XXX公司户口表改造(技术标).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除XXX户表改造项目 竞标文件（技术标）投 标 人：XXX输变电安装有限责任公司 法定代表人或其委托代理人： XX 地 址：XX市XX大道XX号X单元X-X-19XX号 电 话：07XX-XXXX318 传 真：07XX-XXXX318 日 期： XX月XX日精品文档XXX户表改造项目施工组织设计批准：XXX审核：XXX编制：XXX日期： XX月XX日目 录第1章工程概况及特点41.1、工程概况41.4、工程特点4第2章 施工现场组织机构52.1、施工现场组织机构关系图52.2、主要管理人员配备及简介6第3章 施工方案83.1 施工准备83.2 施工工序总体安排93.3 主要工序和特殊工序的施工方法103.4雨季施工措施12第4章 工期及施工进度网络计划124.1工期目标124.2 工期保证措施134.3 要求设计方提供施工图纸计划134.4公共关系计划134.5 施工进度计划分析144.6 计划控制14第5章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施155.1 质量目标155.2质量管理组织机构及主要职责165.3质量管理的措施。175.4 质量管理及检验的标准、规范17第6章安全管理186.l 安全管理目标186.2 安全管理组织机构及主要职责186.3安全管理制度及办法196.4安全组织技术措施206.5安全薄弱环节预测及预防措施216.6重要施工方案和特殊工序安全控制21第7章 工程分包的管理22第8章 文明施工和环境保护228.1环境保护228.2加强施工管理，保护环境228.3文明施工的目标，组织机构和实施方案238.4文明施工考核管理办法25第9章计划、统计和信息管理259.1计划、统计报表的编制与传递259.2信息管理269.3竣工资料施工记录的移交26第10章 项目经理及拟投入管理人员2710.1项目经理简历表2710.2本工程拟投入主要施工管理人员表28第1章工程概况及特点1.1、工程概况本工程为XX供电局户表改造项目工程，为了户表改造项目工程顺利实施。我公司对所属辖区内的改造目标进行了前期查勘，落实改造实施方案及编排施工进度，以确保按时保质保量的完成户表改造任务。1.2、工作内容1.2.1、原户表的查勘、拆除，清理1.2.2、新户表的安装1.2.3、户表上机归档1.3、工程承包范围包工包料(除甲方提供的设备、材料外)，按中标总价承包。 工程承包范围：施工图纸工程内容。1.4、工程特点气象条件工程位于XXX市XX区，设计气象条件为最高气温35，最低气温：10，年平均气温：20，最大风速：30mS，雷暴日(无复冰)：90天。项目气象条件数据大气温度()最高40最低10年平均20最大风速10安装0外过电压15内过电压20风速(m/s)最大风速30最高、最低气温、年平均运行应力0外过电压20内过电压15安装10雷暴日90第2章 施工现场组织机构2.1、施工现场组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理部，施工现场组织机构关系图如下图2l。施工现场组织机构关系图XXXX输变电安装有限责任公司 经理财务部市场部工程部 安检部安装队工程项目经理质检组材料供应组综合组施工组 施工队伍及人员配置：根据本工程的工程量及施工工期的要求，本工程决定投入变电及线路五个施工队伍进行施工，各施工队均有多种线路的施工经验，并持有高空作业证。为加强领导，项目经理投入本工程进行现场领导。安检部、市场开发部将派主要力量参加现场施工管理。2.2、主要管理人员配备及简介主要施工管理人员情况表工程项目经理简历表姓名XXX性别男年龄XX职务项目经理职称工程师学历本科建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量 XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良XXXXXX35kV变电站增容扩建工程小型2009.5.20-2009.8.25优良主要施工管理人员情况名 称姓 名职称或职务管理内容主要资历、经验及承担过的项目项目主管XXX助理工程师工程技术参加变电站以及农网改造等施工管理项目经理XXX项目经理工程技术XXXXXX项目经理XXX项目经理工程技术XXXXXX技术负责人XXX工程师工程技术XXXXXX质量管理XXX质检员工程质量XXXXXX材料管理XXX材料员工程材料XXXXXX预算员XXX工程师工程计划XXXXXX安全管理XXX安全员工程安全XXXXXX第3章 施工方案3.1 施工准备3.1.l 与设计部门一起到现场进行安装讲解。3.1.2 施工资料 根据工程及本施工计划进度及业主提供图纸的日期，要求甲方在开工前10天开始提供相关的施工图纸和有关技术资料，并负责组织乙方和设计单位进行图纸会审。我公司将组织力量编制施工资料，以保证按计划施工。3.1.3 材料供应 根据工程施工招标文件的规定，所有的材料、工程设备均应：符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。用于本工程的仪器、仪表与及材料，在用于工程之前，按电力行业规程规范选择和要求，仪器、仪表检验合格，材料样品试验合格。（1）材料供应组织管理。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备调运时利用配置的施工车辆进行。（2）材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设备产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。3.1.4 施工通讯采用手机及对讲机联络。3.2 施工工序总体安排 中标后8天内做好开工前的有关准备工作，工序总体安排如下： 3.2.1 进行现场调查，了解施工道路情况，编制工地运输方案。3.2.2 驻地选择考虑施工段的情况及物资材料的存放场地，以及良好的生活设施、环境。3.2.3 召开施工协调会。工程开工前，召集沿线乡镇、村的有关人员，召开施工协调会，介绍工程的有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工程顺利进行。3.2.4 根据工程工期计划安排，组织采购、加工工程材料，以确保工程施工的需要。3.2.5 对工程施工所需的设备按工具表配备, 配备齐全做好施工准备。3.2.6 对参加工程施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训、教育，并经考核合格后才能上岗。3.2.7 做好施工队、项目部与外界通讯联系，采用当地的邮电、互联网、电话、传真等。小车是项目部与各方联系的主要交通工具。 全面施工阶段。施工阶段工序划分见4.2.1中的说明。 竣工验收移交阶段。3.3 主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1旧户表拆除及新户表安装 施工准备将每个更换区域的用户材料整理、运输到位，提前做好停电通知及联系用户留人在家事宜。向更换新户表的用户阐明新表的使用方式，并交代清楚停电更换户表前的家电保护注意事项。安装所用验电笔、绝缘手套、蹬高板等安全工器具，必须是经过检验合格产品，达到要求的工器具才能带入施工现场。实施阶段待工作负责人交代清楚当日工作任务、危险控制点及注意事项后统一开工，工作开始前做好相应安全措施（拉开用户户表前端开关或拔出保险等后进行验电，使用扶梯等登高人员在验电及开始工作前必须使用个人保安线，并悬挂标示牌和装设围栏）及用户停电前家电保护措施，确认无误后开始工作。材料机具准备A、材料要求：低压接户线应使用绝缘导线。导线截面应根据用户负荷确定。铝芯绝缘导线截面不小于10 mm2，铜芯绝缘导线截面不小于4 mm2。绝缘线上应标明规格、型号、电压等级、长度及生产日期。绝缘线外观完好无损，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。外皮及绝缘层无老化及裂纹。B、主要机具：BV线滚轮、皮尺、开线钳、电工工具等。C、作业条件：保持作业通道畅通，安装符合设计要求、预埋件安装牢固，强度合格。户表安装工艺要求A、走线合理、布局整齐、整体美观大方。B、表箱安装：表箱应安装在清洁、干燥及方便日常维护、抄表的场所。不宜安装在日晒雨淋的地方。表箱应根据安装地点情况，使用膨胀胶及螺纹钉牢固安装在户外的墙面上，电表箱箱底距地面高度：正常安装高度：1.6米；路边过道易于被刮碰处：1.8米。表箱应安装牢固、平直，箱门开合顺畅。农村、非集中居住小区应优先考虑安装单相一表位电能表箱。对于两个及以上集中安装的户表，应确保每个户表的接户线线径满足负荷的要求，集中安装的户表不可共用零线C、电表安装：电表应牢固安装在表箱内，垂直安装，倾斜度不得大于1度。表计尾端接线要牢固，不许有裸露。接到电度表接线盒的导线必须为铜芯线D、接、进户线部分线路接线要求：接户线的相线和零线应从同一基电杆引下，其档距不应大于25m，超过25m时，应加装接户杆，但接户线的总长度（包括沿墙敷设部分）不宜超过50m。接户线与低压线如系铜线与铝线连接，应采取加装铜铝过渡接头的措施。沿墙敷设的接户线以及进户线两支持点间的距离，不应大于6m。接户线和室外进户线最小线间距离一般不小于下列数值：自电杆引下：0.15m；沿墙敷设：0.1m。接户线和进户线的进户端对地面的垂直距离不宜小于2.5m。接户线和进户线对公路、街道和人行道的垂直距离，在最大弧垂时，不应小于下列数值公路路面：6m；通车困难的街道、人行道： 3.5m；不通车的人行道、胡同：3m。户线、进户线与通信线、广播线交叉时，其垂直距离不应小于下列数值：接户线、进户线在上方时： 0.6m；接户线、进户线在下方时：0.3m。采用一零一火（零线用蓝色线、火线用红色线），中间不得有接头，不得使用公用零线。电表箱排线方式采用上进下出，进、出线不利用同一支撑物。进户线穿墙时，应套装硬质绝缘管，电线在室外应做滴水弯，穿墙绝缘管应内高外低。E、接、进户线部分套管要求：表后PVC管原则上应安装到进户穿墙口。当进户线穿墙口与户表不在同一面墙上、布线环境复杂等原因导致PVC管安装到户比较困难时，表后PVC管至少要铺设至对地垂直距离为3米的高度，最高点处应制作滴水弯管（并且保证弯口与户表不在同一垂直线上，避免水滴直接滴在表箱上），滴水弯管后的进户导线应进行整理，捆扎固定，确保表后线符合横平竖直、牢固的工艺要求。接户线PVC管的起始端要高于低压巷线0.2m左右，并安装PVC管弯头，防止雨水进入。户表并排安装时，应在同一高度，布线整齐，接户线、进户线均应套PVC管进行敷设PVC管安装应平直牢固。F、户表铅封安装要求：计量箱要求便于安装、抄表和维护，并应具有防窃电功能。表箱主翻盖和左下进线室应加铅封管理（确保非维护人员电表前的线不可触碰，可防窃电）表箱右下部出线室的独立翻盖不加铅封，用户可打开操作此表后空开3.4 雨季施工措施3.4.1 雨季施工措施及注意事项本工程的施工要经历雨季，为确保施工工期和雨季施工质量，特编制具体的雨季施工措施，要点如下：(1)做好施工场地、道路两侧和设备、材料堆场周围的排水,场地排水及坡度严格按设计要求施工，并配置适当的排水机械保证及时排除雨季施工场地积水。(2) 雨季要注意水泥和设备的防潮，雷雨天要注意防雷。另外还要准备好适量雨布。(3)雨天或空气湿度不满足电气安装要求时，严禁电气设备开箱或解体施工，谨防电气设备和材料受潮。(4)雨后施工应有防滑、防高空坠落、防触电事故的措施，并制定相应的安全用电管理措施。如遇雷电或大暴雨等情况时，严禁户外施工。第4章 工期及施工进度网络计划4.1工期目标 （1）业主工期目标：开工时间为201X年XX月XX日，竣工为20XX年XX月XX日。 （2）项目部工期目标：我项目部根据合同工期要求目标和施工效率实际情况，确定本工程的工期目标为：201X年XX月XX日开工，201X年XX月XX日竣工。（3）工期安排详见XX供电局来供201X年农网生产技改、低压电网维护项目标段二（XX市XX区）工程横道图。4.2 工期保证措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。（2）加强与建设方、设计方的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备、材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理，建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（9）项目部有关人员坚持在现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.3 要求设计方提供施工图纸计划按照招标文件的规定，各种施工图纸均按施工进度提交，不对工程施工进度构成约束。4.4公共关系计划 开工前与沿线区、乡镇、村联系。开个会，说明有关工程的一些情况，见见面，互相了解，以便今后工作展开。开工后，经常保持联系，有问题向他们通报和说明情况，争取当地政府的支持、帮助，同沿线群众，真诚相待。4.5 施工进度计划分析4.5.1 计划潜存的问题 如果资金不到位，会影响计划中材料订货和施工进度。青苗赔偿中出现问题，也会影响计划中施工进度等问题。4.5.2 计划中的潜力及其开发途径 充分利用当地劳力，调动当地农民的积极性，可以加快基础工程的进度；搞好当地群众关系也有利于青赔的顺利进行，减少窝工时间。4.6 计划控制4.6.1 施工进度控制措施 a.组织措施：落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构。进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素分析和预测。 b.技术措施：采取加快施工进度的技术方法。c.经济措施：实现按进度计划控制资金保证措施d.信息管理：不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告4.6.2 施工项目进度控制方法：a.规划：确定施工项口总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 b.控制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 c.协调与施工单位有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。4.6.3 制度 为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现应遵守如下制度。4.6.3.1 施工项目进度计划的贯彻 a.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 b.层层下达施工任务。 c.计划全面交底，发动全体施工人员实施计划。4.6.3.2 施工项目进度计划的实施 a.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月工作计划。 b.将每项具体任务通过发施工任务的方式使其进一步落实。要求各施工队、班组严格按照施工进度计划完成当天、当月的工作量。确保进度按期完成。 c.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。 d.做好施工中的调度工作。第5章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施我公司积极推行和贯彻IS09000标准，建立健全了以输变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并以质量体系认证。施工过程的质量管理执行预防、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。5.1 质量目标 工程施工质量符合标准要求，符合用户要求。 遵循质量管理规律，由事后控制的习惯转向事前控制，认真做到事前、事中控制，再由事后返回到事前控制的循环，确保事后控制的实现。 工程目标值：竣工验收合格率达100；优良品率达95及以上。5.1.1 具体要求5.1.2 消灭重大质量事故，减少一般质量事故。5.l.3 各种施工技术资料及时、完整、规范，数据准确、有效。5.1.4 一次投运成功，通过竣工验收移交。5.1.5 质量方针；质量第一，为用户服务。5.2质量管理组织机构及主要职责5.2.l质量管理组织机构公司总经理项目经理工程项目经理部专职质检员线路安装队5.2.2 质量管理主要职责5.2.2.1 项目经理：负责向公司总经理汇报工程质量情况；负责工程质量内部审核工作；负责综合部。任实施质量奖惩。负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。5.2.2.3 工程项目部：负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证，负责技术文件和资料的控制管理。配合有关单位进行阶段质量验评工作。5.2.2.4专职质检员：负责本标的质量保证体系的综合管理工作；负责配合项目法人、监理工程师对本标的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本标的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的质量问题及时提出建议，对不能达到质量要求的，有权下停工令；当质量与进度发生矛盾时，必须在确保质量前提下追求进度。协助施工队搞好自检互检；参加事故调查处理工作。5.2.2.5 安装队：负责产品的质量检验；负责产品的采购、运输全过程的质量控制。5.3质量管理的措施。5.3.l严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。5.3.2积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。5.3.3分项工作的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。5.3.4所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。5.3.5施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。5.3.6如发生重大质量事故，及时向项目法人提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。5.3.7本工程严格执行合同中保修期的有关条款，在保修期之内出现的任何质量问题，若责任在我公司则免费维修；责任在他方的问题，我公司也积极配合进行维修。5.4 质量管理及检验的标准、规范第6章安全管理6.l 安全管理目标6.l.l 安全方针： 安全第一，预防为主。6.1.2 安全目标： 实现“五杜绝一控制” 杜绝死亡事故； 杜绝群伤事故； 杜绝重大设备事故； 杜绝重大交通事故； 杜绝重大火灾事故； 人身负伤频率控制在5以下。6.2 安全管理组织机构及主要职责6.2.1 安全管理机构安全管理组织机构如下图61：公司总经理项目经理工程项目部专职质检员线路安装队6.2.2 安全管理职责6.2.2.l 项目经理 (1)本标安全施工的第一负责人，对工程安全目标全面负责。 (2) 理具体职责要贯彻执行电力建设安全施工管理规定定(以下简称规定)第十六条各款要求。 (3)负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育；负责编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施；监督指导项目专责工程师、技术员编制分项工程的安全措施，技术交底；监督指导专职安全员的工作；参加安全检查、事故处理工作。 (4)对本工程的安全技术工作负全面领导责任。 (5) 负责贯彻执行规定第十九条各款要求。6.2.2.3项目经理部安质负责人职责 贯彻执行规定第三十八条各款要求。6.2.2.4施工队主任职责 (l)队主任是本队安全施工第一责任者，对本对人员在施工过程中的安全负责。 (2) 队主任的具体职责要贯彻执行规定第二十二条各款规定。6.2.2.5质安部：负责编制安全管理制度，落实各级安全责任制；组织安规学习；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故的处理工作，负责人与事故的统计、分析和上报。6.2.2.6专职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；制止违章作业和违章指挥；参与审查施工安全技术措施并监督执行；参加质安部组织的安全大检查，负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。6.2.2.7项目经理部各管理部门相应分别执行规定第二十五条至三十条规定的职责。6.3安全管理制度及办法6.3.l认真贯彻执行电力建设安全施工管理制度、电力建设安全工作规程等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。6.3.2制订详细的安全施工管理实施办法，落实各级安全生产责任制，签订安全承包合同书。安全管理网健全，联系正常，信息畅通，能正常行使职权。6.3.3建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”制，安全工作搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。6.3.4制定安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。6.3.5制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。6.3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工，多工种立体交叉作业等必须单独编制安全施工措施。6.3.7严格执行安全操作规程，进入现场带好安全帽，高空作业系安全带。 6.3.8每个工序开工前进行安全技术交底，坚持每日班前安全会制度。6.3.9编制特殊的施工方案必须编制保证安全的施工措施，经项目副经理批准后实施。6.3.10配备齐全的安全用具并定期检验；各种安全记录。台帐、报表、事故档案齐全完整。6.4安全组织技术措施6.4.l在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。6.4.2本工程设安检部，配有3名安全质量员，全面负责工地的安全管理与监察工作。6.4.3本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。 6.4.4由质安部、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。 6.4.5工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。6.5安全薄弱环节预测及预防措施 6.5.1长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，回此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。 6.5.2 临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到： a.签订用工合同； b.进行体验及安全教育并考试合格； c.分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作； d.纳入本企业职工范围进行安全管理。6.6重要施工方案和特殊工序安全控制 6.6.l重要、特殊、危险的施工项目必须认真执行安全作业工作票，并指派专人进行安全监护。2)所有施工机具设备和安全用具进场后应进行检验，施工工作前应进行外观检查，确认施工机具性能、状况良好，安全系数应满足要求，安全用具合格后方可使用。3)现场使用配电箱均配有空气开关、漏电保护器、刀闸及保险，配电箱要专人负责，禁止乱接电源。4)本工程工期比较紧张，应合理安排工序，改进施工程序，减少交叉作业，降低不安全因素。5)施工现场材料、设备运输较集中，应加强车辆管理及驾驶人员安全和法规教育，严防交通安全事故发生。6)严格执行爆炸物品的管理和使用制度，爆破人员必须持证上岗，加强管理，杜绝爆炸物品流失。第7章 工程分包的管理 本工程我公司有能力独立完成，不需要分包。第8章 文明施工和环境保护8.1环境保护 线路基础施工需占用农田地、运输、架线会损坏作物，线路通道要砍伐植被，施工还会有污染、噪音等问题，应努力做好环保护工作。8.2加强施工管理，保护环境 8.2.l环境保护机构及职责 8.2.1.1工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订现场的环境保护技术措施。 8.2.1.2工程队是环境保护的实施部门，负责接环境保护技术措施的要求进行施工。 8.2.l.3质安部为环境保护实施的现场监督部门，负责接措施要求监督、检查环境保护措施的实施。 8.2.2环境保护的措施 8.2.2.l施工现场执行国家制订的有关环境保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。 8.2.2.2工程开始前，由工程部负责起草环境保护实施措施，并在工程中实施。 8.2.2.3采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。 8.2.2.4环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计人奖金考核。 8.2.3环境保护机构及职责 8.2.3.l工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订现场的环境保护技术措施。 8.2.3.2工程队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行施工。 8.2.2.3质安部为环境保护实施部门，负责接措施要求监督、检查环境保护的措施。 8.2.4环境保护的措施 8.2.4.l施工现场执行国家制订的有关环境保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。 8.2.4.2工程开始前，由技术部负责起草环境保护实施措施，并在工程中实施。 8.2.4.3采取一切合理措施，避免污染、噪音等，保护工地及周围的环境。 8.2.4.4环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计人奖金考核。8.3文明施工的目标，组织机构和实施方案8.3.1文明施工的组织机构组长：XXX副组长：XXX、XXX 组员：XXXXXX XX 8.3.2文明施工的目标 分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理部门的要求。 8.3.3文明施工的实施方案 8.3.3.l执行电力 工业部电建( 1995) 543号文电力建设文明施工规定及考核办法，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与项目法人联系，征求意见，全方位提高自乌的服务意识和水平。 8.3.3.2工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切可行的整改措施，监督实施后方可开工。 8.3.3.3施工现场各种材料应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁，操作人持证上岗。文明施工责任区划分明确，并没有明确标识，便于检查、监督。 8.3.3.4施11序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装水平。 8.3.3.5施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。 8.3.3.6加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。 8.3.3.7现场发现具有价值的文物、结构物等，应保护好现场，及时通知监理工程师并接监量工程师的指令处理。 8.3.3.8保持施工场地、材料站、整齐有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。 8.3.3.9现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。 8.3.3.10每月由项目经理按文明施工考核、管理制度组织一次文明施工检查考核。 8.3.3.11分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。8.4文明施工考核管理办法 8.4.1工程开工阶段，要创造文明施工的良好开揣，在施工期间加强文明施工管理监督，从而实现对电力建设的全过程文明施工管理， 8.4.2本公司的行政正职对文明施工负责，主管施工的领导抓文明施工，严禁以包代管。公司明确文明施工的负责部门，形成公司、工地、班组的三级文明施工网络。 8.4.3有关部门要坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。 8.4.4工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。 8.4.5施工机械要进行定期检查与保养。安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验和试验合格后，发放合格证，及时消除故障，严禁带病运行。 8.4.6起吊机械不允许超牌铭使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施。并经项目副经理批准后方可实行。 8.4.7机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。 8.4.8严格控制按装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。第9章计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递 计划、统计报表的编制与传递由财务部负责。 a.合同完成情况报表(工程形象进度)。 b.施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。 c.施工实物工程量完成情况统计报表。 d.物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。 e.依据批准的综合进度计划及资金使用计划向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。另外，还要不定期的完成以下工作。 f.根据要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。 g.配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决定工作。9.2信息管理 9.2.l信息管理的目标：保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。 9.2.2管理措施 9.2.2.l加大信息管理工作的领导力度，由项目副经理负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。 9.2.2.2设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。9.3竣工资料施工记录的移交 9.3.1移交程序及措施 (1)竣工资料及施工记录的移交工作由工程部负责，市场开发部配合； (2)向项目法人免费提供二套施工记录； (3)竣工验收前，由生安部将全部竣工资料及记录提供给项目法人。 9.3.2竣工资料 (l)工程开、竣工