企业诊断操作实务.doc

企业诊断操作实务目录第1章概述11.1企业诊断的发展简史31.1.1企业诊断的概念31.1.2企业诊断的发展历程31.1.3企业诊断在我国的发展与现状41.2企业诊断的两种方法企业管理诊断与企业经营分析51.2.1两种方法的简介51.2.2两种方法的比较61.2.3两种方法的结合61.3企业管理诊断的基本标准61.3.1企业管理诊断标准简介61.3.2现代企业规范化管理体系简介71.3.3以企业规范化管理体系为基本标准的企业管理诊断81.4企业初步诊断与正式诊断81.4.1企业初步诊断91.4.2企业正式诊断11第2章企业规范化管理诊断152.1企业规范化管理诊断的操作172.1.1我国规范化管理当前状态172.1.2现代企业规范化管理体系的主要内容172.1.3企业规范化管理诊断的操作172.2企业规范化管理诊断案例202.2.1人力资源状况调查202.2.2人力资源管理改善方案232.2.3管理流程再造方案70第3章企业生产能力诊断833.1企业生产能力诊断的操作853.1.1生产基本条件诊断853.1.2生产执行工作诊断853.1.3生产人员诊断853.1.4生产辅助工作诊断863.2企业生产能力诊断案例863.2.1生产现状分析863.2.2生产管理改善建议1153.2.3企业生产现状分析附表129第4章企业营销能力诊断1454.1企业营销能力诊断的操作1474.1.1企业营销控制1474.1.2企业营销组织1474.1.3企业营销规划1474.1.4企业营销政策1484.2企业营销诊断案例1484.2.1企业营销现状1484.2.2营销中存在的问题及原因分析1534.2.3现有问题的解决措施1574.2.4营销策划思路159第5章企业盈利能力诊断1655.1企业盈利能力诊断的操作1675.1.1收益性1675.1.2流动性1675.1.3安全性1675.1.4生产性1685.1.5成长性1685.2企业盈利能力诊断案例1685.2.1企业综合经济效益分析1685.2.2企业盈利能力预测1755.2.3盈利能力诊断附录178第6章企业财务收益能力诊断1836.1企业财务收益能力诊断的操作1856.1.1企业面临的客观因素1856.1.2财务结构1856.1.3费用成本1856.2企业财务收益能力诊断案例1866.2.1财务收益存在的问题及分析1866.2.2管理改善建议1976.2.3公司财务收益能力诊断附录200第7章企业发展能力诊断2197.1企业发展能力诊断的操作2217.1.1企业经营绩效评价2217.1.2行业、市场现状与未来发展方向2217.1.3企业发展方向分析2227.2企业发展能力诊断案例2227.2.1企业发展能力诊断2227.2.2印刷产业现状和未来发展趋势2317.2.3公司战略发展方向2377.2.4企业发展阶段性目标2507.2.5公司发展能力诊断附录252第8章企业经营现状分析与战略规划2598.1企业经营现状分析的操作2618.1.1总体经营状况分析2618.1.2盈亏平衡点测算2618.1.3发展战略与目标2618.2企业经营分析与发展战略规划案例2628.2.1对公司总体经营状况与盈利能力的分析、判断2628.2.22001年盈亏平衡点的测算与制定计划的依据2748.2.3企业发展战略的建议2758.2.4公司2001年发展目标的建议281第9章企业诊断的有关建议2859.1关于企业自我诊断2879.1.1企业自我诊断的必要性2879.1.2自我诊断的运用2889.2诊断报告书的撰写2899.2.1撰写前的准备工作2899.2.2诊断报告撰写过