，要确保房屋建筑工作高质优良，建筑施工项目管理的有效实行是必不可少的。因此，在建筑施工过程中做好项目管理工作至关重要。房屋建筑项目管理包括项目进度管理，项目质量管理，项目成本管理等几大方向。现在就施工中存在提出一下措施：一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施在施工过程中，由于计划不周密、管理不严格等多方面原因，常常会导致工程项目进度缓慢超出工期的现象。对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。 对已经产生的拖延，采取调整后期计划，修改网络计划，等措施来弥补或部分地弥补。采取措施后要保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施：增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。这一方面要有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。 重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。 减少工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包(或分项房屋建筑)。各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。二、加大对项目的质量管理1. 严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。2. 全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。我国房屋建筑的施工没有完全趋于完善和充分，仍然需要我们继续开拓和发展。从各个环节和出发点着手，在房屋建设施工过程中做到去芜存菁，合理发展。在保障房屋建筑质量的大前提下，对存在的缺点和瑕疵做到避免。加强施工项目成本管理1. 解放思想，转变观念，树立“低成本、高质、高效益”的市场竞争观念要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。2. 必须树立新的成本理念施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。3. 施工项目成本的测算评估，推行目标责任成本管理的基础测评的主要内容包括投标报价的市场调查、论证是否详细。细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用;项目部间接管理费，上级机关管理费进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。四、强化对工程项目的安全管理安全管理事关生命和财产的大事，要加强工程项目安全管理，就要本着预防为主，安全第一，综合治理的方针，对导致房屋建筑出现质量事故的施工单位和承包商实施严惩，严格追究造成重大工程事故事故的肇事单位及个人的赔偿责任。加强施工人员安全建筑培训，提高安全施工技能，完善项目施工的安全监督体系，并确立并完善施工意外伤害保险的运转模式，同时配合经常性的安全检查，坚决有效地防止工程质量事故的发生。参考