崇正电子员工招聘管理制度

批准审核拟稿有限公司员工招聘管理制度（2004年 4 月 ）-可编辑修改 -员工招聘管理制度一、目的：为使招聘工作统一化、标准化。二、适用范围：本公司各部门。三、员工招聘作业流程。招聘员工的部门须填写“增补人员申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，报送公司人事行政部，经总经理批准后方可进行招聘。公司人事行政部通过招聘途径收取简历及电子邮件，通过人事行政部筛选初审合格者安排面试，应聘人员须填写“应聘人员登记表”并出示相关证件，由人事行政部经理初试确认后，根据“人事权限划分表”安排部门经理、厂长、总经理进行复试， 确认合格后，由人事行政部经理与面试合格者确认到岗时间及薪资，填写“职位申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，发出“录用通知书”，安排录用者上班。员工招聘流程图部门经理填人员增补申请表人事行政部总经理批准通过招聘途径收取简历、电邮人事行政部初审合格者进行初试应聘者填写应聘人员登记表人事行政部进行初试筛选后合格者进行复试部门经理、厂长、总经理确认复试通过人事行政部确认到岗时间及薪资总经理批准发出录用通知书安排录用者上班四、相关表单。1、增补人员申请表2、人事权限划分表3、应聘人员登记表4、录用通知书五、附则1、本制度自发布之日起生效。2、本制度的解释权及修改权在人事行政部。人 事 行 政 部 二 00 四年二月增补人员申请表年月日申请部门职位定员现有编制人数拟增加(补充)人数要求上岗时间增加(补充)人员理由 :聘用人员要求 :总经理意见厂长意见人事行政部经理意见部门经理意见人事权限划分表作业人员建议建议审核复审批准一般管理人员、技术人员建议建议审核复审批准主管、工程师及以上人员建议审核批准作业人员建议审核批准知会一般管理人员、技术人员建议审核复审批准主管、工程师及以上人员建议审核批准部门内部作业人员建议建议批准知会知会部门内部管理人员、技术人员建议审核批准部门间人员建议审核批准作业人员建议建议审核复审批准一般管理人员、技术人员建议审核批准一般管理、技术人员建议审核批准主管、工程师及以上人员建议审核批准作业人员、一般管理、技术人员建议建议批准知会知会主管、工程师及以上人员建议审核批准作业人员建议建议批准知会知会一般管理人员、技术人员建议审核批准主管、工程师及以上人员建议审核批准全体人员一般人员1 天以内批准批准申请审核批准一般人员3 天以内批准一般人员3 天以上审核复核批准主管、工程师及以上人员审核复核批准生产部门加班申请批准非生产部门加班申请审核批准申请审核批准项目内容线长主管经理厂长总经理招聘录用调动调薪升职奖惩解雇出差请假加班请购备注：厂长职责范围内的生管部、技术部、制造部有关事项，根据权限划分由厂长审核或批准；财务部、品保部、人事行政部有关事项，根据权限划分不经过厂长审核或批准，由总经理批准。（参照部门管理职责手册 ）应聘人员登记表应聘职位填表日期年月日期望薪金姓名性别年龄政治面貌照身份证号民族籍贯健康状况身高(cm)体重(kg)视力左右户籍地址居住地址所属街道所属街道邮编联系电话手机紧急联系人电话片文化程度专业毕业学校地址兴趣爱好外语第一外语等级第二外语等级会使用哪些电脑软件人员类别失业人员（）下岗待工人员（）在职人员（）应届毕业生（） 应聘途径应聘（）本公司员工介绍（）介绍人其他人员介绍（）介绍人单位婚姻状况未婚（）已婚（）离异（） 已婚请填配偶姓名工作单位亲属姓名关系工作单位职务住址电话教育状况（从中学开始填写）起讫日期学校专业地址教育程度工作经历起讫日期工作单位职务薪金地址电话请回答以下问题：1. 您具备哪些方面的技能？2. 您怎样克服工作中的困难？请举例说明。3. 您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？4. 请告诉我您最大的优点，您将给我们公司带来的最大财富是什么？5. 您最大的缺点是什么？备注：个人所填资料必须属实，如有虚报一经查实，愿受解雇处分。签名：以下由本公司填写。面试记录考评项目评定极