进度控制监理实施细则12.doc

进度控制监理实施细则 1 工程概况 简明扼要的叙述工程概况，主要是项目特征、地质情况、建筑特点、结构特点等。2 进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况予以分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸事实，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。3 进度控制的目的控制建设工程进度，是为了确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用，及时发挥投资效益。4 进度控制的原则（1）根据合同中所确定的工期作为进度控制的总目标。（2）以总监理工程师审核通过的总进度计划及施工单位编制的年、季、月进度计划作为控制依据。5 进度控制的内容：（1）审查施工单位项目管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要并提出意见。（2）协助建设方编制施工总进度计划并督促其执行；审核施工单位编制的单位工程施工进度计划及年、季、月进度计划并督促其执行。 （3）审核施工组织设计、施工技术方案。（4）审核月工程量报表，作为进度款付款依据。（5）审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格数量是否满足工种进度的要求。（6）在项目施工进行过程中，检查工程进度，随时进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，搞好资源配置，实现进度计划目标。6 进度控制措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。6.1组织措施6.1.1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；6.1.2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；6.1.3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；6.1.4建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的地点，协调会议的参加人员等；6.1.5建立图纸会审、工程变更和设计变更管理制度。6.2技术措施6.2.1审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；6.2.2编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；6.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。6.3经济措施6.3.1及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；6.3.2对应急赶工建议建设方给予优厚的赶工费用；6.3.3对工期提前给予奖励；6.3.4对工程延误收取误期损失赔偿金；6.3.5加强索赔管理，公正地处理索赔。6.4合同措施6.4.2加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；6.4.3严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；6.4.4加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其进度的影响，以及相应的处理办法。7 影响进度的因素及解决方式7.1由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及参加建设的相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到影响。常见的影响因素有：7.1.1业主因素：随意变动设计，多头指挥，使施工单位无所适从。7.1.2勘察设计因素：各专业设计图相互矛盾，不能及时解决施工中有关设计方面的问题。7.1.3施工技术因素：施工技术落后，对新材料、新工艺无成熟的施工方案。7.1.4自然环境因素：施工场地狭小或发生不可抗拒的自然灾害。7.1.5社会环境因素：民族、宗教、信仰的不同及社会治安状况。7.1.6组织管理因素：组织混乱和管理不到位。7.1.7材料设备因素：材料、设备的数量规格不清，订货不及时。7.1.8资金因素：资金缺口