油田设备管理的思考

油田设备管理的思考摘要：随着石油行业改革的深层次推进，油田的生产经营环境发生了深刻的变化。面对竞争激烈的市场局面，传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求，迫切需要改进。本文就油田的设备管理进行了思考，望大家参考。关键词：设备管理设备寿命系统工程理论随着石油行业改革的深层次推进，油田的生产经营环境发生了深刻的变化。面对竞争激烈的市场局面，传统的设备管理模式已经无法适应市场发展的要求，迫切需要改进。设备是现代化企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的重要物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要标志。设备是企业固定资产的重要组成部分，设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径，设备管理与企业安全生产、提高效益和保护环境密切相关。本文就油田的设备管理进行了思考，望大家参考。一、设备管理的背景分析设备是企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是社会生产力发展水平的物质标志，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质基础。随着技术进步和自动化程度提高，生产过程中对设备依赖程度不断提高，设备对产品的产量和质量所起的作用将上升到主导地位。设备管理又称设备工程，是以企业生产经营目标为依据，以提高设备效能为目的，在调查研究的基础上，运用各种技术，经济和组织措施，对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理，改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。设备管理作为企业管理的重要组成部分，一方面为实现企业的经营目标服务，另一方面也直接关系到企业素质的提高和取得经济效益的多少，在企业能否实现经营目标中占有极其重要的地位。在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良、经济的技术装备，使企业的生产经营活动获得最佳的物质技术基础保障，实现企业提高生产效率，降低生产成本，获得预期的经济效益的经营日标。设备管理是企业生产设备保障的必要手段，其水平是企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。因此，随着我国加入WTO，国内市场进一步国际化。企业面对的市场竞争更趋激烈，国内企业必然更加重视设备管理工作的作用。在现代生产力系统中，管理是一项非常重要的因素，把管理看成生产力，向管理要效益是西方20世纪70年代的主题。所谓“三分技术，七分管理”说的就是突出管理的重要地位。当然，作为生产力系统的运行因素之一的管理，不仅是设备管理，也包括各职能部门的管理，但是首先要管好生产工具（劳动工具）一机器设备。尽管设备管理在企业的经营管理过程中具有如此重要的地位和作用，但是在建立市场经济及企业转变经营机制的过程中，部分国有企业特别是部分国有矿山企业，由于种种原因，企业设备管理出现了整体水平下降，设备技术状态恶化等令人担忧的现象，这在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新活动的开展，制约了设备效能的发挥，影响了企业市场竞争力和经济效益的提高。因此，对这些企业的设备管理进行改进研究具有极其重要的意义：帮助企业提升设备保障能力，进而提高企业产品的竞争力，实现预期经济效益。二、设备管理的基本理论1、系统工程理论。系统工程是国外40年代开始出现，近30年逐渐发展成熟的一门应用技术，是现代设备管理主要的理论基础之一。所谓系统工程就是按照系统科学的思想，应用控制论、信息论、运筹学等理论，以信息技术为工具，用现代工程的方法去研究和管理系统的技术。系统工程具有集合性、相关性、目的性、动态性、适应性等特征。应用系统工程的理论和方法促进现代设备管理的形成与发展，主要表现在：（1）设备管理必须立足于企业全局。企业的生产经营管理包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、财务管理、物资管理、劳动管理、以及设备管理等许多方面的内容，设备管理只是其中的一个组成部分，是企业管理大系统中的一个子系统。从系统工程的整体原则出发，在开展设备管理的时候，必须首先立足于企业管理的全局，自觉地坚持设备管理为企业的生产经营服务、为企业的长远发展服务的目的。（2）设备管理需要企业整体的支持。企业管理中包含着生产、质量、财务、设备等诸多管理子系统，按照系统工程的综合性原则，企业管理系统的目标也具有多样性和综合性。就是说，企业在追求产量、利润的同时，也必须讲求质量、注重设备完好与技术水平的提高，保护和发展企业的生产力。（3）设备综合管理要对设备的一生进行管理。从系统工程的时间整体性原则出发来看待设备管理，就必须摒弃只把设备管理局限在维修管理阶段的观念，而应把设备管理的范围扩展到从设计制造到报废的全过程，确立把设备的一生作为一个整体来进行综合管理的新观念。（4）设备综合管理是从工程技术、经济财务、组织管理3个方面进行管理的综合。对设备实行全过程管理，是设备管理系统整体性的客观要求。设备是科学技术的载体，现代设备的新技术含量正日益增加。从技术角度看，现代设备本身是机械、电子、电气、仪表、化工等多门技术的综合，技术管理是设备管理的基础。从经济角度看，设备是有形的固定资产，从设计制造、使用维修到改造更新，每一阶段都有费用发生，涉及价值形态的管理。以经济的寿命周期费用获得最佳的设备综合效率，是设备管理的核心；对设备一生进行的技术、经济管理，始终离不开人的参与，只有依靠有效的组织管理，才能充分调动人的积极性，从而充分发挥设备效能，取得最好的设备投资。2、设备寿命周期费用理论。设备寿命周期是指设备从购置规划、选型开始，经过论证、购置、安装调试、使用、维护、修理、改造直到报废所经历的全部时间。设备的寿命周期费用是指设备一生所花费的全部费用，包括一次支出或者集中在比较短的时间内支出的购置费（主要包括购置费、运输费、安装、调试费等）及为保证设备正常运行需定期多次支付的维持费（主要包括能耗费、人工费、维修费、后勤支援费、报废清理费等）两部分。即：设备寿命周期费用=购置费十维持费。设备寿命周期费用理论为设备的经济管理提供了新的理论指导，在设备具备规定功能的前提下，要尽可能使购置费与维持费的总和达到最经济，以此作为选购设备的重要决策依据。设备寿命周期费用理论和方法既是一种先进的管理方法，也是一种实用的决策技术。在设备一生的各个阶段都可以运用这种理论和方法来提高管理水平、进行科学决策，取得良好的经济效益。三、结论总之，设备管理是关系油田长久发展的根本之际，搞好油田的设备管理，要分析国内外设备管理的新形势、新背景，研究设备管理的新理论，指导设备管理上一个新水平。参考文献