QCDT 303 3203-2010 水电项目公司工程管理部主任工作标准

Q/CDT-FZ3103-2010Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 3203-2010中国大唐集团公司 发 布2011-03-01 实施2010-12-30 发布水电项目公司工程管理部主任工作标准3Q/CDT 303 3203-2010目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 基本要求14 职责与权限15 岗位目标26 工作内容要求与方法27 检查与考核38 本岗位参与的流程3附 录 A （规范性附录） 本岗位参与的流程4IQ/CDT 303 3203-2010前 言本标准依据GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：王端明、方善臣本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准2010年首次发布。III水电项目公司工程管理部主任工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部主任岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部主任岗位工作。本标准按照具体分工及工程管理部主任的授权，也适用于中国大唐集团公司水电项目公司工程管理部副主任岗位。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。大唐集团制200770号关于印发中国大唐集团公司水电金属监督制度的通知Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定Q/CDT 203 0901-2009 工程设备、材料管理规定Q/CDT 203 0902-2009 工程设备、材料监理管理规定Q/CDT 203 1101-2009 工程信息管理规定Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定Q/CDT 203 1203-2009 工程总结管理规定3 基本要求3.1 具有较扎实的水工、施工、机电等相关专业知识，掌握电力基本建设相关知识；3.2 熟悉建筑法、电力法、合同法、招投标法、安全生产法、环境保护法、水土保持法等电力基本建设法律、法规；3.3 了解水电水利设计技术规范、水电机组达标投产考核标准；3.4 了解工程概预算、企业管理、经济合同等方面的知识；3.5 具备能够胜任本岗位的组织、协调、分析、判断和决策能力。4 职责与权限4.1 工作关系4.1.1 直接上级：基建副总经理，同时对总工程师负责。4.1.2 直接下级：工程管理部副主任、项目管理岗、工程进度计划岗、工程技术管理岗、工程信息资料管理岗、工程质量管理岗、施工设备管理岗、金属结构管理岗、电气设备管理岗、机械设备管理岗4.2 职责4.2.1 组织制定工程的质量、进度、技术、设计、信息资料、工程总结、竣工验收管理的各项规章制度；4.2.2 主持工程里程碑进度及年度工程进度的编制，并落实进度计划，确保工期目标的实现；4.2.3 负责组织编制施工组织总设计，并报分子公司审查，由项目公司总经理批准后发布执行；4.2.4 负责施工现场的质量、安全、进度、技术管理工作；4.2.5 组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的设计、采购及安装管理工作；4.2.6 组织与机械设备、电气设备、金属结构、施工设备相关的技术监督管理工作；4.2.7 组织设备安装达标投产工作。4.3 权限4.3.1 有权安排部门人员的工作；4.3.2 对部门人员的考核有决定权；4.3.3 有权对工程的技术、进度、质量、安全文明施工进行管理，有权对工程变更、索赔、结算进行审核；4.3.4 对有重大生产隐患的工作有停止其工作的权力；4.3.5 根据工程现场工作需要，可增设副主任岗位，按具体分工或授权行使相应的职责和权限。5 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。6 工作内容要求与方法6.1 工程建设相关管理制度的制定及执行6.1.1 组织制订公司工程管理的各项规章制度，并负责组织规章制度的宣传、指导、解释工作；6.1.2 起草规章制度前组织相关调研工作，在熟悉与之相应的国家和上级主管部门的法律、法规和规章制度以及工程项目的特点和管理要求的基础上，结合工程项目的实际，做到“合法、合理、全面、具体”，具有较强的可操作性；6.2 设备管理6.2.1 依据Q/CDT 203 0301-2009工程招标采购管理规定第5.8条及第5.9条，配合计划合同部组织机械设备、电气设备、金属结构、施工设备的招标、采购工作，组织编制设备招标计划及设备招标文件技术条款；6.2.2 依据Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第5条，组织开展设备的设计管理工作。安排部门相关人员加强与设计单位相关专业主设人员的联系与沟通，了解设计工作进展情况，并掌握相关的设计资料。发现错误或不合理的参数、选型、布置或结构时，及时向设计人员提出，并要求更正或优化；6.2.3 按照合同规定的时间组织设计联络会及设备出厂、到货验收；6.2.4 依据Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第5条及第6条，协助组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划，并组织实施和控制；6.2.5 对整个设备安装过程中的安全、质量、进度、现场文明、技术、信息及资料、竣工等管理工作全面负责；6.2.6 配合计划合同部做好造价管理工作，严格按照合同要求，组织做好合同结算、变更、索赔相关工作；6.2.7 组织部门人员参加由监理组织的周例会、技术方案审查会、年（季度、月）进度计划审查会及安全、质量会，确保施工进度满足要求；6.2.8 组织部门人员参加定期现场安全、质量检查，对存在问题责成监理、施工单位积极整改；6.2.9 组织部门人员参加由监理单位组织的分部（项）工程验收；6.2.10 依据Q/CDT 203 0505-2009电力工程技术监督管理规定第4条，协助公司委托有资质单位进行基建期技术监督服务工作，组织开展基建期技术监督服务管理工作；6.3 设计管理6.3.1 依据Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第4.3条，组织设计单位编制可研文件、委托可研审查、取得审查意见；组织招标设计审查；6.4 质量管理6.4.1 依据Q/CDT 203 0501-2009工程质量管理规定第3.3条，办理工程质量监督等手续，制定现场质量管理办法，定期或不定期组织现场施工质量检查，完成各阶段的工程质量验收工作；6.5 进度管理6.5.1 依据Q/CDT 203 0602-2009工程进度管理规定第3.3条，编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划；组织进度计划的实施；审批月进度计划，定期组织召开调度会；上报工程进度信息；6.6 技术管理6.6.1 组织重大技术方案的审查；6.6.2 负责招标技术文件的审查；6.7 现场施工供用电管理6.7.1 组织人员协调供电局保证电力供应；6.7.2 组织人员开展现场供变电设施稳定运行；6.7.3 组织人员开展现场供用电管理，制订工地供电方案，监督、查处用电违规行为；6.8 达标创优管理6.8.1 依据Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定第4.2条，按水电工程达标投产考核标准，组织进行工程达标投产的策划、实施、检查、整改和申报工作；6.8.2 依据Q/CDT 203 0502-2009工程达标创优管理规定第4.3条，组织编写行业优质工程、国优工程的申报材料。7 检查与考核暂略8 本岗位参与的流程本岗位流程见附录A。附 录 A（规范性附录）本岗位参与的流程1 本部门归口管理、本岗位参与的流程 工程策划工作流程； 施工组织总设计编制审批工作流程； 设计管理工作流程； 中国大唐集团工程招投标工作流程工程设备、材料管理工作流程； 里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程； 工程建设项目开工审批流程； 单位（分部）工程开工审批工作流程； 质量检查评价流程； 工程达标创优工作流程； 基建期技术监督工作流程； 执行概算编制审批流程； 工程总结算管理工作流程； 合同管理工作流程； 工程设备监造工作流程； 工程项目管理目标考核管理流程； 工程总结编审工