公司管理制度 精品.docx

公司管理实施细则目 录一、 组织结构图2二、 总 则3三、 战略目标4四、 董事长工作职责10五、 总经理工作职责11六、 副总经理工作职责12七、 财务管理制度25八、 监事工作职责13九、 业务部长工作职责14十、 人事管理制度17十一、职员管理制度细则15十二、奖励制度19十三、惩罚制度19十四、考勤制度21十五、休假请假制度22十六、工伤事故的界定及赔偿制度22十七、卫生制度24十八、档案管理制度24十九、公司准则14二十、相关提成及补助办法18廿一、董事长温馨提示26组织结构图董事会部部总经理部副总经理总 则为了进一步深化公司管理，调动公司员工积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为 和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个公司更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是公司发展之根本 ，一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法定。把公司做大、做强是最终的目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对公司的认识、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。战略目标公司宗旨：为顾客创造价值 为公司创造利益 为职员创造财富 为社会创造繁荣公司作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时，以此作为公司公开承诺，以体现出公司存在的社会价值。公司精神：艰苦奋斗 开拓创新 诚实做人 踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个公司来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行规范的管理制度，是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把公司做大做强则是一纸空谈。诚信为公司立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是公司的立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，公司才是永远的生命力。从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值，是我们办公司的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使公司获得发展与壮大。公司目标：树公司形象 创公司品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争、培育公司创造价值的能力，扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场，因公司诚信形象的树立和创建公司品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。公司哲学：财空人聚 财聚人散 取之有道 用之同乐从公司的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在公司事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。无论是公司还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，公司讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。公司道德：外树诚信形象 内育职业忠诚每一位员工，都应该做到“公司内一优秀的公司员工，公司外一文明的社会公民”，在作为“自然人”、“公司人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“公司人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“公司人”时于主人活、尽主人观；遵纪守法有现代公司员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参于；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为公司人的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。不论在公司内还是公司外，“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本，守信是立事之根。诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对公司发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工作，需从我做起，从身边小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与公司目标融于一体，这是最好的效忠公司。公司作风：不赶时髦 不搞形式起自己的路 圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自已圆。思路决定出路 作为决定地位一切都是人为 时间检验行为怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过发展自己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事业来说，都是这样。生活中，你怎样对待别人，别人就怎样对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回报。一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，一家公司给社会做出多大贡献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。而行为的对和错依时间来检验，反过来，也就是因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定将付诸于行动前想得长远些，更加负责任些，要经得起时间考验。天上不会掉馅饼 地上没有免费午餐从来没有救世主 一切都靠自己创造播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和发展，世上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家公司乃至整个社会同样如此。做人：忍一步风平浪静 退半步海阔天空做事：进一步海阔天空 退半步前功尽弃我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进、努力、努力，再努力，向前上步，就是海阔天空。但是，如果我们有半点投机和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最后是死路一条。公司规划：1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的公司创造品牌与市场网络体系，实现利润回报，顾客忠诚、潜能、创新学习的同步提升。2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。管理信息化是指从以派员直接参与所属公司管理过程动作，事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属公司提升管理水平。3、措施：“三个一切”即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，既要想联合，必须拥有；要想利用必须付出，想调动，必须善待。具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展公司生产力，联合一切可以联合的力量，公司发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的实力基础；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢公司发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢公司发展的资源基础。只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用社会资源，更充分地调动积极因素，让一切创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的公司。董事长工作职责1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理、直致解除劳动合同。3、召集和组织召开董事会会议，审批和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。2、根据公司章程负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。4、及时了解和研究市场、制订公司经营发展规划，业务计划。5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场分析，拓展业务市场，树立良好的公司形象。6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。8、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款融资和使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的充分利用。9、每年初制定年度计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。副总经理工作职责一、副总经理是公司经营管理者和部门领导人，必须以身作则，努力做好岗位工作，为公司创造良好的经济效益和社会效益。二、严格遵守和执行国家政策法令，认真履行公司各项规章制度。三、负责开展所管辖部门的各项日常业务工作，调动员工的工作积极性，为树立公司形象而努力。四、密切联系公司内部各有关部门关系，做好经营上业务上的协调工作。五、组织管辖部门员工学习党和国家政策、方针和业务知识，开展优质服务，创高效的业务水平。六、部门负责的安全保卫工作，经常检查现金和财物及各项措施，教育员工提高安全防范意识。七、当好总经理的参谋和助手，定期向总经理汇报日常工作和经营动态，以便及时做出经营决策。八、执行总经理委托和授权处理的有关事务。公司财务管理制度 一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； 三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：定期向董事会成员递交财务报表 四、承办公司领导交办的其他工作，随时接受董事会监事的监督。 五、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 六、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 七、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。未经总经理签字的报销票据不得入帐。 八、完成总经理交付的其他工作。 公司出纳的主要工作职责是： 一、认真执行现金管理制度。 二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 四、未经总经理签字的票据不付款和报账。监事工作职责 一、在公司董事会领导下开展工作，对公司所制定的各项规章制度的落实进行督促、检查。对公司负责，当好董事长参谋。 二、对于公司各职能部门的工作，不按公司章程办事，应主动提出纠正，对于提出问题不及时纠正，立即提交董事长，由董事长处理。 三、积极、主动协调各职能部门的相关工作，对于那些工作不努力，而在公司煽风点火，拉帮结派的人，应及时当面指出，作出处理意见，交由董事长处理。 四、办事要实事求是，工作不留情面，谁违反公司章程，要以事实为依据，公司章程为标准进行处罚，不得借故冤枉好人。五、对于工作不作为，听之任之，监管不得力，公司规章制度不能得到落实，应调离岗位，造成公司损失的应承担相应赔偿。业务部长工作职责一、恪守“为民解忧、为企业解难”的宗旨，估价公正，收费合理，讲究信誉，为顾客保密，不泄露，不外传。二、热情接待客户，语言文明，举止礼貌，耐心向客户介绍业务知识和办法等事宜，对本公司不受理的业务要做到耐心解释，使客户乘兴而来，满意而归。三、严格履行业务程序，凡是收受抵押物必须审查质量，规格、数量、价值以及有关证件是否齐全，相关人员是否真实相等，回赎须核实抵押人有效证件和抵押物持有人是否相符。四、开票必须字迹端正，要素齐全及抵押人亲自签章，并请抵押人阅读收执票背后的约定。票挂失须凭原抵押人有效证件办理，查明抵押物在挂失前确未被他人赎回，才能办理挂失手续。五、在抵押前，抵押物必须会同有关人员按当时抵押实行，“双人核对”，不得单人办理，以杜绝差错发生。六、抵押物到时未办理需要处理的，必须会同领导或领导授权者和保额人员出库，并对处理抵押物造册，重新以数量质量进行估价处理。公司准则1、遵纪守法遵章守则2、爱企如家爱岗敬业3、诚实做人踏实做事4、服从领导服从分工5、尽职尽责尽心尽力6、廉洁奉公勤俭节约7、诚实守信严守秘密8、相互尊重互敬互爱9、文明礼貌讲究卫生10、待客如宾服务为本十不准1、不准蒙骗说谎2、不准油腔滑调3、不准拉帮结派4、不准赌博酗酒5、不准打骂偷窃6、不准损害公物7、不准随地吐痰8、不准游嬉好闲9、不准欺上瞒下10、不准自以为是职员管理制度细则1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。2、禁止对公司的员工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。3、不得谈论其它员工的工作表现及自己对员工的看法，更不探听其他员工的报酬及隐私。4、员工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买账。如有此情况发生，只要影响公司利益，将受到严肃处理。5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现在社会里是极不道德与违法的行为。10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不溜须拍马成习。11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。对安排的岗位由于没有能力胜任的，当即提出公司另做安排，或不予安排。对在职的管理者及职员不称职的立即调换或辞退。12、公司人员不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。树公司形象，为公司增光。人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门主管由总经理聘任。部门副经理、员工经部门主管提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为两个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协调一致的基础上签订劳动合同书，同时签订岗位聘任书。3、在劳动合同期内，双方在平等自愿、协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确。4、在聘任期间，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直到解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移交司法机关处理。5、公司人员在工作中不遵守公司所制定的各项制度，以及会议决定和安排的各项工作，不遵守和不执行的一律辞退和解聘。6、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著优先录用和聘任。相关提成及补助办法一、业务提成办法1、各股东在50万元以内（含50万元）责任由放款个人承担的：月息5分个人提成为五厘，超出月利息5分的，六分以上者按1分提成。2、各股东在业务当中，经集体研究而定的业务，所放款项不予提成。3、各股东在投资放款中，未经集体研究原则上，谁放款、谁受益，谁负责。注：所放款项由财务登记，该提成的款项要在收到利息及本金时一笔清算给责任人。二、融资部分提成办法1、根据公司业务发展需要，按照公司所规定的月利息计付的款项10万提成400元，100万元提成4000元，按此比例计付。2、该提成款属一次性计付的提成款，每笔融资款须在公司五个月以上，低于五个月，公司将此款退还的不予提成。超出五个月的公司须按融资金额比例核算提成给介绍人。超出五个月以上不另计提成费。投资者需抽回投资，必须提前10天向财务预报。三、公司补助标准职务电话费油料费交通费备注董事长兼总经理150元/月300元/月无副总经理120元/月300元/月无部长100元300元/月无业务部长（外出的）部长无无150元办公室、业务部长在（公司内的）监事无150元职员无50元注：公司各部门因工作需要，到外地出差、考察，差旅费按实报销，由客户承担的费用公司不另报销其费用。奖励制度 1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100-500元。2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100-500元。3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元。惩罚制度1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。2、对公司及公司的员工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除。3、私做交易而谋求非法收入者开除（包括管理者）。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职员及人员扬言“不想干了”等类似语言者解聘。5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20-200元/次，对公司布置的任务，不能完成的，罚款20-100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，停职/解聘；未能完全履行自己职责的、发现公司财务受损、丢失而不管不问的、停职/解聘.7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没有向公司汇报的，罚款200元/次。应急请假、正常请假，在公司同意的天数内，不能如期回公司又未电话通知，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20-200元/次。8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及中伤他人言语的，罚款20-50元。9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自已提出批评的员工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复的。罚款20-200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。10、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法，公司将提出严重警告，五次不更改，解聘。11、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，应给予表章，对隐瞒错误的每次罚款50-200元。考勤制度1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2、公司执行国家有关工作时间的规定，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出的制度。上下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。4、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过30分钟扣半天工资，超过一个小时视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天自动离职。5、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班22天为满勤，连续12个月满勤为年满勤，奖励600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。6、上班外出办事需要向办公室或部门主管讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。休假请假制度公司建立请假制度。部门主管以上人员请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门主管视工作情况予以审批；所有请假均由办公室实行登记。未请假离岗视为旷工。工伤事故的界定及赔偿制度为了提高本公司所有人员的安全意识，特作如下规定。一、工伤界定1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事做斗争，在保护公司利益的过程中与坏人斗争并被坏人打伤，应为工伤事故。2、因公外出办事所发生的一切意外事故，应为工伤事故。3、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。二、非工伤界定1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不能作为工伤事故。所造成的损失，由当事人全权负责。2、不服从领导安排，不按公司的有关规定办事而发生的事故不属于工伤事故。3、不管什么时间（尤其是上班时间）做私事所发生的事故，不属于工伤事故。4、不管是什么时间在任何地点，因打架斗殴造成的伤亡事故不属于工伤事故。5、酒后开车，属于故意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责，公司不报销任何费用，更不作为工伤处理。三、工伤事故的赔偿1、不论发生任何事故，首先应本着救死扶伤的人道主义精神，将受伤人员立即送往医院医治，然后再根据事故的原因，确定事故的性质。2、工伤事故者在治疗期间的医疗费全部由公司报销、并发给全额工资，但应出具县级以上（含县级）的医院或公司指定的医院开具的发票和病历。3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人（非公司职员）看护的，其看护人员工资由公司发给，工资数额参照当地的小工工资。4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上（含县级）或公司指定的医院开具的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工资。5、因工伤致残丧失劳动能力的，应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工伤年限及本人的家庭情况而定。6、入保人员所发生的事故则由保险公司处理，没入保人员按此规定执行。卫生制度为规范员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形