蒋良君-制造业现场一目了然管理实战-PPT课件

1 制造业现场 一目了然 管理实战 E mail jljiso 2008 8 蒋良君 中国设备管理协会全面生产维护委员会广州大学工业工程与设备工程研究所广州学府设备管理工程顾问有限公司 2 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 3 1 1 可视化简介1 2 5S与可视化管理1 3 可视化管理前期导入沟通与推动流程1 4 可视化与定置管理的对象1 5 可视化的常用工具1 6 可视化管理的要点1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS1 8 作业标准中如何运用可视化1 9 可视化管理应用实例 一 可视化管理 4 可视化管理 也称为 一眼即知的管理 看得见的管理 一目了然的管理 目视管理 可视化管理的含义 为了使管理变得更简单 更透明 更有效率 将管理要求及信息 以形象 直观的视觉信号 让人们一看就明白的一种管理方式 1 1 什么是可视化管理 将需管理的对象 用一目了然的方式来体现 对象 工具 策划 制作 实现 图解可视化管理 一目了然 视觉信号 实例1 6 1 2 5S与可视化管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 可视觉化管理 5S是可视化的基础做好5S 是开展可视化管理之保障 开展5S活动 将用到很多可视觉化的方法 可视化 定置 整顿 三者既略有区分 又相互关联 将 人 物 场所 科学 合理地结合 效率 放好 定位标示 取用快捷 一目了然 快捷 使用颜色 标识 灯光等 达到 一目了然 建议 在使用中不用区分什么方法 只要达到一目了然 更有效率的管理就可 整顿与可视化管理 定置管理的关系 8 1 3 可视化管理前期导入沟通与推动流程 与谁沟通 沟通什么 沟通结果 导入沟通 1 导入沟通3要点 想要管理的地方一目了然 从远处就能辨认出正常与异常 有助于把作业场所变得规范 整洁 有助于维持安全愉快的环境 任何人都容易遵守和改善 管理透明度高 使现场产生良好的生理和心理效应 沟通什么 可视管理的作用 尽可能让大家明白管理者的要求和意图 借以推动自主管理 自我控制 管理形象直观 有利于提高工作准确性和工作效率 任何人均易于操作 任何人均知正常与否安全与否 管理透明度高 使现场产生良好的生理和心理效应 10 1 成立可视化管理小组2 编制实施计划3 诊断现况 找出需目视管理的对象 识别4 策划实现可视化的方法 设计 与策划对比 找出差距 将做得好的形成文件 可视化与定置管理手册 规范 查看现场 现物 是否符合策划要求 或是有遗漏之处 按策划的结果实施 P D C A 持续改进 2 可视化推动流程 计划 实施 检查 修正规范化 11 3 推进前编制好实施计划 12 例 识别对象记录表要素 编制 1 4 可视化与定置管理的对象 建筑编号 名称科室 房间 车间的名称楼层 楼层平面图车间 仓库定置图部门 车间等去向指引组织机构图人员配置人员出勤人员去向着装规范员工技能层次职务或岗位区分员工表现 绩效厂区交通道路标识牌 车间通道电梯公司车辆停放定置厂内搬运工具设备 装置名称设备状态 运行 备用 待修 维修中 调试中 闲置等 生产工艺流程作业指导 操作规程场所 区域 设备 装置安全警示标志禁止攀越等警示牌旋转设备防护化学品危险警示消防疏散或安全出口紧急疏散图 指引牌 集合地点消防栓灭火器 物料状态 品名 品号 规格 数量 日期 卫生状态 已清洗 已消毒 质量状态 待检 待判 合格 不合格 返工 废品 工艺状态 产品所处的加工状态及后工序的名称 检测仪器 名称 编号 校验状态 夹具 盲板工具仪表 液位阀门螺丝管道 管线 网络线 信号传输线等电气开关额定电压生产安排 进度清扫用具现场管理看板 视板车间废弃物 厂区废弃物安全防护栏 仓库储位物料架在库呆料润滑油 润滑点设备点检 点检路线等电机运转状态及空调风口钥匙公共区域标示花草圃职务区分 外来人员识别牌值日文件文件夹文件柜规章制度企业文化 理念 标语 箴言 警句 1 4 可视化与定置管理的对象 标牌标签视板挂图油漆胶带线条颜色 这就是视觉信号 可组合运用 1 5 可视化的常用工具 箭头文字图表数字信号灯声音照片实物 16 1 能迅速判断 醒目 一目了然 2 判断结果不会因人而异 统一 规范 1 6 可视化管理的要点 17 18 统一 全厂规范化 1 简洁 主题突出 容易理解 2 醒目 清晰易看 位置 大小适宜 3 实用 少花钱 办好事 讲实效 4 严格 严格遵守 不断完善 可视化管理的原则 19 20 21 22 你认为哪些方面可改进 怎样改 23 24 CI MI BI VI 可视化与CIS企业识别系统 BIBehaviorIdentity企业行为识别 VIVisualIdentity企业视觉识别 MIMindIdentity企业理念识别 CIS是英文CorporateIndentificationSystem的缩写 即企业识别系统 CI 一支军队MI 军心 是军队投入战争的指导思想 VI 军旗 军队所到之处的形象标志 BI 军纪 它是军队取得战争胜利的保证 标准字标准字组合名片 办公用品 识别证桌旗 领带手提袋旗帜 建筑物交通工具产品环境导向标志 例 27 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 28 1 由可视化开始的现场管理 2 工作内容 目标的可视化 3 工作组织 能力的可视化 4 工作速度 进度的可视化 5 工作效率 改善的可视化 例 29 例 例 例 32 例 33 34 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 例 36 例 37 例 38 例 40 例 41 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 42 43 44 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 45 46 47 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 根据具体情况 在相应的场所 设施 设备 环境 位置 设置相应的警示标志 GB2894 1996 红色禁止标志 黄色警示标志 蓝色指令标志 绿色提示标志 49 50 看板 51 52 1 7 可视化管理如何应用于六大管理目标PQCDMS 54 目前中心在职员工40人截止4月 累计开展单点课程21项人均单点课程为0 5项个人创建单点课程最多者 杨海滨 共5项已开展单点课程中 基础知识类OPL占81 其它三类单点课程有待加强 例 55 2003年引入创意工夫提案制度 提案数量呈逐年上升趋势 07年全公司共有8739人参与了创意工夫提案 人均提案5 48件 全员参与率73 2 天津一汽丰田 例 事例 统计 56 1 8 作业标准中如何运用可视化 在作业标准中善用图 表 增强可操作性 例 例 60 1 9 可视化管理应用实例 组织图名称 照片 部门 职务 姓名 企业标志 组织图的可视化管理 63 着装规范 着装规范 66 人员技能 人员技能层次 67 岗位标识 适用于 座位分隔 适用于 座位未分隔 岗位标识 68 空间地名 69 车间环境导向 70 地面通道 地面通道 作业或工艺流程的可视化管理 流程图 开始 结束 处理过程 文档 判断 作业指导的可视化化 74 75 76 77 78 79 80 管道标识技巧 首先 识别本厂所有管道介质 环境温度 室内 室外 管径 设计标识的方法 考虑 标牌材料 颜色 字体 参考 编的时候参考 国家工业管道的基本识别色 识别符号和安全标识 GB7231 2003 标准各车间参照规范 提供需要的标牌规格 数量 要点 必须有流质 流向 流质 用文字标明 颜色区分 也可不区分 流向 箭头视需要注明 压力等 参数 管道编号 去处 醒目 考虑 标牌的大小 底色与字体颜色对比强 字体 黑体 隶书 81 82 83 84 85 86 调节器 87 88 89 物品 材料 90 91 92 93 94 环境 95 96 97 安全警示 98 安全警示 安全警示 100 101 102 办公室 104 105 106 旋转设备的可视化管理 107 设备点检的可视化管理 108 109 不良品的可视化管理 110 消防设施可视化管理 111 112 视板 看板 113 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 114 2 1 什么是定置管理 2 2 开展定置管理的六步骤2 3 定置管理实例 二 定置管理 115 2 1什么是定置管理 定置管理是对生产现场中的人 物 场所三者之间的关系进行科学地分析研究 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 2 2开展定置管理的六步骤 进行工艺研究 对人 物结合的状态分析 开展对信息流的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 1 2 3 4 5 6 最佳结合 人 物 场所 117 步骤 进行工艺研究 工艺研究是对现场现有的厂房 设备 装置 工艺流程 加工方法进行详细分析 确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性 分析现状是否存在布置不合理 搬运浪费 作业浪费 物流不畅等问题 针对问题进行分析 并提出解决方案 对于新方案 定置管理人员要对新方案作具体的技术经济分析 并和旧的工作方法 工艺流程和搬运线路作对比 在确认是比较理想的方案后 才可作为标准化的方法实施 纳入 可视化与定置管理手册 例 立体线路图 产品类别及其生产工艺流程厂房结构 面积 物流流向 仓库 设备区 物料物品区检查站等 厂房布局 定置图 根据 结合 策划 布置合理性分析从总体到局部 考虑 119 步骤 对人 物结合的状态分析 人 物结合状态分析 是开展定置管理中最关键的一个环节 在生产现场 人与物的结合有两种形式 即直接结合和间接结合 直接结合是指需要的东西能立即拿到手 不存在由于寻找物品而发生时间的浪费 间接结合是指人与物呈分离状态 为使人与物结合则需要信息媒介的指引 120 121 思考 此文件夹物品属于ABC哪种状态 122 步骤 开展对信息流的分析 123 步骤 定置管理设计 定置图是对人 物 场所相互关系的综合反映图 定置管理设计包括 l 定置图设计 2 信息媒介物设计 124 步骤 定置管理设计 定置图绘制的原则根据管理的需要 识别需绘制在图上的对象 区域划分清晰 尺寸按比例 相对位置准确 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注 在图上用图例加以说明 定置图应随着定置关系的变化而进行修改 定置图应简明扼要 一目了然 125 步骤 定置管理设计 定置物可用标准信息符号安全 环保 搬运 消防 交通等 应直接采用国家标准 如 安全标志GB2894 安全色GB2893 道路交通标志GB5768GB T10001 1标志用公共信息图形符号第1部分 通用符号GB T10001 2标志用公共信息图形符号第2部分旅游休闲 家工业管道的基本识别色 识别符号和安全标识 GB7231道路交通标志GB5768 2 信息媒介物设计信息媒介物设计 包括信息符号设计和示板图 标牌设计 设计符号应简明 形象 美观 统一 规范 126 标准信息符号实例 公共信息图形符号 127 128 标准信息符号实例 公共信息图形符号 129 标准信息符号实例 道路交通标志 130 步骤 定置实施 三个步骤 1 清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物 都要清除干净 2 按定置图实施定置定置的物要与图相符 位置要正确 摆放要整齐 贮存要有器具 可移动物 如推车 电动车等也要定置到适当位置 3 放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌 物 图相符 要以醒目和不妨碍生产操作为原则 131 步骤 定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒 必须建立定置管理的检查制度 定置管理的检查与考核一般分为两种情况 一是定置后的验收检查 检查不合格的不予通过 必须重新定置 直到合格为止 二是定期对定置管理进行检查与考核 定置考核的基本指标是定置率 它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度 其计算公式是 定置率 实际定置的物品个数 种数 定置图规定的定置物品个数 种数 100 132 2 3定置管理实例 企业全系统定置 定置的目的是为达到某一管理目标而采取的一项措施 设备定置 区域定置 颜色定置 仓库定置 其它定置 文件定置 工具定置 管线定置 工装夹具定置 物料定置 场所定置 企业总定置 133 实例 颜色定置 134 135 136 全厂 区域 场所 楼层 标牌 定置图 平面图 通常有 整厂的部门的班组的 137 138 139 140 实例 企业区域引导定置 使用指示牌 141 实例 场所定置 标牌 定置图 142 楼层索引牌 通道定置 区域定置 实例 移动设备的定置 146 实例 管道定置 147 实例 仓库定置 148 备件库储位管理 实例 仓库定置 实例 灭火器的定置 建筑灭火器配置设计规范GB50140 2005 151 物品材料 152 点检路线 153 154 155 实例 工装夹具定置 装配用夹具储位索引表 156 实例 工装夹具定置 157 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 三 观摩实例 观摩实例 激发创意 提示 在观摩实例时 您认为哪些可以借鉴使用的 记录在纸上 观摩国内优秀企业现场可视化管理实例 160 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 161 编制 可视化配置标准 的要点 组成2 3人小组根据管理的需要 分析哪个车间或场所应具备什么要素 将要素列入配置表可先分大类再写要素通过现场观察再补充通过讨论再完善确认所列要素都是必要的 配置标准的用途 何处应具备什么 配置标准是回答 某个车间需具备什么才符合可视化标准 提示 不同的行业 企业 配置标准是不同的 例 例 要项组织人员生产与质量信息展示车间管理看板车间地面通道现场物品物料设备装置管线工装工具库房安全消防设施文宣 163 思考 一个仓库应具备哪些可视化与定置要素 164 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 165 6 标准内容 必须 文件管理栏 标题1 目的 2 对象 3 标准 4 图例 编制 审核 核准 编制 可视化与定置管理手册 要点 1 封面 必须 2 编委 可选 3 前言 可选 4 目录 必须 5 手册管理办法 可选 166 例 167 设计标识时需考虑的要点要求 公司的形象识别系统的要求 LOGO 基本色 标牌上的内容 是否需中英文 标牌的形状 样式标牌规格标牌的底材 颜色 有机板 不锈钢 铝塑复合材料 铝合金 铝型材 字体 颜色标牌工艺固定方式设计时应考虑标牌的使用环境温度 腐蚀性 室内 室外 制作成本 维护成本 看起来简单的事 要做好就不简单 168 手册实例 169 五 编制 可视化与定置管理手册 的方法 四 编制 可视化配置标准 的方法 三 观摩实例 二 定置管理 一 可视化管理 目录 六 案例练习与讲评 课程回顾 170 可视化与定置管理 实战练习 171 实战应用练习 分组 每组人 视学员人数而定 要求 你所在的部门