2013年初级经济师考试《工商管理》冲刺模拟试题_免费下载.doc

2013年初级经济师考试工商管理冲刺模拟试题一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、冒险战略新产品开发战略的竞争域为()A.在最终用途和技术方面B.最终用途C.推广的新产品D.最终用途和技术结合2、()常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.比较法3、 “较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指()A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略4、属于短期偿债能力分析比率的是()A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率5、属于工序能力分析法的是()A.排列图B.因果分析图C.对策表D.直方图法6、企业变革的内部驱动因素有()A.技术B.经济C.社会D.组织职能的转变7、()是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线8、()是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A.经营机制B.企业素质C.人员素质D.文化素质9、保持地位战略新产品开发采用()A.自行研发或合作研发B.自行开发或委托开发C.自行开发或引进开发D.自行研发、引进开发、合作开发10、量少品种多，专业化度低的产品生产适用()A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产11、市场对某种产品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趋势,此时应采取()A.转化型市场营销B.刺激性市场营销C.整合性市场营销D.开发性市场营销12、()是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。A.自然寿命B.使用寿命C.经济寿命D.技术寿命13、最基本、最常用的定价方法是()A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.随行就市定价法D.差别竞争定价法14、()是企业物质、经济活动的反应，是企业的灵魂和精华。A.人员素质B.技术装备素质C.管理素质D.文化素质15、大量生产类型的特点有()A.有一定的生产稳定性、重复性B.定期重复轮番生产C.标准化低D.生产条件稳定，专业化程度高16、顾客希望或默认的属性或条件是()A.核心层B.形式层C.期望层D.延伸层17、适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为()A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发18、 “事事有条件负责”是指()A.统一指挥的原则B.权责对等的原则C.精简的原则D.分工与协作原则19、适于中小企业的是()A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组20、()容易分散管理控制权A.发行债券B.发行股票C.银行借款D.租赁筹资21、()是工商企业管理的首要职能A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能22、下列不属于情景模拟法优点的是()A.生动直观，富有感染力B.有可操作性C.置身其中D.有利于培养团队合作能力23、企业组织变革的基本原因是()A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力24、网络结构的优点是()A.节省固定资产投资B.结构简单，责权分明C.减轻了各级领导者的负担D.有利于职能部门配合25、市场试销关注试用率、再购率和()A.购买频率B.次品率C.合格率D.市场占有率26、分销渠道不包括()A.商人中间商B.代理中间商C.消费者D.供应商27、当前学术界比较认可的企业理财目标是()A.利润最大化B.每股收益(权益资本净利率)最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化28、大多数企业采用的企业部门划分方法是()A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化29、 “工长的质量管理”属于()A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.现代质量管理阶段30、()是企业首要责任A.让顾客满意B.确保产品质量C.改进生产技术和工艺D.增加员工收入31、与正式组织的领导任命不同，非正式组织的领导是在成员交往中()A.选举产生的B.自荐产生的C.他人推荐D.自然产生的32、()是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证33、制造商和中间商品牌是按()进行分类A.辐射区域B.市场地位C.生命周期D.使用主题34、不属于样品鉴定内容的是()A.设计资料的完整性和是否符合规定B.精度、外观、质量的是否符合技术要求C.零部件、配件的完整性D.零件加工装配质量是否稳定和符合标准35、()是新产品创意构思出发点和归宿点A.产品性能B.产品质量C.产品外观D.顾客36、 “自己事，自己做”是()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁37、以利润最大化为目标和以每股收益(权益资本净利率)最大化目标的共同点是()A.片面追求利润最大化B.没有考虑投入产出的关系C.没有考虑时间价值和风险问题D.只适用上市公司38、 “顾客需要什么，我们生产什么”是指()A.生产观念B.产品观念C.销售观念D.市场营销观念39、企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的()A.经营任务B.利润指标C.资产增值指标D.产量指标40、员工绩效考核步骤中，()主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。A.准备阶段B.具体实施阶段C.信息反馈阶段D.考核结果的运用阶段41、()是企业成熟化的重要时期的特点。A.以蒸汽和电能为动力B.大机器大规模生产C.工厂制度的建立D.社会责任地改变42、()最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发43、批发商和代理商的主要职能是()A.交换功能B.物流功能C.产品分类功能D.融资功能44、绩效考核评价属于()A.绩效考核的准备阶段B.绩效考核的实施阶段C.绩效考核结果的反馈D.绩效考核结果的运用45、方法标准属于()A.期量标准B.技术标准C.工作标准D.管理标准46、当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是()A.当E大于0B.当E小于0C.当E=0时D.当E1时47、一旦当企业发生重大事件，他们观点和行为也趋于一致,这是()特点A.联谊型非正式组织B.同利型非正式组织C.嗜好型非正式组织D.部门48、()是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A.递延年金B.永续年金C.后付年金D.先付年金年49、()是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入50、()是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A.经营机制B.企业素质C.人员素质D.文化素质51、企业形成网络型组织结构的基础是()A.资本所有关系B.行业管理部门的组织协调C.企业间订立的合同D.小型企业自发联合52、确定设备最佳更新期的依据是设备的()。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命D.经济寿命53、()是为了改善，发现问题要改进。A.整顿B.清扫C.清洁D.整理54、()是组织质量行为的具体体现。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证55、()是质量管理委员会召集人A.质量领导B.倡导者C.黑带大师D.黑带56、()就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A.工作总结B.职位分析C.工作分析D.职位解析57、黑带大师是()A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层58、 “5C”属于()A.现金及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分配59、()是按照消费者的需求差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场。A.市场调研B.市场细分C.市场营销D.市场开发60、()是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分，l少选，所选的每个选项得0.5分)61、下列哪些情形适合分权()A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多62、常用的在职培训方法有()。A.师带徒B.工作轮换C.行为示范法D.行动学习E.教练63、适用固定布置的生产过程空间组织形式的是()A.重型机床B.远洋货轮C.电冰箱D.电视机E.钻井机64、下列属于品牌正面效应有()A.衍生效应B.内敛效应C.宣传效应D.引来仿冒者E.维护难度大65、综合开发的特点()A.投资少见效快B.减少技术风险C.有利于技术消化D.缩短周期E.尽快投放市场66、企业集团的特点有()A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化67、组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面()A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾B.组织目标与个人之间的矛盾C.科学、理性与人性之间的矛盾D.企业目标的选择与修正E.企业成员内在动机与需求的变化68、()决定生产类型。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次69、下列有关企业集团说法正确的是()A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定D.组织结构重叠E.易产生本位主义70、 5S包括()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养71、计量抽样检验的特点()A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备72、六西格玛管理流程有()A.界定B.测量C.分析D.改进E.控制73、绩效作为一种工作结果和工作行为具有()的特点。A.多因性B.专一性C.岗位结合性D.多维性E.变动性74、多品牌战略的缺点是()A.一损俱损B.易增加品牌营销成本费用C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克E.增加品牌管理复杂度75、工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术得到运用D.企业管理权和所有权分离E.社会责任责任改变76、抽样检验适用于()A.破坏性检验B.产品量大，质量要求高C.测量对象为连续体D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难。77、下列说法正确的有()A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线78、企业的财务报表主要有以下()关系人使用A.投资人B.债权人C.经理人D.政府E.中介机构79、市场营销的功能有()A.交换功能B.物流功能C.产品分类功能D.融资功能E.承担风险功能80、发展机制或技术进步机制包括()A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有E.劳动者积极性三、案例分析题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有1个或l个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)81、根据下列材料，请回答81-86题一台精密仪器原值16000元，相关数据如下表：年限1234567维持2000250035004500550070009000残值10000600045003500250015001000设备的最佳更新期为()A.3B.4C.5D.682、该仪器适用()A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法83、属于设备改造重点关注的有()的设备A.能耗高B.效率低C.精度差D.严重污染环境E.危害人类身心健康84、设备更新的方法有()A.低劣化数值法B.面值法C.效益成本分析法D.追加投资回收期法85、年度使用费最小值是()A.6500B.6250C.6300D.600086、根据下列材料，请回答86-91题某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图市场情况发生概率预期报酬率（%）A产品B产品繁荣0.36080一般0.55050萧条0.220-10甲产品的期望报酬率为()A.45%B.47%C.50%D.52%87、甲产品的标准离差为()A.14.18 %B.31.32%C.65.32%D.22.13%88、乙产品的标准离差率为()A.30.17%B.66.64%C.82.115D.50.21%89、假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为()A.1.51%B.6%C.7.31%D.8%90、若无风险报酬率为11%，则A.的预期投资报酬率为()A.11.54%B.12.51%C.17%D.21%91、根据下列材料，请回答91-96题某技术改造项目有3个互斥方案，假设收益率为10%。见下表：方案1方案2方案3收益费用收益费用收益费用第0年0800003000012000第1年1180050001200600046000第2年1324040006000046000第3年030006000046000()应被淘汰。A.方案一B