OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用

oa 人力资源管理工作流程(最全最适用 )141、岗位设置管理流程流程名称行为实施岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划工作确定编制分析否审核是否职责划管理分与岗行为意见位设置是制作职务说明书否意见薪酬设计是否薪酬预算否审核审批实施是是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程名称行为实施人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制审议草案是制定具体的人员编制，并编制职位说明管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程流程名称行为实施增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理否否是是提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘行为流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称行为实施用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管副总环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判 断管理影行为响工作否是填写用人申请表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程流程名称行为实施公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监员工环节用人部门人事行政部公司员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断与员工沟 通，必要时决定内聘请人事行政部协调对内发布招管理聘启事行为用人部门面试， 人事行政部提供相关支持报名，填写应聘登记表关键人员不能调离人员筛选判定非关通知职员，键并办理调人动手续员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程流程名称行为实施公司外部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监分管副总环节用人部门人事行政部应聘人员人事行政总监用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招管理聘启事行为报名，填写应聘登记表用人部门面试， 人事行政部提供相关支持否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期7、新员工入职流程流程名称行为实施新员工入职流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节人事行政部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合人事行政部办理后勤工作管理制度培训行为人事行政部和用人部门配合进行岗前培训签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8、劳动合同管理流程流程名称行为实施劳动合同管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监部门负责人环节相关员工分管领导人事行政部新员工报到入职签订试用合同试用期满考核不合格辞退流程合格合同期满管理行为是否续签是合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期9、新员工试用期满转正流程流程名称行为实施新员工试用期满转正流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监分管副总环节用人部门试用期满新员工人事行政部人事行政总监填写转正申请转正考核评估否是是是是否审审核合格批管理行为否是否是否延长试用期留用否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程名称行为实施岗位轮换流程员工原工作部门编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监接收部门环节负责人公司员工人事行政部负责人根据员工职业 生 源 规对轮换提划，编制轮对轮换提出意见换计划出意见否否是否是否同意同意是是否管理征求员工是否行为意见同意是填写轮换表办理手续做 好 工 作 安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门接收下达通知报到流程档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11、员工工作调动流程流程名称行为实施员工工作调动流程编码受控状态执行核心部门人力资资部控制部门人事行政总监环节被调动员工调出部门调入部门人事行政部总经理否否否否调动申请审批审批审批审批是是超越权限是是工作下发调交接动通知管理员工关行为系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期12、职务任命流程流程名称行为实施职务任命流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监总经理办环节各职能部门人事行政部公会议总经理董事会制 定 晋升制 度 及各级 人 员任职资格否否否审议审批签发是是是提 出 任命 名 单（ 部 门负 责 人以 下 职位）管理行为否考察审议是否是任命公司经理下发任命通知提请任命否副总，人事行政总监，财务审总监。议否下发是任命审议通知任命除财务是总监之外的部门级管理人员存档备案相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员。编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期13、考勤管理流程流程考勤管理编码受控状态名称流程执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各部门人事行政部（考勤专员）人事行政部（薪酬专员）人事行政部经理否制定考勤制度， 配审核备考勤设备是各 部 门 员工 接 受 考勤特殊情况不能考勤由部门负责人核管理实确认行为否月末汇总编审核制考勤表是根据考勤及其他依据造工资表工资发放流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14、员工加班申请流程15流程名称行为实施员工加班申请流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监环节加班员工部门负责人人事行政部财务部因工作需要加班否填写加班审申请表批是执行加班填写加班管理记录行为否是是审审加班工核核资核算否纳入综合考评相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15、员工请假管理流程16流程名称行为实施员工请假管理流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监人事行政部环节请假人员部门负责人分管副总总经理不同意填写请审批假条同意5 天内审批超管理过同行为5意天审批不同意审批1 月以上1 个月内同意审批不 同意考勤管理流程相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据具体情况而定。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16、员工出差管理流程38流程名称行为实施员工出差管理流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监人事行政部环节出差人员部门负责人分管总监总经理填 写 出差 派 遣单制订出差计划管理行为5 天内时间不超同过意5天审批不同意同意1 月以上审批1 个月内审批同意考勤备案出差相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17、绩效管理工作流程流程名称行为实施绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节相关部门分管总监人事行政部人事行政总监总经理否是制定绩效审审管理制度核批否考核指标分解工作执行与绩管理效沟通行为月度工作检查制 定 考 核指标、方法是绩效是是考评审审核核否否工资发放流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18、员工绩效考核流程流程名称行为实施员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节各职能部门人事行政部总经理办公会议总经理否制 定 考 核 制 度审议（ 含 原 则 、 措施、指标、方法）是根 据 通 知精神，填写考核表，进行 部 门 内考核下达考核通知否审查核实管理行为是否汇总当期考核结果，制定报告是审核签批否是执行奖励档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19、薪酬方案审批流程流程名称行为实施薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节相关部门人事行政部财务部总经理否根据预算编制薪酬测草案算是信息支持修正方案否审批管理行为是执行方案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期20、工资发放流程流程名称行为实施工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节用人部门人事行政部人事行政总监总经理财务部否部门月份考评审核否是编制工资表是是审审复核工核核资表否发放管理工资行为否复工资核核算是存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期21、员工奖励流程流程名称行为实施员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政总监环节各职能部门人事行政部分管副总总经理财务部呈 报 奖 励名 单 和 事由 ， 提 出奖励方案同意审核不同意同审核意或不调同整意或调审核整不同意同意或调整管理行为实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期22、员工申诉流程流程名称行为实施员工申诉流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节各部门员工部门负责人分管副总总经理人事行政部批转因处罚或其了解他方面认为批转情况受到不公平待遇了解情况情况报告否审否签批核审核管理否行为是是是妥善妥善妥善解决解决解决是否善 后 及 总满意结工作是否收集证据再申诉存档相关说明申诉可以越级。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期23、培训管理总体流程流程名称行为实施培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监环节各相关部门人事行政部总经理办公会总经理否制定公司整体培训目标审议提出培训需求是培训需求调研否否制定整体培训计划评审批准是是管理行为教学研究设计实施培训培训效果评估否总结确认存档是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期24、培训计划流程流程培训计划名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部（培训专员）人事行政部负责人总经理否提 出 培需求审核训需求分析是共同确认培训内容制定整体培训计划否是评审审批否管理是行为培训方案设计确认否培 训 实施流程是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期25、培训方案制定流程流程培训方案制定名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人事行政部（培训专员）人事行政部经理分管副总总经理培训需求调查制定整体培训计划是是审审审核核批否否是管理制定培行为训方案评审签审核批是是否否否是提出确定方案并意见征求意见是培训实施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期26、培训教材准备流程流程培训教材准备名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节行政部人事行政部培训人员（或外聘培训师）人事行政部培训专员培训需求分析研究是教材编写或审核甄选目录否管理教材印制或行为购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期27、培训用具准备流程流程培训用具准备名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节行政部人事行政部培训人员（或外聘培训师）人事行政部培训专员培训方法分析是培训教审核具甄选否管理行为教具购买否审核是培训实施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28、培训实施流程流程培训实施名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各受训部门人事行政部培训人员（或外聘培训师）人事行政部培训专员培训时间、地点落实做好培训准备和工作安排做好教学准备下发培训计划通知通 知 员 工培训做 好 受 训管理准备实施行为培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29、培训效果评估流程流程培训效果评估名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部人事行政总监行为实施环节受训部门人事行政部培训专员人事行政部经理人事行政总监提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析形成初步评估报告否提出意见管理是行为否否效果评估审核审核是是反馈给培训人员并提出意见存挡相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期30、岗前培训流程流程岗前培训名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节受训部门受训员工人事行政部培训专员人事行政部经理提出新员工岗前培训需求否否审是审核核是否拟定岗前培训方案审查否是提出确定培训方案意见管理行为是培训考试培训教材教具师资场所落实实施培训否效果评估审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期31、单个部门专项培训流程流程单个部门专项名称培训流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关部门人事行政部培训专员人事行政部经理提出专项培训需求培训对象调研、培训目标确定否培训方案、提出培训计划制意见定否是审核管理行为安排工作，做好受训准备培训教材、是教具、场所、时间等落实实施专项培训是是否达到目的否效果评估再培训存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期32、外派培训管理流程流程外派培训管理名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节相关部门人事行政部培训专员人事行政部经理人事行政总监总经理否否部门是否计审审申请划内核批否是是是联系培训机构否否索取培训管理方案行为选择培 训机构、相关事 项洽谈实施审核审核是是否否审核审核是是外派培训培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期33、培训资料管理流程流程培训资料管理名称流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节行政部人事行政部培训人员（或外聘培训师）人事行政部培训专员否选择或编写审核培训资料是按学员人数准备否审核管理是行为分发到学员