浅谈民营中小型企业企业供应链发展中存在的问题及解决对策

黑龙江农业经济职业学院毕业论文 浅谈民营中小型企业企业供应链发展中存在的问题及解决对策姓 名：王颖 指 导 教 师： 专 业： 班 级： 2012年12月20日摘 要本文以现阶段企业存在的供应链管理体系尚未真正建立、战略伙伴关系未统、信息传递比较滞后、供应链上缺乏相关人才等问题为切入点，从转换管理观念、完善信息系统、广泛应用网络技术，加快企业信息化建设、培养供应链管理人才等方面提出了相应的解决对策。并对企业供应链发展方向进行了展望。关键词：民营中小型企业 供应链 存在问题 解决对策前 言 民营中小型企业作为经济组织中的最大群体, 其运营况的好坏直接影响到整个国民经济的发展。当今已经进入了信息时代,企业间的竞争不断加剧,传统的企业管理模式再也无法适应当今时代的需求供应链管理作为一种新的管理思想应运而生。也就是通过信息共享、 长期合作关系的建立来提高供应的整体效益, 并且借助于供应链整体实力的增加,提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益, 使单纯的企业间竞争转化为供应链之间的竞争。因此，实施和构建有效的供应链管理对民营中小型企业的生存和发展就显得尤其重要。1.民营中小型企业实施供应链管理存在的问题 1.1概念意识淡薄 调查某县36家中小企业的3000余名员工文化素质进行调查，统计情况如下：具有大专以上学历200余人，占调查总人数的6.7 %；具有高中或中专学历的700余人，占调查总人数的23%；初中及以下学历的2000余人,占调查总人数的70%。企业员工的工作责任感不强、职业道德水平较低。企业员工普遍认为企业是老板或几个主要股东的企业，缺乏主人翁意识，是抱着“打工”的心态参加工作，谈不上与企业同兴衰、共甘苦。调查过程中，我了解到70%的被访者最关心的问题是希望能按时拿到公平、合理的报酬，而对企业的生产经营和发展并不关心； 10%被访者表示很热爱现在工作和关心企业今后的发展； 20%被访者抱着打工的工作心态,对本职工作缺乏责任意识，认为企业的发展与己无关。可见，不少员工对企业缺乏应有的责任感和归属感。民营中小型企业普遍对供应链管理的概念缺乏了解。企业文化又是企业发展的动力，能够诠释企业发展理念。因此，一个企业采取什么样的发展战略，发展质量和速度、发展规模和空间等都主要取决于企业建设什么样的、适合企业自身发展的、具有特色的企业文化。创建属于自己的具有本企业特点的企业文化，已经是当今有一定规模的中国民营中小型企业不能不面对和逾越的重大课 1.2家族式管理问题严重 家族管理方式在民营中小型企业起步开始阶段对企业而言还是有其积极有利的地方，但是随着民营中小型企业规模的不断扩大、发展进步在市场竞争日趋激烈的新环境下，这种传统的家族管理模式就出现了明显的狭隘性质，企业倾向人治管理。有效的管理制度难以实施，企业重要职位都是由家族内部人员担任，非亲的外部人员很难在民营中小型企业内培养并委以重任且缺少归属感和尊重关怀，导致人才流失严重，企业内部难以凝聚动力。人才选拔缺少公平竞争机制，导致优秀人才受到限制又难以引进。当前，在国内企业中培养和引进这样高素质的供应链管理人才确实不多，而在我国对供应链管理概念普遍认识还不高且多数存在着家族式管理的民营中小型企业来说，想要培养和引进供应链管理人才来为民营中小型企业发展服务实在是更加困难。1.3供应链中的成员企业缺乏信任 目前，我国很多民营中小型企业因为资金有限、设备陈旧、生产技术水平落后而依然采取传统的“大而全”、“小而全”的生产方式作为其生产经营理念。在经济全球化进程不断加快、转瞬即变的市场环境下，这样传统的经营理念就不能再完全适应消费者个性化、多样化的需求变化，这必然会给企业带来威胁和困难。从而制约影响民营中小型企业持续盈利。因此，很多民营中小型企业往往只顾追求自己的短期利益而与供应链上其他成员发生潜在利益冲突。于是，忽略供应链上其他成员企业的发展及利益，就出现频繁更换供应商或制造商等一方获利以另一方受损为代价的结果，合作关系破裂，很难形成一条稳定的供应链。供应链上的成员企业彼此缺乏信任，常常断裂不稳定的供应链，当今市场环境复杂多变，这样随时可能会给只顾“自赢”企业带来巨大损失甚至倒闭破产。 1.4缺乏核心竞争力 当前，经济全球化进程不断加快、市场竞争的日益激烈。供需关系正由市场短缺转向供需平衡或供过于求状态，买方市场已经形成，消费者呈现出越来越复杂的个性化、多样化的需求变化。在市场结构已由生产制造商为主导的推进型市场。PUSH转变为以更好更快地满足顾客需求为导向的牵拉型市场。PULL情况下，许多民营中小型企业依然以传统生产产品为主，设备陈旧老化、技术水平落后、研发和创新能力薄弱，这样就使得民营中小型企业很难在新的经营环境中获取竞争优势、持续盈利及生存发展。其根本原因就是企业在实施供应链管理过程中缺乏核心竞争力。核心竞争力是指使企业保持长期竞争优势和维持高额利润的且短期内不被同行竞争企业轻易学习模仿的企业赖以生存和发展最重要的能力。2.民营中小型企业实施供应链管理的对策 2.1强化概念认识打造供应链管理的企业文化 要在观念上让民营中小型企业提高对供应链管理的概念深刻理解，并让其意识到在当前瞬息万变的市场环境下，供应链管理是企业培养核心竞争能力、获取竞争优势的基础。有关部门应该积极组织民营中小型企业、民营中小型企业家及企业人员参加供应链管理问题培训、教育和研讨会，并请供应链管理的相关专家或学者来做供应链管理的成功案例与经验的报告讲座。以此引导民营中小型企业打造围绕供应链管理为核心的企业文化建设，促使民营中小型企业及其所有员工认同、接受并形成和谐的以“供应链管理”为核心的企业文化从而加强员工对企业的归属感、激发员工对工作的热情、提高员工对岗位的责任心，使企业内部形成超强的凝聚力、提高外部竞争力、深入贯彻到企业各种业务活动、制度准则和行为规范中最终形成为一种战略思维和文化氛围推动民营中小型企业持续稳定发展。2.2加快现代企业制度转变 培养供应链管理人才在市场经济环境不断变化下，原有的家族式管理模式严重束缚民营中小型企业的可持续发展战略。必须要打破传统的管理模式，加快建立现代企业制度。从而实现企业管理制度上的创新。完善企业内部制度准则和行为规范。以便企业严格按照规章制度办事。弥补先前的家族式经营管理上的不当之处。目前，我国供应链管理研究相对滞后，积极培养和引进高素质的供应链管理人才是我国企业实施供应链管理的重要内容。对民营中小型企业必须全力支持、加大投资力量积极引进在供应链管理方面的有特长的专门人才。而且还要注重企业内部人才培养。为员工提供更多的学习或培训供应链管理的有关理论与实践知识的机会，同时还要对引进的人才和培养的人才给予重视及信任，要和家族成员享有一样的公平待遇和竞争发展机会。这样才真正有利于企业形成凝聚力，推动民营中小型企业稳定健康发展。2.3成员企业建立长期合作的稳定伙伴关系 民营中小型企业要认识处于复杂多变的环境之中，虽然环境的变化给企业带来威胁和困难。但是，同时也会为企业提供新的发展机会。因此企业必须要随时密切注意环境变化并尽快适应新的环境，改变已经不能再适应经济全球化时代发展和顾客需求变化的传统经营理念。突破“大而全”、“小而全”等误区。民营中小型企业还要意识到在竞争日趋激烈的、快速多变的、复杂的新环境下，还想依靠传统经营理念及自身资源力量去获取持续盈利和竞争优势。显然已经不可能那么简单容易。只有突破传统经营理念及短期“自赢”的观念。树立供应链上成员企业要实现“双赢”、“多赢”及“共赢”的价值观念。积极参与并实施供应链管理。供应链管理所追求目标是供应链整体效益和效率的最优化，而不是供应链上的一个成员企业的效益和效率的最优化。与供应链上的成员企业建立互相信任、长期稳定的战略合作伙伴关系供应链上成员企业要取长补短、充分利用相互的资源以达到资源更有效地发挥作用。当然,供应链上成员企业之间的长期稳定合作必须以企业之间的相互信任为前提。因此，建立并完善信用体系是成功实施供应链管理的必要条件。这不仅需要供应链上成员企业自我诚信经营合作，有关部门还需要制定相应的政策与法规来保证企业顺利实行供应链管理。2.4积极培养及加强企业核心竞争力 1.创新产品、实施品牌战略或相关多元化经营战略。在市场环境下，有效的供应链管理与运作模式是以顾客满意度最大化为目标。对客户的个性化、多样化的需求有效地做出反应。实现创新产品可以更大程度地满足顾客需求。品牌是顾客认识企业及产品的一种依据，品牌经营已进入到全球化领域。实施品牌战略可以帮助民营中小型企业赢得竞争。民营中小型企业仅依靠某一产品追求盈利，取得效果毕竟有限，实施相关多元化经营战略。生产研制与产业相关其他产品。利用多元化经营的优势实现企业利润的最大化。2.明确企业核心业务外包非核心业务 供应链管理强调企业要把主要精力和资源集中在核心业务上，充分发挥其优势。民营中小型企业就必须明确其最擅长的、具有竞争优势的核心业务。以此形成企业核心竞争力。由于资源是稀缺有限的，民营中小型企业需要将非核心业务外包给以该业务为其核心业务或在该业务上具有竞争优势的企业去做，这样可降低企业运作成本同时增强企业核心竞争力。 结束语 在我国，民营中小型企业所处地位及所起作用越来越重要。中国加入WTO和经济全球化市场环境发生变化给我国民营中小型企业带来机遇与挑战。供应链及供应链管理理论引入我国时间还不长我国企业对其概念及其实施普遍还不够理解。但是，当今已经是供应链的