基建工程项目管理名词解释

基建工程项目管理名词解释 主讲 XXXX 工程项目定义 工程项目是以工程建设为载体的项目 是作为被管理对象的一次性工程建设任务 它以建筑物或构筑物为目标产出物 需要支付一定的费用 按照一定的程序 在一定的时间内完成 并应符合质量要求 基本建设工程项目 基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建 扩建工程及有关方面的工作 建设项目一般在一个或几个建设场地上 并在同一总体设计或初步设计范围内 由一个或几个有内存联系的单项工程所组成 经济上实行统一核算 行政上有独立的组织形式 实行统一管理 通常是以一企业 事业 行政单位或独立工程作为一个建设单位 工程管理 1 工程进度管理 2 工程质量管理 3 工程安全管理 4 工程会议管理 5 其它 工程进度 是确保工程按合同约定的时间完成所需的过程 它主要涉及活动定义 活动排序 活动历时估算 进度计划编制 进度控制等 关键路径 CRITICALPATH CP 在项目管理中 关键路径是指网络终端元素的元素的序列 该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间 关键路径的工期决定了整个项目的工期 任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间 关键路径 示例 确定关键路径的步骤 1 活动以及活动时间的确定2 活动顺序及网络架构3 决定关键路径关键路径为 A B C E F G工期为 a1 a2 a4 a6 a7 12 甘特图 甘特图又叫横道图和条状图 Barchart 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间 工程形象进度 就是用文字 结合实物量 或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和进度情况 它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一 形象部位 一般是按分部工程填列 如土建工程的基础 结构 屋面 装修 收尾 竣工 交工等 安装工程的设备清洗就位 安装 试车调整和交工等 线型工程的线型长度等 工程形象进度 示例 EPS ENTERPRISEPROJECTSTRUCTURE 企业项目结构EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次 是企业内所有项目的一种组织结构 EPS是树状结构 该结构可以根据公司的需求分解为不同的层次数 以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求 EPS的层次结点可以代表分公司 部门 项目地点 项目类别等 EPS 示例 WBS WORKBREAKDOWNSTRUCTURE 工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组 它归纳和定义了项目的整个工作范围 每下降一层代表对项目工作的更详细定义 WBS意义 WBS总是处于计划过程的中心 也是控制进度计划 资源需求 成本预算 风险管理计划和采购计划等的重要基础 同时也是控制项目变更的重要基础 WBS 示例 作业 作业是项目的基础工作单元 他们表示完成项目必须发生的任务或者作业 作业分为 任务作业 独立式作业 开始里程碑 结束里程碑及配合作业 作业 示例 竣工 COMPLETION 工程已按合同规定和设计要求完成建筑 安装 并通过竣工试验 竣工试验 TESTSONCOMPLETION 工程建筑 安装完工后 被业主接收前 按合同规定应由承包商负责进行的试验 竣工后试验 TESTSAFTERCOMPLETION 工程被业主接收后 按合同规定应由业主负责组织进行的试验 试运行 COMMISSIONING 根据合同规定 在工程完成竣工试验 工程管理权移交给业主后 由业主组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验 168 在机组安装完成 经过调试并网发电以后 为了考核机组运行的可靠性而进行的一项试验 即机组需要经过168个小时不间断满负荷运行 没有大的故障或缺陷 在停机检修后即可交付生产单位 业主 进入商业运行 如果由于缺陷机组停机消缺 则可靠性运行考核时间需要重新计算 考核验收 EXAMINATIONANDACCEPTANCE 按合同规定进行的生产考核 经考核合格 应由业主确认并签发考核合格证书 缺陷通知期限满后 由业主签发履约证书 工程管理 1 工程进度管理 2 工程质量管理 3 工程安全管理 4 工程会议管理 5 其它 质量计划 QUALITYPLAN 针对特定的产品 项目或合同规定专门的质量措施 资源和活动顺序的文件 质量保证 QUALITYASSURANCE 是质量管理的一部分 定期评价总体项目绩效 以提供项目相关质量标准能得到满足的信心和保证 质量控制 QUALITYCONTROL 是质量管理的一部分 致力于满足质量要求 监控具体项目结果 以确定其是否符合规定的质量要求 并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原因 质量检验计划 是指为检验工程质量 由施工单位编制的 界定检验项目的分级 性质 检验单位 部门 检验标准和要求的文件 安全文明质量奖惩 由监理部根据安全文明质量奖惩制度进行考核 按照参建单位和个人的安全 文明生产 工程质量验评情况进行考核 评选 提出奖惩意见 报领导小组批准后实施 质量事故 工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失 工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件 施工质量检验 是指为检验工程质量 由施工单位编制的 界定检验项目的分级 性质 检验单位 部门 检验标准和要求的文件 隐蔽工程 是指上一道工序的结果 将被下一道工序所掩盖 正常情况下无法进行复查的项目 例如 地基处理 地基验槽 钢筋工程 地下砼结构工程 地下防水 防腐工程 大面积回填土 接地 抹灰工程 吊顶 设备地埋以及设备封闭前的内部质量验收等 特殊过程 施工质量不易或不能经济地进行检验或试验的过程 关键过程 对施工最终质量特性有重要影响的过程或工艺难度大 技术要求高的过程或成本高 周期长的施工过程 质量控制点 W点 WitnessPoint 见证待验点 是指在约定的时间 检验人员应到现场进行见证检查的控制点 H点 HoldPoint 停工待检点 是指对施工过程中有特殊要求 未经检验人员检验认可不得进行下道工序施工的控制点 R点 RecordPoint 记录见证点 是指通过记录进行见证的控制点 S点 StandbyPoint 旁站点 是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点 施工总平面布置 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分 其主要任务是完成施工现场场地的划分 交通运输的组织 各种临建 施工设施 力能装置和器材堆放等方面的布设 场地的布置 并满足防洪 防火 排水等各方面的要求 确保整个施工场地布置紧凑合理 符合流程 方便施工 节省用地 文明整齐 工程管理 1 工程进度管理 2 工程质量管理 3 工程安全管理 4 工程会议管理 5 其它 安全检查整改单 是管理部门给施工单位发的整改通知单 施工单位完成整改工作后 应向主管部门申请验收 安全文明执法处罚单 是指在安全文明检查过程中 根据管理的规定 对施工单位或个人进行奖励或罚款 工程管理 1 工程进度管理 2 工程质量管理 3 工程安全管理 4 工程会议管理 5 其它 工程例会 由项目监理机构主持 在工程实施过程中针对工程质量 进度 造价 合同管理及安全监理与环境保护等事宜定期召开的 由相关单位参加的会议 专题会议 参建各方认为有必要 就某项技术或管理专题召开的会议 会议由提出建议的一方主持 并负责起草 发放会议纪要 工程管理 1 工程进度管理 2 工程质量管理 3 工程安全管理 4 工程会议管理 5 其它 建设项目 指在一个总体范围内 由一个或几个单项工程组成 经济上实行独立核算 行政上实行统一管理 并具有法人资格的建设单位 例如 一个电厂 单项工程 SINGLECONSTRUCTION 单项工程是建设项目的组成部分 具有独立的设计文件 竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益 例如 电厂基建项目中的生活福利工程 单位工程 UNITCONSTRUCTION 指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益 但具有独立设计 能够独立组织施工的工程 它构成单项工程的组成部分 例如 室外安装 还可以再细分为子单位工程 给排水采暖和电气 分部工程 PARTSOFCONSTRUCTION 按照工程部位 设备种类和型号 使用材料的不同划分 它是按照专业性质 建筑部位确定的 是单位工程的组成部分 例 主体结构 可以再分为混凝土结构 砌体结构等子分部工程 分项工程 KINDSOFCONSTRUCTION 按照不同的工种 不同的材料 不同的施工工艺 不同的规格划分 分项工程是计算工 料及资金消耗的最基本的构造要素 是分部工程的组成部分 例 分部工程混凝土结构可以分为模板 钢筋和混凝土等分项工程 小结 关系图 标段 是一个工程在建造时 按施工招投标划分的段 每段由相应的中标施工承包方承包 里程碑控制点 1 主厂房浇第一罐混凝土 开工 2 锅炉钢结构吊装 3 主厂房钢结构吊装 4 汽包就位 5 锅炉水压试验 6 主厂房封闭 7 汽机台板就位 8 倒送电 9 汽机扣盖 10 汽机油循环 11 锅炉酸洗 12 锅炉点火吹管 13 机组首次并网 14 机组完成168小时满负荷试运 八大系统 热工控制系统 八大系统 电气系统 除灰系统 燃料供应系统 附属生产系统 水处理系统 供水系统 热力系统 图纸交底 在建设单位主持下 由设计单位向各施工单位进行的交底 主要交待建筑物的功能与特点 设计意图与要求等 技术交底 是在某一单位工程开工前 或一个分项工程施工前 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待 设计变更 设计变更是指施工图编制出来后 经过设计单位 建设单位和施工企业洽商同意对原设计进行的局部修改 设计变更和变更设计的区别 设计变更 主要由设计院考虑到各种情况 对原有设计进行的变