xx公司队伍素质提升攻坚项目方案(1).doc

XX公司队伍素质提升攻坚工作方案按照xx公司队伍素质提升攻坚工作方案（xx人资201754号)要求,为全面提升公司员工素质队伍,确保完成全年目标任务，特制订本工作方案。 一、组织体系为加强对队伍素质提升攻坚项目的组织领导，成立xx公司队伍素质提升攻坚领导小组：组 长：xx副组长：xx成 员：各部门负责人队伍素质提升攻坚项目的牵头部门为公司人力资源部，负责统筹协调队伍攻坚项目工作推进。二、 工作目标以队伍素质提升攻坚行动为载体，实施“队伍建设”攻坚，加快建设一支高素质干部员工队伍。（1） 打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的干部队伍。深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，提升领导和推动企业科学发展的能力，强力推进队伍素质提升，为公司发展奠定人才基础。中层干部综合测评优秀称职率达到90%以上。（2） 开展各类培训和人才培养，确保全员培训率达到95.5%。大力弘扬“工匠”精神、创新精神和奉献精神，引导广大员工树立高度的主人翁责任感，努力在平凡岗位上创造不平凡的业绩。（3） 持续提升人才当量密度，确保2017年末人才当量密度值完成下达指标，目标值为0.9590。三、 工作措施及时间节点（一） 干部队伍建设工作时间节点及措施1.加强干部队伍建设，强化干部日常管理监督。（全年）认真贯彻落实省市公司党委各项部署，积极加强干部队伍建设，落实干部管理责任；健全干部谈心谈话制度，教育引导干部提升履职能力，增强干部管理工作的规范性和严肃性。 （二）员工队伍素质提升攻坚工作时间及节点1.制定攻坚方案和培训计划（1-3月）根据市公司队伍素质提升攻坚总体部署，按照“专、快、精”的工作思路，注重培训实效，制定员工队伍建设实施方案，精准编制公司年度培训计划，实施“员工队伍建设”攻坚，持续提升员工岗位履职能力。2.全面推进员工队伍素质提升攻坚行动。（3月12月）（1）积极参加省市公司举办的各级各类人员培训班，持续提升员工队伍素质。（2）人才当量密度提升（3-12月）。根据省公司全员能力素质提升专项行动要求，通过分析公司人才当量密度结构，规划员工人才当量密度提升通道，制定我公司人才当量密度提升计划及2017年员工个人素质提升计划（详细情况见附表）。重点消除人才当量密度低于平均值的部门及人员。通过细化指标分解，强化考核应用，确保公司2017年末人才当量密度值按计划完成。（3）加强网络大学学习，确保所有员工年底网络大学完成200学分，40学时。对于每期省市公司要求的网络大学学习考试未完成被省市公司通报人员，给予扣发当月绩效工资处罚。四、工作要求（一）精心策划，强力推进。各部门要高度重视，按照公司攻坚行动方案要求，倒排时间节点计划，并制定行动计划表，增强行动的计划性和前瞻性，加强过程控制，确保行动计划能够严格按照时间节点计划顺利实施。（二）加强管理，务求实效。建立月报制度，各相关责任部门积极沟通，扎实推进，并于每月5日前向人资部报送上月攻坚行动实施情况及下一步工作安排。（三）强化激励，提质增效。制定具体激励考核措施，鼓励员工提升技能、学历和职称，将员工素质提升与岗位动态管理、绩效考核管理和人才培养选拔相结合；强化岗位资格考核，严格落实持证上岗条件。对于不符合上岗条件的人员，不能上岗，已在岗的要先降岗使用，限期取得任职资格后，恢复原岗位待遇。限期内达不到要求的，进行转岗、待岗。五、考核办法（一）员工队伍素质提升工作考核办法在实施员工素质提升攻坚过程中，根据相关指标完成情况，相应扣减绩效考核评分。1.培训计划执行考核严格落实各级培训计划，对于无故不参加各类培训者，每期培训班（含网络大学培训、考试项目）未完成者扣发当月绩效工资。2.人才当量密度提升考核（1）要求所有在岗职工（不包含近两年退休人员）到2017年末人才当量密度要达到1，所有符合学历、职称、技能等级提升条件的人员，必须积极参与提升，应提升未参与提升1人，扣减责任部门月度绩效每人次5分，相应扣发个人绩效工资。（2）落实学历、职称、技能鉴定提升奖励。各类提升均与个人薪档晋级挂钩。对完成学历提升的个人，实施个人一次性绩效奖励，对取得大专、本科、研究生（单证）、硕士研究生（双证