校区数据化管理ppt课件.ppt_第1页
校区数据化管理ppt课件.ppt_第2页
校区数据化管理ppt课件.ppt_第3页
校区数据化管理ppt课件.ppt_第4页
校区数据化管理ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

校区数据化管理 博佳机器人区域经理 曹俊峰 1 在大数据时代 我们不必非得知道现象背后的原因 而是让数据自己 发声 维克托 迈尔 舍恩伯格教授发表于 大数据时代 2 工作中为什么使用数据 问题一 说出自己校区家长满意度最高的一名员工 问题二 每个月如何给员工分配奖金 3 数据在工作中有哪些作用 问题一 7月完成业绩 新生业绩 家长介绍情况 收单报名最多的员工是谁 业绩完成率最高的员工是谁 总结 通过数据客观 准确的反映校区及员工工作情况 利用数据进行管理 4 数据在工作中有哪些作用 问题二 7月家长介绍体验人数 报名人数 报名率 报名率最高的老师 是否存在家长介绍报名率低于20 的情况 总结 发现问题 找准问题 解决问题 5 数据案例分析 周五组织员工预约 A预约15人B预约5人 下一周反馈实际体验及报名数据 A预约15人体验1人报名0人B预约5人体验4人报名2人 通过数据进行管理而不是凭感觉 6 7 8 9 10 11 12 13 14 校区的日常工作 1 出勤率 7 当周业绩 2 补课率 3 停课 4 全款未上课 5 掉队 6 微信添加 9 续费 10 补费 11 平时体验 12 周末体验 13 介绍体验 14 回访报名 8 市场合作 15 校区的日常数据 1 出勤率 出勤人数 总人数 标准75 随着开业时间增长逐步降低 开业三年以上校区最低标准50 停课是出勤率降低的主要原因 提升的方法 备课 提升课程趣味性 跟单过程中的讲解 及时解决停课 2 补课率 补课人数 总人数 标准2 寒暑假4 标准 统一补课与插班补课两种形式 通过补课尽快消耗课时 提升的方法 连续上课有奖励 家长观念上的引导 16 校区的日常数据 3 全款未上课 当周报名下个周末前开课 标准0人 附近有同行的更应关注 4 掉队 了解具体掉队原因 相应指导师 掉队统计表 添加微信保持沟通 学前掉队升学后仍有续费可能 5 停课率 停课人数 总人数 标准5 停课以学龄为主 专人负责 每月沟通一次 避免退费 17 校区的日常数据 6 微信添加 指导师添加会员家长微信 标准100 用于课后沟通 活动通知 沟通介绍等 7 续费 续费业绩占当月任务的20 30 店庆月50 8 补费 补费标准20 30 报名半年的补费率30 以上 9 平时体验 每天2人 假期加大平时预约量 老校区养成首选平时预约的习惯 18 校区的日常数据 10 周末体验 老校区每天最低11人标准 新校区最低20人标准 11 朋友介绍 10个信息 体验4人 报名2人 12 市场合作 每周至少与一个机构进行信息交换 13 新报数据 有效率70 预约率10 20 体验率50 报名率10 20 300 200 2
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论