中兴通讯知识产权战略管理.ppt

中兴通讯知识产权战略与管理 2009 02 目录 第一部分 中兴通讯与知识产权第二部分 知识产权战略与组织第三部分 知识产权策略与推进 知识产权战略与组织 1 自由与发展 跨国企业最多见的知识产权选择2 知识产权的自由与平等的追求3 技术弱势企业通常的必由之路4 最大化谋求同对手的IP平衡5 KPI 快速的IP数量增长以及持续的质量提升 IP储备量 IP布局率 1 专利经营公司 域名港湾 商标抢注经营体 技术经营企业2 IP资源的集中化管理与经营3 商业模式 小众化 法律风险 高收益 1 2 3 防御性IPR战略 竞争化IPR战略 1 以所有竞争对手 所有类型IPR资源为视角2 IPR成为市场竞争 攻击对手 赢得客户的重要或核心手段3 强势公司维护市场地位 后进公司抢夺市场的重要选择4 KPI 侵权IP比 案件启动率 经营化IPR战略 层次化战略模型 关键属性描述 知识产权战略 知识产权的分类 无处不在的知识产权 专利权 著作权 商标权 域名 注册了么 哪些注册了 U盘是谁的 优盘又是谁的 哪些国家注册了 海信门 注册了哪些类别 法拉利手机 以 cn org 中国 net 或者uk敲敲你们公司 老板的名字 你会惊喜还是郁闷 专利或者被专利 制度 文章 图片 视频 签名 标书 软件 想象一下吧 著作权一定无处不在 知识产权威胁的来源 专利权人 竞争对手 版权者 IP投机者 供应商 客户 知识产权威胁 祸兮 福兮 后效性 从当期开始 重在坚持专利授权周期原创技术 基础技术周期 整体性 整体竞争力业务结合性 非量化性 风险管理 财富漏斗资产管理 保值增值 企业知识产权贡献能力的持续增加 不变与变革 知识产权特点 知识产权管理 知识产权管理 组织 一把手工程 决策层参与 业务层支撑 执行层有效 研发路线 知识产权管理置放于研发体系之中 研发主导 往往只涉及专利业务 对商标和商业秘密较少涉及 法律路线 知识产权业务与法律业务综 独立路线 知识产权事务由副总裁管理 向总裁直接负责 国际企业的常见模式 合管理 延及市场和内部管理 涉及所有IP业务 属于综合性管理 知识产权管理 保障 财务保障 长期性和战略性的价值 坚持几何数字的投入 创造 维护和运营必要的财务规划 有限资源的最大化 知识产权专才 复合型人才 技术 法律 商业知识产权人才吸引 职业发展规划 资源保障 人力保障 决策资源 执行资源财力保障 专项财力 综合财力 知识产权管理 制度 制度保障 规矩 企业长青之道的基石制度 成也制度 败也制度 务实 高效 远见制度在哪里 知识产权专项制度 知识产权管理办法 专利管理经营规范 知识产权奖酬办法 商标管理办法 商业秘密保护规定 无处不IP 研发制度 采购制度 营销制度 财务制度 人事制度 宣传制度 知识产权管理 流程 流程保障 流程 企业运作的发动机内外有别OR内外一统 内外有别 知识产权流程 公司其他类型流程 研发流程 采购流程 营销流程 宣传流程 内外一统 知识产权流程与企业运营的互动与渗透 知识产权管理 激励考核 激励的价值 企业知识产权价值萃取的重要途径 智力资本从何而来 正向激励和反向激励 奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障 员工市场研发度奖励保障 员工部门 知识产权策略 知识产权策略 业务 知识产权基础业务 提升企业长期竞争力为核心知识产权布局 专利商标软件域名 前瞻性 战略性 国际化知识产权分析业务 控制企业国际化市场拓展的IP风险 提高研发能力知识产权运营业务 企业未来经营的重要利润来源侵权 许可 转让 秘密保护 合同IP审查 标准知识产权 全面有效的知识产权储备体系 知识产权分析策略 知识产权分析的价值风险辨识与预警知识产权布局 非专利布局 知识产权谈判 诉讼的必要组成部分 预研 标准知识产权分析 竞争对手知识产权分析 产品知识产权分析 知识产权风险世界地图 立项 市场知识产权分析 各国知识产权环境分析 产品知识产权竞争能力综合分析 知识产权运营战略 运营目标 知识产权的商品化 资本化 资产化和公司发展的可持续化 本质是经营一种权利主要形式 许可 转让 入股 抵押 兼并 重组 评估 筹资 上市等知识产权增值专利 专利申请 商标 软件 技术秘密专利许可及转让 商标许可及转让 专有技术许可及转让制度 流程 机会 合作优先 必要抗衡知识产权有效利用标识 声明 公关管理 知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略 也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分中国企业如果希望参与竞争 对知识产权的重视和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定