财务工作总结 2700字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6财务工作总结2700字总结范文财务部本年度紧紧围绕公司战略目标和财务工作重点，按照总经理工作报告具体要求，圆满完成了各项任务，在工作取得较好的成绩，现总结如下。一、强化资金计划管理工作20XX年是公司资金较为紧张的一年，项目资金需求近50亿元，因此，包括筹资在内的资金规划工作成为20XX年的一个工作重点。1、积极筹措资金，推进项目建设。为保证项目资金需求，保证按时足额到位，财务部把资金工作做为财务管理的核心内容来抓,做了大量细致的工作。一方面与XX公司资金部进行沟通，做好内部融资的准备工作，取得他们的支持。另一方面积极进行项目银行贷款的审批工作，贷款到位后，根据要求，还准备了大量的资金支付所需资料，为项目的顺利开展提供了资金保障。2、科学规划资金收付，节约资金成本。为改善资金计划管理工作，降低资金成本，减少财务费用，实现降本增效目标，在资金相对紧张的情况下，财务部合理规划资金，加大对资金计划准确率的考核力度，在相关部门的大力配合下，实现了年初提出的编制每周滚动资金计划的工作目标。公司的资金筹划工作，现已达到了前所未有的新境界。通过对资金流准确预测和安排，精心规划项目和生产资金精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6支付，合理预测货款回笼，流动资金贷款从年初的13亿元，到了年底已降为零。为公司节约了近9000万元的利息费用，另外XX项目分次提款可全年节约利息760万元。二、实现精细化计划预算，全面提升XX保障能力公司通过全面预算实行动态规划量化来指导经营活动，从而真正实现了事前、事中和事后的全过程控制，及时指导经营活动的改善和调整，以实现公司有效地管理，最大程度地实现公司战略目标。从预算编制、预算执行、预算调控各方面，XX部对预算管控一贯遵循着严格的程序，使公司预算管理已达到了较高的水平。特别是今年，通过多年的预算编制工作的经验积累，在总结了之前预算准确率不高，对预算精细化程度要求不高等经验的基础上，20XX年的预算编制工作，在准确性，完整性方面已取得了较大的进步。三、做好纳税筹划，落实税收优惠政策，并获得我省国、地税共同认定的A级纳税人称号20XX年X月XX开发区地税局先后对XX公司做出三项批复，这三项批复为XX公司减少所得税支出共计5427万元，等于为公司创造利润5427万元。（1）根据税法要求，公司报废资产需经税务部门认定后，才能做为损失计入所得税抵减项，经与税务部门多次沟通，并经现场查看，在相关部门配合下，终于在X月X精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6日，公司的20XX年度财产损失情况报告获得税务局的批准。（2）国家为鼓励企业投资于节能环保设备，出台了在国内采购相关设备可以按规定比例进行抵减所得税的优惠政策。为此，在当地税务部门对此项政策没有经办先例的情况下，XX部办税人员向当地两级税务部门做了大量的工作，使税务部门对此项工作做出了专项审批流程，于5月XX日公司XX改造项目节能环保专用设备抵税备案申请获得税务部门审批通过。（3）国家所得税法有一条规定，国家级高新技术企业，可减按15税率征收所得税。为此，公司经近半年的努力，终于在20XX年拿到了高新技术企业认定。但由于认定证书在20XX年X月才拿到，所以税务部门认为应从20XX年生效，但如果这样的话，20XX年将少抵税近5000万元。XX部因此与税务部门就认定起始时间，资料准备进行了大量的沟通，经过近几个月的往复，终于在X月X日公司高新技术企业资格备案申请获得通过，XX公司20XX年至20XX年可享受10的企业所得税优惠。（4）经过多年的努力工作，公司税务工作取得了良好的成效，与国地两税的关系日趋改善。公司一贯秉承的是合理规划，诚信纳税的综旨，为此，获得了税务部门的高度认可，在今年底获得了我省国、地两税共同认定的A级精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6纳税人的荣誉称号。这一荣誉同时也是XX公司各级领导，全体员工的光荣，是公司领导高度重视税务工作的必然结果。四、强化XX管控，改善多经公司的管控模式针对多经公司XX管理存在失控的问题，XX部与人力资源部一方面完善了公司多经单位考核办法，细化了各项考核指标，区分分业务单元，根据实际情况，进行有针对性的考核，从此使多经公司的考核走入了正轨，减少了很多不必要的控制风险；另一方面，XX部从预算的管控，核算的监督入手，加强了多经公司的日常XX管理力度，使多经公司的经营管理水平由此跨上了一个新的台阶。五、充分发挥财务决策支持中心，开展多项经济专项分析工作1、应对可能的XX涨价趋势，公司要求对XX涨价后对公司的成本和效益情况进行测算，以使制订相应的应对措施。为此，XX部对XX涨价后，进行了盈亏平衡分析和边际效益分析。指出公司如需确保盈亏持平情况下，公司的产销量和价格水平。为公司制订生产经营计划，提供了决策依据。进行边际效益分析是指在一定的成本水平下，公司能获得现金流盈余的产品价格水平，为公司确定产量安排，开停车计划，售价水平决策提供了决策依据。2、根据XX公司的要求，XX部对公司未来5年XX状况精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6及盈利能力进行了风险分析，并制订了五年XX规划。对公司在未来五年生产经营及外部环境存在的风险进行了详尽的分析，不仅包括XX涨价、煤价上涨、产品市场供求等方面对公司形成风险的影响进行了分析；还同时考虑了新上项目后，对公司未来XX状况，现金流情况的影响进行了分析。通过分析，用具体的XX数据说话，展示出了公司未来的发展情况及XX状况的一个清晰的构架，也同时对公司领导在安排未来发展规划方面，提供了一个良好的支持平台。3、今年底以来，由于民用气的不断增长，以及延线用气量的增加，西部XX公司对公司的供气严重不足，公司面临生产负荷降低，产量大幅下降，甚至停产的严重局面。公司要求XX部对XX不足情况下，如何安排XX、XX产量提出方案。接到任务，XX部相关人员与生产部门紧密配合，根据可能出现的供气量安排，制订了数种XX、XX不同产量安排方案，并据此情况，再考虑两种产品不同的售价情况，对不同产量方案情况下，边际效益情况进行了对比。从而推算出了在不同XX供量情况下，最佳的XX、XX产量安排，为公司效益最大化做出了贡献。4、XX已按期产出了合格产品，公司领导非常关心，如正式投产后，XX效益情况。为此，XX部，根据生产部提供的可能的各项原辅材料消耗情况，再参考可研报告中的相精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6关数据，对不同产量下，XX的成本进行了合理的测算。公司领导由此了解到在XX不同的产能发挥情况下，对公司效益带来的影响。同时也为做好20XX年XX成本预算打下了良好的基础。5、与相关部门配合，持续做好公司降本增效的相关工作，制订20XX年的降本增效计划，在总结之前的经验基础上，加大与绩效考核挂钩的力度，更好发挥XX支持中心的作用。6、处置闲置资产，增加营业外收益。全力推进土地开发利用。7、合理规划资金，减少流动资金占用，降低XX费用。