安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度一、目的为确保全公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制订本制度。二、定义安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于江西天丰建设集团有限公司所有员工四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1. 安全目标（ 50 分，扣完为止）（ 1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50 分-可编辑修改 -（ 2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分（ 3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣（ 4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分25 分（ 5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣（ 6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分25 分2. 安全基础管理（15 分，扣完为止）（ 1）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。一项不符扣1 分，扣完为止。（ 2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。一项不符咯、扣0.5 分，扣完为止（ 3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报一次扣0.2 分，迟报一次扣 0.1 分，扣完为止（ 4）安全教育，满分5 分。一、二、三级安全教育，一项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员安全培训考核，一项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，一项不符合，扣0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，一项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，一项不符合，扣0.5 分；扣完为止。3. 安全检查和隐患治理（10 分）（ 1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；4. 现场（作业）安全管理（15 分）（ 1）严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 2）作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”， 满分 3 分。一项不符合扣1 分，扣完为止5. 职业卫生管理（5 分）（ 1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100% ，满分 2 分，一项不符合扣0.5 分，扣完为止；（ 2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分，一项不符合扣0.5 分，扣完为止；（ 3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。一项不符合扣 1 分，扣完为止。6. 应急管理（ 5 分）（ 1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2 分。一项不符合扣1 分，扣完为止；（ 2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。一项不符合漏1 分，扣完为止；（ 3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。一项不符合扣0.5 分，扣完为止。五、增分条件1. 风险高、管理难度大的单位可增加13 分；2. 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加13 分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和项目部级七、各项目部安全绩效考核机构： 组长：成员：其职责为：1. 按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；2. 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、公司安全绩效考核领导组织机构为加强安全绩效考核的严肃性，确保安全生产激励约束机制的落实，保证各级责任连挂考核，公司特成立安全考核领导小组，具体负责安全绩效考核工作。组长： 副组长： 成员 :领导小组下设安全考核办公室（以下简称考核办） ，办公室设在安质部由李良云为部长， 具体负责安全绩效考核工作九、安全绩效考核安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：1. 月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2. 季度考核：对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3. 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年绩效进行总体考评。十、考核等级等级优秀良好合格基本合格不合格按考核得分，将考核结果分为五个等级：（一级）（二级）（三级）（四级）（五级）考核得分95 以上90957080607060 以下（分）由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。十一、职责1. 安质部负责提出奖惩意见，在公司月度考核会议上讨论确定。2. 人力资源部对安全奖惩的兑现。3. 财务部负责扣除外来施工的安全罚款。十二、考核内容1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中作出显著成绩， 年终评为安全生产先进部门和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人并给予奖励外，还可按公司合理化建议奖励规定给予奖励。3. 对各级改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失的倡导者，给予表彰和奖励。4. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。5. 各部门应建立健全安全生产管理网络，在第一责任人的领导下，明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产，消防安全管理责任。6. 建立各级人员安全生产责任制，设备安全操作维修规程，生产安全操作规程，安全检查，隐患整改制度；7. 明确日常安全培训教育形式，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并做好记录，部门要检查相关要求的落实情况。8. 认真执行安全检查制度：部门安全月检，周检，安全员日常安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存。十三、处罚1. 安全管理网络和制度不健全，不认真执行和落实 ohs 体系文件要求，给予通报批评，限期整改，同时可对责任部门给予 1001000 经济处罚；对部门第一责任人和分管负责人分别给予 50100 元处罚。2. 根据安全管理工作开展情况和安全控制效果， 不定期采取其他方式进行奖励或处罚考核。3. 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1 万元以上的， 对部门第一负责人，分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予50200 处罚。4. 发生重伤，群伤以及直接经济损失5 万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人， 分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予1001000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。5. 发生死亡以及直接经济损失10 万元以上的无伤亡事故，对部门第一责任人，分管负责人和兼职安全员及工段（班组）负责人分别给予10005000处罚，有直接责任或情节严重者按相应制度执行。6. 安全管理人员有下列情形之一，应给予50500元的扣款，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。（ 1）岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整，有缺项。（ 2）隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全建议和技术交底。（ 3）对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）（ 4）隐瞒事故或不按事故报告程序事故，事故按时后未按“四不放过”的原则及时处理。（ 5）安全教育培训不到位（ 6）视而不见、麻木不仁、听之任之、缺乏责任心。（ 7）不认真执行和落实ohs 职业健康安全管理制度条款。7. 生产操作人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50500元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：（ 1）不认真履行工作职责，工作中违纪违规；（ 2）安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录；