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施工现场制度范文 门窗安装施工现场管理制度为保证工程安全顺利的完成，达到竣工验收，制定本制度，各工地管理人员、安装施工队伍必须严格遵守。 一、安全管理制度 1、所有进入施工现场，必须佩戴安全帽，系好下颚带，如发现未戴，发现一次，对当事人罚款100元。 2、日常施工过程中严禁酒后上岗，严禁在施工现场打架斗殴。 如有违反项目部有权将其请出施工现场，并对当事人处以100-500元罚款，造成严重后果者将依法交送公安机关处理。 3、遵守文明施工管理制度，施工现场严禁随地大小便，如有发现对当事人罚款200500元。 4、严禁穿拖鞋和易滑鞋上岗，如有发现有类似情况将责命停工或罚款50元。 5、施工现场及宿舍内严禁乱接乱挂违章用电，如有发现乱挂现象将没收其电源线和电器，造成安全事故的当事人所在安装队负全部责任。 6、在施工岗位时严禁谈与工作无关事宜、嬉戏、打闹，使用安装工具必须按规范操作，违规作业造成事故当事人承担全部责任。 7、在施工过程中严禁乱拆乱缷土建方设置的防护设备，如有不方便应于项目部取得同意后方可拆除。 私自作业造成事故的将由施工队方负全部责任，并处200-500元罚款，严重时将负法律责任。 8、所有施工队员在高空作业时必须先解除安全隐患方可施工，确保安全第一的原则，如有类似情况及时汇报给项目部来协调，如不听从指挥私自动手拆除或进行危险作业的将于1000-5000元的罚款。 二、质量管理制度 1、施工对应对每位员工进行技术培训，严格安照国家规范及项目要求进行施工。 2、进入现场，施工队负责人应及时与项目部相关人员取得联系，确定技术交底、材料进场、材料接收及保管、工期安排等准备工作。 3、单栋楼座同一位置窗框安装，必须从顶层到底层垂吊通线，确保各层窗口从底层到最高层是在一条线上。 1、单个窗口的安装位置必须严格按照技术交底要求，各项偏差控制在铝合金门窗工程设计、施工与验收规范(DBJ15-30-xx)施工要求规定标准以内。 2、门窗框在安装位置上要保证它的水平度，确保每层窗框水平高度偏差在3mm范围中。 3、在安装玻璃时，每条胶条要平整，不得弯曲、断头、不到头现象。 玻璃安装前在每块玻璃外胶条内侧底边及两侧2/3下部均匀连续打玻璃胶。 4、挂完窗扇时必须确保每个窗扇灵活开启及风撑的开启度数。 5、打密封胶一定要清理彻底方能打，确保打完胶后宽细均匀。 6、发泡胶、玻璃胶、密封胶严格控制定额消耗。 三、安装队队长职责 1、施工队必须每周对施工人员进行安全教育和技术培训，做优良上岗。 2、施工队必须给每位员工购买人身意外伤害保险。 3、施工队负责对甲方提供的材料进行妥善管理，如射钉、射焊条不能随地丢落，如有此现象，甲方将给予一定的罚款，如发现有盗窃行为时，甲方将给予30倍的罚款。 4、甲方送入现场的成品窗框妥善保管，每批送达的数量施工方责任人确认无误签字确认，丢失自负。 5、施工队长（负责人）必须全日制主持工地工作，参加每周工作例会，统一协调各方面工作，无故缺勤每次罚款100元， 6、如有技术变更必须与甲方联系，共同商协。 四、内务管理制度 1、安装人员统一着装，要做到干净整齐的状态上岗。 2、所有人员不准留过长的头发和光头，不得赤膊裸背。 3、宿舍内不得乱涂、乱画、张贴不健康图片，个人物品排放整齐，保持卫生，垃圾存放到指定地点。 工程施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、施工现场全体施工人员必须每天准时出勤，工作时间为项目部规定的工作时间，如遇紧急事情应延长工作时间，直到解决问题。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，保证施工现场人员充分后获准方可外出。 3、工程施工队长在现场外出需向项目经理汇报。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 由项目经理根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。 如因自身原因不能按时完成工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起，施工现场必须每周或半周举行一次例会，时间由项目经理确定，施工队长及现场管理人员必须按时参加项目部召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。 现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 2、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。 施工班组人员身份证复印件归档。 3、工程中工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来后定期交公司工程行政人员进行归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。 填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 并留有足够的通道，便于搬运。 5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。 仓库重地严禁闲杂人员入内。 7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度 1、每个施工人员必须热爱自己所在工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 2、施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报施工队长或项目部协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为，视程度及认错态度好坏处以100-500元的罚款。 对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在施工队长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 3、严禁在工地内赌博，或者说以娱乐为接口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小一律没收其赌具、赌资，并视情节处以100-500元的罚款。 4、为了确保工地内和生活区的用电安全，现场所有人员都不得使用电炒锅电炉，否则一经查实，电炉没收并视特度好坏处罚100-500元。 5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 6本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后由工程部派人安装，违者违者视当事人情况罚款100-200元，如出现任何问题，一切后果由当事人自负。 7、严禁在灯头上或电线中断上挂钩用电，违者每次给当事人处罚50-100元，如出现问题，一切后果自负。 8、对于偷窃工地或他人财物者，处以偷盗价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 9、全体施工人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿作他用，违者视情况罚款50-200元，严重者加倍处罚。 10、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 11、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行偷盗者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定外，再视情节处罚300-1000元。 情节严重者呈报公安部门处理。 12、安全帽是职工用来防护安全用的，进入施工现场必须佩戴好安全帽如发现未戴者每次罚款50元。 13、全体人员都有责任作好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃，已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由当事人承担外，再视情况罚款100-200元，情节严重者送公安机关处理。 14、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚100-500元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情节处罚。 15、为确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做饭菜，或用火烧及小太阳取暖，违者每次罚款100-500元或视情节处罚。 16、严禁在大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人处罚每次100-500元，造成严重影响者严加处罚。 17要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款100-500元，大便每次罚款500元，并清扫所有大小便。 不听劝阻，屡教不改者严加处罚。 18、严禁随地乱到剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗户往外泼水及倒废物，违者每次罚款50-100元，态度恶劣者加倍罚款。 19、每个现场人员都必须遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚1130必须关灯，否则一经查实，每次处同室人罚款50-100元。 20严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者罚款每次罚款100元，情节严重者交治安部门处理。 21、现场人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋，不得光着上身上班，否则给予200元/次罚款。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽、系好安全带等、必须正确使用个人劳保用品。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。 上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。 切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。 严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。 注意用电安全。 8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 9、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。 由专职电工进行检查和维护。 3、所有临时线路必须使用护套线或海底线。 必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 5、所有插头及插座应保持完好。 电气开关不能一擎多用。 6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 8、接驳电源应先切断电源。 若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 八、施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩1.项目施工队伍必须明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。 在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除施工队工程款；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励施工队。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。 可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施公司在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。 在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。 如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。 主要分析内容为现场已完工程量人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 2、强抓材料管理和使用2.1做好材料进入施工现场前的准备工作。 工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。 特别是施工主要材料严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由施工队长直接负责。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配施工主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工队长报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。 每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、施工中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 九、施工现场质量管理制度 1、施工队长必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。 不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。 对技术特别过硬的技术工人实行奖励。 同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。 为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由施工队长签字接收。 工艺交底包括工具及