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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2014年应急管理工作方案一、应急管理意义加强应急管理, 建立健全预警、响应机制,提高处置突发事件的能力,预防和减少突发事故造成的损害，保障公司及广大职工生命财产安全,促进公司安全生产稳定运行。 二、编制方案目的 为了扎实推进应急管理工作，明确2014年应急管理重点工作内容，落实具体的实施办法，特制订本方案。三、应急管理重点工作（一）组织各分、子公司安全环保科人员，开展使用应急救援器材的培训（3月份完成）。 （二）修订应急管理办法，规范应急管理，确保及时、高效处置突发事故（4月份完成）。 （三）根据综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，编制相应演练方案（5月份完成）。 （四）各分、子公司开展综合应急演练工作，组织效果评价及总结，检验各部门协调配合能力（6月份完成）。 （五）设定火灾爆炸事故发生情景，增加应急演练处置难度，突击检查分、子公司事故应急处置能力（7月份完成）。（六）集团公司组织开展遇灾撤人综合应急预案演练，检验应急疏散能力，提高人员逃生技能（8月份完成）。（七）根据生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则，进一步修订完善综合预案、专项预案和现场处置方案（10-11月份完成）。 （八）组织开展应急召回演练，提高应急反应能力，确保发生突发事故时能及时投入到应急救援工作中（不定期）。四、应急管理要求（一）加强对各应急队伍的培训工作，确保熟练掌握各种应急救援技能，重点提高抢险救援队带压堵漏技能，消防治安队设立警戒区域、灭火撤人技能，医疗救护队解毒、止血、包扎等技能，并进行严格考核合格后，方可上岗。（二）加强事故预想工作，激励员工从不同角度发现可能存在的问题，并将事故预想整理成册。 （三）将风险评价结果为重大风险的项目建立现场处置方案，不断完善现场处置方案。 （四）针对生产现场新的问题及隐患，各单位须广泛开展便捷、灵活、实用的桌面推演，及时纠正推演中的过程存在问题，使应急演练做到桌面推演与实战演练“两条腿走路”。 （五）实行预案动态管理，扎实推进预案的应急演练工作，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。 （六）各分、子公司应建立应急救援技术攻关小组，深入研究火灾爆炸机理、危化品泄漏处置等各类事故处理办法，提高预防及控制突发事故能力。 （七）抽查各单位协同、联动能力，加强应急管理考核力度，确保做到第一时间赶赴现场，第一时间
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