2018年课程资料 课程讲义 3一级建造师2018 86 1薛涛-建设工程项目管理 2考点强化班 word 3-第三讲VIP

第三讲1Z201050 建设工程项目采购的模式9.物资采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。(2)进行采购策划，编制采购计划。(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。(4 )采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。(5)签订采购合同。(6)运输、验证、移交采购产品或服务。(7 )处置不合格产品或不符合要求的服务。(8 )采购资料归档。按照合同约定，建筑材料、 建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建 筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。项目管理规划大纲与项目管理实施规划对比分析项目管理规划大纲与项目管理实施规划对比分析1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的分类及其内容2.施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。3.单位工程施工组织设计即以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。4.【多选题】施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制，其主要内容包括：（1）工程概况 （2）施工安排 （3）施工进度计划 （4）施工准备与资源配置计划（5）施工方案与工艺要求 5.施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批6.【多选题】施工组织设计进行修改和补充的情况：（1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止（3）主要施工方法有重大调整 （4）主要施工资源有重大调整 （5）施工环境有重大改变。1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1.项目目标动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 如有必要，进行项目目标的调整。 原定目标不合理或原定目标无法实现。2.项目目标动态控制的纠偏措施：（以后几章遇到带组织、管理、技术、经济都是这些内容）3.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。现有计划值，后有实际值，且计划值和实际值是相对的。1Z201090 施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任1.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。在合同专用条款中约定项目经理有关信息（没有身份证及复印件）5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 6.【多选题】编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件 （2）组织的管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和目标 （5）项目特点和实施条件与环境 7.项目管理机构负责人的权限：（可干可不干的） 参与项目招标、投标及合同签订； 参与组建项目管理机构； 参与组织对项目各阶段的重大决策 主持项目管理机构工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 8.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。9.沟通的五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。10.沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。11.沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 “口说无凭”属于沟通通道的障碍。 12.我国目前施工企业劳动用工种类：（1）企业自有职工 （2）劳务分包企业用工 （3）施工企业直接雇佣的短期用工 上述（2）（3）用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前劳务用工的主力军。 13.建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，工地一份备查。14.人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。1Z201100 建设工程项目的风险 和风险管理的工作流程1.风险等级2.建设工程施工风险类型：（1）组织风险：与组织措施内容相同（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险：设计、方案、材料、机械3.风险管理的工作流程：（1）风险识别 （三步收集信息、确定风险因素、编制报告）（2）风险评估（对风险进行量化）（3）风险响应：常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。 对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施。 （4）风险控制 1Z201110 建设工程监理的工作性质、 工作任务和工作方法1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。2.建设工程监理的工作性质：（1）服务性 （2）科学性 （3）独立性 （4）公正性：工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。 3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。4.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。5.工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权