华川集团总工培训PPT课件

1 建设以总工程师为核心的技术管理体系 华川集团苏昌茂 2014年9月 成都 2 技术管理体系建设 01 怎样成为一名合格的总工程师 02 充分认识总工程师培训的重要意义 03 课件内容 3 一 技术管理体系建设 一 体系建设的重要性 公路工程建设是一个复杂的系统工程 可变因素多 差异性大 工程地质风险 安全 质量矛盾依然突出 行业经济风险较高 为此 如何强化技术管理 发挥科技是第一生产力的作用 构建科学 高效的技术管理和科技创新体系 着力进行质量 安全技术研究和重大核心技术攻关 从根本上解决路桥企业生产过程中的质量 安全隐患和技术瓶颈 实现安全 科学发展具有十分重要的战略意义 4 事不宜迟 速度制胜 统筹安排 平行作业 优化流程 简化操作 效率 整理整顿 快速定位 选择效率更高的工具 第一次就把事情做好 如何提高效率 一 技术管理体系建设 5 一 技术管理体系建设 二 体系建设的原则 6 三 体系的功能 建立技术委员会 专家咨询委员会和技术管理体系 形成战略规划 重大决策 技术咨询 技术管理的组织机构 融合业务保安 技术标准 管理流程为一体的技术保障体系 逐步由行政管理向功能组织和责任流程管理转型 一 技术管理体系建设 7 一 技术管理体系建设 四 体系架构 体系架构 机构以总工程为中心的技术管理机构 制度强化专业 明确责任 管控有序 标准遵守国标 结合实际 符合发展 流程规范严谨 精细过程 简洁流程 8 二 怎样成为一名合格的总工程师 一 总工程师的核心作用 9 二 怎样成为一名合格的总工程师 二 总工程师的基本素养 10 二 怎样成为一名合格的总工程师 三 总工程师的基本要求 11 二 怎样成为一名合格的总工程师 二 怎样成为一名合格的总工程师 四 总工程师的基本责任 项目总工程师是项目经理部的技术负责人 是一个技术性的行政职务 是具有工程师或高级工程师技术职称或相当水平的技术人员 是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人 其主要工作职责如下 1 对项目的施工技术管理工作全面负责 贯彻执行国家有关技术政策 法规和现行施工技术规范 规程 质量标准以及承包合同要求 并监督实施执行情况 2 组织技术人员熟悉合同文件 领会设计意图和掌握具体技术细节 主持设计技术交底和会审签认 对现场情况进行调查核对 3 在项目经理主持下 组织编制实施性施工组织设计 施工技术方案 识别和编制危险性较大的安全专项方案清单 4 组织编制危险性较大的安全专项方案和关键工序的施工技术方案和工艺措施 并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底 12 二 怎样成为一名合格的总工程师 5 督促指导施工技术人员严格按设计图纸 施工规范和操作规程组织施工 负责技术把关控制 6 负责研究解决施工过程中的工程技术难题 7 领导试验检测和施工测量工作 负责对试验 测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告 8 负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告 9 主持制定本项目的科技开发和 四新 推广项目 并组织实施 主持QC小组攻关活动 10 主持交竣工技术文件资料的分类 汇总及编制 参加交竣工验收 组织做好施工技术总结 督促技术人员撰写专题论文和施工工法 并负责审核 修改 签认后向上级推荐 申报 11 主持对项目技术人员日常工作的检查 指导和考核 四 总工程师的基本责任 13 五 总工程师的重点工作 二 怎样成为一名合格的总工程师 项目总工程师的工作内容包括 技术管理 质量管理 现场检查与指导 技术创新与科技进步 技术培训与交流 信息化管理等 14 三 充分认识总工程师培训的重要意义 中国路桥建设市场逐步对外开放 使国内竞争趋于国际化 路桥建设企业面临着更大的潜在市场和与外国路桥建设企业同时争夺路桥建设市场的局面 路桥建设国际形势 15 三 充分认识总工程师培训的重要意义 国内宏观经济政策调控和资金流紧张 基建市场出现萎缩 传统路桥施工项目遇到前所未有的困难 面对市场竞争压力和宏观经济环境 作为上市建筑企业的路桥建设公司面对外部环境变化带来的不利局面 必须及时调整经营战略 抓好在建施工项目 提高自身管理水平 努力降低施工成本 建立良好的内部控制体系 路桥建设国内形势 16 三 充分认识总工程师培训的重要意义 行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局公路施工行业是国家重点扶持的国民经济基础产业 多年来一直保持着快速发展态势 据 十一五 规划 中央政府总计计划3 8万亿元的交通