年度工作总结及工作思路

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5年度工作总结及工作思路20_年度工作总结及20_年工作思路一、生产品位1、小组品位完成情况项目ABCD框架黑化膜小组框架黑化膜贴敷总体良好，但还是有C、D级，其原因有二一是贴敷时贴敷在有污染的地方，二是确实黑化炉未控制好。改正措施是首先协调工作统一到工艺文件的定义上；其次掌握黑化炉对露点、CO含量的敏感程度以及黑化炉室气流对它的影响。再者要求小组各班严格控制，减少波动，保障稳定。2、小组Q值的完成率是100，但仍存在个别超差的问题，尤其是超车间内控值。结合LE不良的情况，通过观察发现，主要原因是屏号切换频繁，屏号之间Q值相差太大造成的。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5针对这一问题，我们主要采取监控流水屏的做法，基本上避免了大批量Q值超差的问题。20_年提高方向是通过调整焊接机状态，减少标准屏的更换，提高Q值裕度。3、以车间导向为主，对现场的品位不仅组长和工艺员进行点检，而且要求带班长也要进行点检，严格执行“六统一”，确保工艺贯彻率。这样做的结果，使现场不符合工艺的情况大大减少，从而保证了工艺的稳定。20_年需延续此做法。4、岗前培训、岗前练兵，提高全员整体素能。把员工个人的技能提高作为夯实基础的突破口。主要是把班前会、班后会作为重点，将岗位安全操作规程、岗位作业指导书等岗位操作必须掌握的知识每周抄写，强化训练，每日交叉反复进行学习掌握，提高理论知识；强化岗前练兵，达到岗前热身的目的，让全员都成为产品的代言人，及时发现异常，提高作业标准。从而保证作业的稳定性、安全性。5、对周末作业有了新认识。由于周末没有产品，造成许多人员思想的懈怠，工序和维修交流较差，从而造成周末后设备故障仍然较多，设备带病工作，开班质量波动较大，针对这种状态，我们重点控制设备检修质量和周末卫生清扫作业过程，确保设备必须保证工艺，在设备检修时，工序人员进行全程跟踪，设备检修出现返工时不签字，通过精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5以上措施，使周末作业规范化、程序化、落实化，周末后产品品位大幅上升，减少了质量波动。二、小组生产成本主要是荫罩的消耗，各工序不良分析如下工序荫罩一组涂屏一组蒸铝一组中检一组封接一组误差合计百分比（）100由表知主要发生区域为涂屏、荫罩区域。20_年不仅要对本小组的荫罩严格控制，还要对车间各组进行检查和指导，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5共同把消耗降下来。按照类型分析类型作业变形清洗机污染油污酸雾腐蚀手套污染粉污合计百分比（）100由表知作业变形、清洗机污染为影响荫罩消耗的主要因素。这也就是20_年的主攻点。原因调查作业变形主要为取放荫罩时的碰变（占85），少量为修荫罩时变形（占15）。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5清洗机污染主要为工艺调整过程中产生，尤其在切换药液时产生。中检在返漏检时总数与实际数量不符，导致数据不准确。三、20_年的工作思路1、坚定不移的执行工艺“六统一”，并将工艺“六统一”的思想推广到设备管理中，结合车间的“零滞留”工作，科学核算，降低本组产品的存量。2、针对堵孔、LE等不良项目，在小组内全面检查督促周末作