淘宝电商运营促销活动计划工作表.doc

淘宝电商运营促销活动计划工作表篇一：电商淘宝天猫等月度运营工作计划运营中心主要职能 运营主管职能负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。店长职能负责统筹制定季、月、周销售计划和任务分配，查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进，观察市场环境，带领所属人员及时调整销售策略。商品部职能岗位职责：商品主管行政隶属：商品部直接上级：店长主要职责：负责制定项目年、季、月的货品计划并执行。制定商品结构规划，预测商品销售趋势，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。 制定商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。 掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。 定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。篇二：淘宝C店运营计划书淘宝电商运营计划书策划案完整版淘宝C店运营计划书淘宝C店运营计划书 . 3一、店铺整体运营概述 . 31.淘宝运营第一步(来自:WwW.hn1C.Com 唯 才 教育 网:淘宝电商运营促销活动计划工作表) 制定整体项目策略规划 . 32.淘宝运营第二步 组建运营团队 . 43.淘宝运营第三步 规划装修好店铺 . 44.淘宝运营第四步 策划包装产品 . 55.淘宝运营第五步 商品促销运营 . 56.淘宝运营第六步 推广运营 . 57.淘宝运营第七步 客服销售 . 68.淘宝运营第八步 数据分析 . 6二、核心团队和组织架构. 71.电子商务部核心团队成员职责以及组织结构 . 7三、开店条件和入驻流程. 10四、店铺日常运营管理 . 101.人员管理 . 102.产品管理 . 113.营销活动 . 114.店铺推广 . 115.日常运营 . 11五、商品管理与优化 . 121. 从市场规模上 . 122.从成分集中上 . 123.从产品功能上 . 124.从使用目的分类 . 135.从消费者使用者 . 136.从市场需求 . 137.客户定位 . 138.价格定位 . 149.SEO优化 . 14六、仓储管理和物流配送. 181.仓储管理 . 182.目标 . 202.物流配送 . 213.物流方式的选择 . 21七、店铺设计装修 . 221.首页 . 222.具体设计 . 223.描述页面. 23八、站内外营销推广 . 251.站内推广 . 262.站外推广 . 26九、会员管理 . 28十、其他附件 . 29淘宝C店运营计划书淘宝网作为国内最大的网络零售平台，拥有海量的消费者群体和巨大的购买流量，是传统企业开展网络零售类电子商务的首选之地，尤其对于中小型企业来说，想做网络零售，那必做淘宝，不管是淘宝商城还是淘宝网C店。因为自建独立B2C商城的运营，不管是人力、物力、财力的投入都是非常巨大，而借助淘宝平台，却可以节省大量运营费用。一、店铺整体运营概述1.淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻淘宝之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。之后形成具体的操作进度计划表格。下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行，只有先做好分析、制订策略才能实现资源整合的价值最大