就业指导论文一宝洁公司为例.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。 就业指导论文-以宝洁公司为例1） 企业招聘流程 1、制订招聘计划 2、选择招聘渠道 3、简历的筛选 4、笔试 5、面试 6、人事调查 7、体检 8、签订就业协议 9、签订劳动合同 2） 雇主选材标准 1、大学本科以上学历，化工 物流类等相关专业。 2、具有 管理物流 销售等工作经验，从事过相关工作者优先。 3、英语四级以上，需要具备良好的英语听说读写能力。 4、主动性强、勤奋认真，学习能力强，具有良好的工作推动能力、 协调力和沟通能力。 三）求职途径与技巧 1、求职途径 网上求职并投递简历 2、求职的技巧 网上申请投简历 充分的了解华为的资料和自己应聘的岗位的要求，求职邮件应该简明 扼要、重点突出。投简历的时候，应该写一封求职信同时发出，求职信应 该有足够的内容介绍自己。求职的自荐材料内容应突出专业、学校、社会 实践、自身性格，是否具有工作经验等重点内容。 2 面试： 着装方面：要穿的整洁大方，与自己身份、年龄、阅历相称，要有助 于展示青春的朝气。阅历方面：再次准备好自己的简历备查，取得的主要成绩、证书，自 己的工作经历等等。 语言方面：回答提问不卑不亢，语言简练、主题突出。如薪酬、工作 时间等该问的要问。 礼节方面：注意问好、谢谢、请关心、再见等礼貌用语，有时一些细 节也是对你的考验。 岗位方面：对这个单位的基本情况提前要了解清楚，对岗位、工作流 程等大致心中有数。 、 调研目标公司 企业历史，现状与前景，企业核心产品与特色历史宝洁P&G的创办者普洛斯是一家杂货店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出3创业的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期 天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香”普洛斯特心头一热：“对！就叫象牙肥皂。象牙肥皂洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！现状前景分公司分布 超过80个国家产品销售 超过160个国家产品种类 织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌 约300个员工数 约127，000全球技术中心 28个持有专利数量 超过29，000项2008宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。宝洁与Gillete的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。每股收益增长20%（增长达3.64美元），10亿美元品牌达到24个。产品宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号：宝洁公司，优质出品。宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、金霸王、南孚。1独打造品牌旗下的品牌顶级品牌：SK-II（Maxfactor）-就是蜜丝佛陀二线品牌：Olay（玉兰油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest男士品牌：Boss Skin、彩妆品牌：Cover girl（封面女郎）亚洲区第一彩妆品牌：ANNA SUI（安娜苏）香水品牌：Hugo boss、Locaste、ANNA SUI（安娜苏）、 Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗万）、Paul Smith（保罗史密斯）洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽（刚淘汰）、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella（威娜）1特色多品牌战略，准确命名树立品牌，实施知识营销提升品牌价值，利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵，概念营销：制造概念，产品定位策略、时间策略 多种方式宝洁营销之道中的广告策略经常运用很多方式。主要是：比较法、数据法和证言法。 企业文化，企业领导人，企业组织机构，企业招聘流程，企业文化宝洁宗旨： 我们生产和提供世界一流的产品和服务,以美化消费者生活。 作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润。从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 宝洁企业文化的核心就是员工是公司最宝贵的资产，而且它有一整套的关于公司员工的人本治理的哲学思想和实际的政策制度。企业领导人 宝洁公司董事长、总裁兼CEO麦睿博组织机构 总部美国俄亥俄州辛辛那提市客户业务发展部Customer Business Development：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；市场研究部Consumer & Market Knowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；对外关系部及法律部External Relations & Legal：负责公共关系及品牌形象管理；财务部Finance & Accounting：最大化股东的利益；人力资源部Human Resources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；信息与解决决策方案部Information & Decision Solutions：基于数据与信息系统提供决策支持；市场部Marketing：负责品牌推广与市场营销；产品供应部Product Supply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；研究开发部Research & Development：负责产品研发与创新。设计部Design:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。招聘1前期的广告宣传 2邀请大学生参加其校园招聘介绍会 3网上申请 招聘中的测试 1、网上筛选 2、人才测评 3、笔试 宝洁公司的笔试 笔试主要包括 3 部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。(2)英文测试(3)专业技能测试 4、面试它有校园招聘，大学招聘，推崇从内部提升，推崇培训。在美国，宝洁公司有人才摇篮的美誉。宝洁每年在全中国3 0家最优秀的大学里面招人，每年都是一百两百的新人招进来。招进来以后，从头培养，让他们一开始从最低级的职员做起，逐渐做到部门经理、总监这样的位置。从中说明宝洁公司对人的重视。实际上宝洁的薪酬可能不见得非凡高，但是它更注重员工的发展，更注重对员工的激励、员工的培养，通过这样的形式来达到一种高绩效的工资体系。我今天讲的绩效治理其实是整个员工治理里面最综合的。假如人的培养和发展有一个流程，这种招聘、培训、职业发展，到最后的一个环节，最综合的一个体现，那就是员工的业绩表现。 岗位做什么，将来有什么发展，岗位的任职资格岗位产品供应部大中华区计划中心计划专员发展 产品供应部经理资格1在职责范围内，能独立做判断和下决定，并能积极发挥主观能动性。2直接参与项目和工作流