二直属集团总公司全员绩效考核解说PPT课件

1 2014年度公司全员绩效考核 2 考核范围分公司所有签订了一年及以上固定期限劳动合同的在岗员工 签订以完成一定任务为期限劳动合同人员不包括在内 即外聘人员不参与 2014年7月新进大学生不参与 3 考核时间段及主要工作内容 一 4月25日 4月30日 培训动员分公司下发绩效考核通知 成立考核领导小组 并组织相关人员进行绩效考核培训 二 5月1日 5月20日 考核执行分公司各部室及各项目部按公司全员绩效考核流程实施考核 三 5月21日 25日分公司各部室及各项目部上报考核结果 将 员工年度关键业绩考核测评表 又称定量考核表 员工年度定性指标考核测评表 又称定性考核表 员工年度绩效考核登记表 报分公司人力资源部邓邵洲 四 5月26日 31日分公司人力部汇总统计 将 员工年度绩效考核结果汇总表 上报公司 4 上级考核 直接上级 即项目经理由分公司考核 技术负责人 施工员 安全员和质量员由项目经理考核 下级 客户 考核 全部直接下级 即项目经理下级为技术负责人 施工员 安全员和质量员 技术负责人下级施工员 安全员和质量员 横向考核 同级同事 即2个层次考核 1 项目部领导班子横向考核 项目经理和技术负责人 2 项目部专业技术人员横向考核 施工员 安全员和质量员 横向考核 考核关系 5 附件2定量考核表 xls解说1 该表由项目经理负责考评打分 项目经理由分公司考评打分 另未委派项目经理的由分公司考评打分 2 评分标准见文件第3页 如为满分必须有具体的事例说明 6 7 8 9 10 附件3定性考核表 xls解说1 项目经理自评表1张 横向考核表1张 下级考核表1张 2 技术负责人自评表1张 上级考核表1张 横向考核表1张 下级考核表1张 3 施工员自评表1张 上级考核表1张 横向考核表1张 4 安全员自评表1张 上级考核表1张 横向考核表1张 5 质量员自评表1张 上级考核表1张 横向考核表1张 6 评分标准见文件第4页和附件4定性考核指标评定表 xls 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 附件6员工年度绩效考核登记表 xls解说1 定量指标 无横向考评和下级考评 定性指标 中的 横向考评和下级考评 得分为平均分 2 考核得分 和 考核等级 栏由分公司填写 3 被考核人意见 栏考核本人签字 同意考核结果 并签名 4 被考核人上级意见 栏 技术负责人 施工员 安全员 质量员由项目经理签字 未委派项目经理的由分公司签字 21 22 23 24 不称职 60分以下 基本称职 称职 优秀 70分 60分 90分 70分 90分以上 如果考核结果90分以上的员工超过15 则将考核分数由高到低排列 前15 的员工定为优秀 其余定为称职 总公司管理部室负责人和管理部室相应级别人员相互比较确定优秀等级人员 其他人员互相评比确定优秀等级人员 25 否决指标出现下列情况之一的定为不称职1 分管或负责质量安全工作的员工 其分管职责内发生重大安全事故的 2 因工作不力导致大规模越级异常上访的 3 因工作失误或失职致使公司遭受重大经济损失的 4 在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的 例如违反计划生育政策的 分管领导 分管部分相关人员以及个人都列为不称职 5 凡全年事假累计超过15天 或全年病假累计超过60天的不能被评为优秀等次 26 特殊人员考核办法1 对于在原单位已签订一年及以上劳动合同 但没有经过正规程序到集团内其他单位工作的借用员工 由现所在单位按本通知中相应办法进行考核 考核结果反馈给原单位 由原单位列入本单位考核人员考核结果汇总表一同上报 考核单位另外造册报总公司人力资源部备案 2 对于发生工作调