车间管理PPT课件

1 车间管理 2 什么是车间管理 车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划 组织 指挥 协调和控制的一系列管理工作 特点 1 以安全生产为中心 以完成厂矿下达的安全生产经济责任制计划目标为目的 2 属于厂矿管理的中间层 对于厂矿来说 车间管理属于执行层 要执行厂矿下达的指令 为厂矿提供信息 对于班组来说 车间又属于管理层 要对工段 班组下达指令 以便协调整个车间的生产活动 3 车间内部管理有一定的独立性 车间在厂矿计划和指令下达后 要分析和掌握各类技术经济指标 要全盘考虑车间生产所需要的人力 物力条件 并把这些资源以有效的方式有机地结合起来 组织车间的生产活动 同时 还要根据工段 班组反馈的信息 及时纠正编差 改进车间管理工作 建立正常而稳定的生产秩序 在此过程中 车间具有必要的决策权 任免权 指挥权和奖惩权 所以说 车间管理具有一定的独立性 3 车间管理的主要任务 一 健全车间生产组织 合理组织安全生产 车间的中心任务是安全生产 围绕安全生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向 车间在厂矿领导下 建立统一有力的生产组织机构 根据厂矿下达的计划任务 为车间各班组安排生产和工作任务 组织均衡生产 使人 财 物能够得到安全有效地运转 取得最优的经济效益 二 完善车间管理制度 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下 要结合自身的特点 按照经济责任制的原则 制定各项管理制度以及车间内部职能组 工段 班组等各项组织和职能组长 工段长 班组长 技术人员 工人等各类人员的工作职责 工作标准 做到事事有人管 人人有专职 工作有标准 检验有依据 强化车间管理 4 车间管理的主要任务 三 加强劳动组织 劳动力是生产力三要素中最关键的因素 人的行为影响着目标的完成 车间在组织生产时 要努力为职工创造良好的生产环境 研究科学的劳动组织和操作方法 不断提高工人的技术和文化水平 制订合理的定额 实行按劳取酬的薪酬分配办法和考核机制 激发员工积极性和主动性 使工人能够心情舒畅地 操作熟练地去工作 不断提高劳动生产率 四 加强工艺纪律 车间生产过程 既是产品形成的过程 也是各种资源的消耗过程 车间要生产出高质量 低消耗的产品 就要加强工艺纪律 严格技术管理 健全消耗 质量管理制度 在保证生产任务的同时 力求降低生产成本 提高产品质量 把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式 最合理 最有效地组织起来 从而取得最高的经济效益 5 车间管理的主要任务 五 加强技术革新 促进技术进步 车间要保证高效率地 高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务 就要有计划地有针对性地进行科技攻关和技术改造 用新技术 新工艺改造老设备 老工艺 合理有效地计划 组织和控制车间的生产技术经济活动 使车间所生产的产品和采用的工艺方法 机器设备在技术上是先进的 在经济上是合理的 从技术上保证车间提高生产效率 以促进生产力的发展 六 管好 用好固定资产 机器设备是车间生产的主要手段 车间要保证生产任务的完成 就要不断提高设备的利用率和完好率 建立科学的设备使用 维护制度 监督设备使用状况 定期组织设备的维修和保养 不断加强设备和工具管理 防止设备和人身事故 保护工人身体健康 实现高产 稳产 优质 低耗和安全生产 6 车间管理的主要任务 七 加强核算工作 车间是企业内部的一级核算单位 车间核算由技术核算 统计核算和经济核算三个部分组成 一个企业能否取得良好的经济效益 很大程度上取决于各车间的生产经营效益 而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映 控制和监督 加强车间核算工作 做到心中有数 才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施 使车间管理水平不断提高 7 车间管理的职能 一 制订计划车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标 使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标 能把各个生产环节互相衔接协调起来 使人 财 物各要素紧密结合 形成完整的生产系统 有了计划就有了行动的方向和目标 有了计划就有了检查工作改进工作的依据 有了计划就有了衡量每个单位 每个职工工作成果的尺度 车间计划 除每年制订生产经营和目标方针外 主要是按季 月 日 时制定生产作业计划 质量 成本控制计划 设备检修计划 材料备件计划 安措技措计划 员工培训和需求计划 二 组织指挥组织指挥 是执行其他管理职能不可缺少的前提 是完成车间计划 保证生产 使之发展平衡 并进行调整的重要一环 车间组织指挥的职能 一是根据车间的目标 建立 完善管理组织和作业组织 如管理机构的设置 管理人员的选择和配备 劳动力的组织和分配等 二是通过组织和制度 运用领导艺术 对工段 班组和职工进行布置 调度 指导 督促 使其活动朝着既定的目标前进 使相互之间保持行动上的协调 车间安全管理架构 设备管理网络 安全生产例会 安全派班学习 TPM管理活动 5S管理活动等 8 车间管理的职能 三 监督控制监督就是对各种管理制度的执行 计划的实施 上级指令的贯彻过程进行检查 督促 使之付诸实现的管理活动 控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中 把实际执行情况同既定的目标 计划 标准进行对比 找出差距 查明原因 采取措施的管理活动 指标分析会 经济活动分析会 安全文明生产检查 设备检查评比等活动 四 生产服务生产服务的内容 一是技术指导 在生产过程中 要经常帮助职工解决技术上的难题 包括改进工艺过程 设备的改造和革新等 二是车间设备的使用服务和维修服务 三是材料和动力服务等 四是帮助工段 班组对车间以外单位进行协调和联系 五是生活服务 五 激励士气企业经营效果的好坏 其基础在于车间生产现场职工的士气 因为 在一定条件下 人是起决定性作用的因素 而车间负有直接激励职工士气的职责 激励士气 就是通过各种方法 调动职工的积极性和创造性 广泛地吸收职工参加管理活动 充分发挥他们的经验和知识 使人的潜力得到充分发挥 提高工作效率 保证车间任务的完成 如劳动竞赛 QC小组活动等 9 如何做好车间管理 一 加强学习 提升自己 融入企业文化 推行企业文化 有针对性的学习 提升自己综合素质和现场处理问题的能力 主动深入现场 积极开展工作 融入企业文化 将个人价值观和企业价值观合拍 走好个人职业生涯中的重要一步 不怕困难 不惧挫折 推行企业文化 提升员工信心 责任感和爱岗敬业精神 推动企业和员工的共同发展 主动和员工交流 放下架子 不耻下问 争取员工信任 二 带头遵守制度 以制度规范行为 维护班子团结 支持班组工作 没有规矩不成方圆 任何一个集体 失去了纪律的约束 势必如一盘散沙 毫无战斗力可言 作为一名车间管理者 不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度 还要带头遵守 对生产条件变化了的工艺或设备要及时完善车间的管理制度体系 制定出员工可操作的行为规范 尽量使每一项行动都有明确的规定 并根据使用反馈情况及时更新 变无规可依为有规可依 从各个方面规范员工的行为 并通过日常的检查督促 逐步培养员工良好的工作习惯 鼓励员工自觉按规程去做 固化良好行为 改正错误行为 为车间管理的正规化打下了坚实的基础 做为一名管理者 要团结班子按车间生产事务的轻重缓急做好车间布置的工作 不能各行其事 10 如何做好车间管理 三 把安全生产工作放在首位 安全为了生产 生产必须安全 安全生产是企业发展最根本的保障 导致事故发生的因素主要是人的不安全行为 物的不安全状态和管理上的缺陷 减少事故关键是杜绝 违章 消除 隐患 做好危险源辨识 控制和评价 具体应注重以下四个方面 以人为本 首先是管理者要更新观念 破除重生产 轻安全和讲起来要安全 干起来不要安全的思想 其次是要在员工身上下功夫 强化职工安全教育培训 派班学习和安全活动 卡死职工素质关 上岗关和思想关 一切按标准办事 第三要善于研究职工思想动态 把隐患消除在岗前 岗下 再就是要改进工作的方式方法 注重采用灵活多样的形式开展工作 做到严而不死 注重感情投入 营造和谐的团队氛围 变 要我安全 为 我要安全 注重对作业过程的控制 一是要建立管理考核机制 管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督 真正发现和处理动态过程中的安全隐患 消除形式主义 二是加强对班组考核检查 做到结果与过程相结合 在深入现场实际调查研究的基础上 开展结果检查 杜绝片面性 安全管理必须关口前移 实现由外部管理向班组自我管理转变 利用班长责任奖和安全绩效工资的杠杆作用 把责 权 利下放班组 将责任和权力变为压力和动力 以调动每个职工的积极性 自觉主动参与安全管理 实现班组的自我管理 才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线 安全管理应做到超前防范 抓好典型 一是要主动出击 自寻压力 敢于揭丑 对存在的突出安全隐患 要抓住典型 扩大教育分析 使责任人引起震动 使员工得到教育 二是注重确立防范措施 突出预防为主的方针 对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题 迅速制定防范措施 果断予以纠正 查找工作中的关键人 关键岗位 重点加以控制 达到预防问题发生的目的 11 如何做好车间管理 四 做好现场管理工作 现场管理是车间管理中的一个最重要环节 不仅要求现场管理者具有一定的管理经验 还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌 熟悉各工种的基本作业 并能够把握住生产线各种管理要素 把现场管理工作处理得井然有序 有条不紊 现场管理者要有良好的协调能力 管 是管理人和事 把现场管理好 而 理 是把现场存在的问题处理的有条有理 使现场具有良好的生产秩序和生产条件 在安排工作和处理问题时 现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识 不但要在生产线上起领导作用 而且在员工中要起模范带头作用 对员工 部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效 准确无误的给予处理和解答 当员工遇到挫折 情绪发生变化时 管理者要给予关心 并做好他们的思想工作 使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致 当现场工作出现困扰时 现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决 特别是员工之间为了工作争执解决不了时 现场管理者要主动了解原因 找出问题点 按照公司的要求 做出合理的处理 使之减少不必要的纠纷 12 如何做好车间管理 现场管理者要有良好的配合意识 现场管理者要敢于承担责任 对上级安排的工作要积极有效的配合 并要全力以赴 保质保量的完成工作任务 对于上级安排的生产任务 现场管理者必须按照生产指令带领员工高标准 严要求 按时 按质 按量去完成 当生产过程中出现异常情况时 现场管理者要和员工积极配合 妥善处理 若遇到自己解决不了的问题时 要及时汇报上级领导 对出现问题的原因作出解释 并能够提供自己解决问题的方法和建议 在上级对此类问题作出合理安排时 要积极配合 按照要求去执行 对于日常事务性工作 现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成 部门之间涉及工作关系时 则要给予有效的支持 这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成 现场管理者要经常关心员工 生产车间管理者进行现场管理 与员工最亲近 在日常的生产过程中 管理者要多与员工 部属进行接触 沟通 要经常关心他们的工作 生活 关心他们的思想 行为 给予他们最大的帮助 只有对每个员工有了深入的了解 才能按照不同人的性格进行教育 也才能起到事半功倍的效果 同时 还要多鼓励员工 调动他们工作的积极性 使其不断发挥潜能为公司做更大的贡献 在日常生产中 车间管理者要注重与员工进行沟通 通过表扬 鼓励 奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情 13 如何做好车间管理 五 避免扯皮浪费