1附件一：生产部计件工资方案.doc

附件一： 北京展辰化工有限公司生产部计件工资方案为提高工作效率，体现公平合理和多劳多得的分配原则，公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案调整如下：一、计件标准：班组计件项目计量单位标准计资依据备 注快机组底、面漆生产元/吨35以合格品制造单为准滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊。快机50元/吨、包装50元/吨、生产部留存20元/吨快机半成品生产元/吨35以合格品制造单为准白色浆研磨元/吨120以研磨合格单为准其它物料的研磨元/吨120以研磨合格单为准滤渣再制品元/吨120以入库单为准固定补贴元/月人100公司支付包装组10L以下油漆元/吨38以入库单为准10L以上油漆元/吨23以入库单为准200L桶装油漆元/吨8以入库单为准包装组领料员1人该组平均工资公司支付稀料组配制稀料元/吨7以合格品制造单为准10L以下稀料元/吨25以入库单为准10L以上稀料元/吨15以入库单为准200L桶装稀料元/吨5以入库单为准PE白水、兰水元/罐0.15以入库单为准混合溶剂使用元/吨10以合格品制造单为准套装组套 装元/套0.16以入库单为准样品元/套1.00以入库单为准调色组调色技工保底加计件（以颜色个数）以品检合格数为准见技工薪酬方案调色快机元/吨35以合格品制造单为准包装10L以下色漆元/吨38以入库单为准包装10L以上色漆元/吨38以入库单为准80g色浆/精的灌装元/支0.1以入库单为准180ml色浆/精的灌装元/支0.3以入库单为准乳胶漆组乳胶漆分散元/吨28以合格品制造单为准包装10L以下元/吨30以入库单为准包装10L以上元/吨18以入库单为准包200L桶装乳胶漆元/吨8以入库单为准水性漆元/吨28以入库单为准树脂生产组生产树脂元/吨45以品检合格的入库数蒸馏回收溶剂元/吨100以内部移交数洗200L桶元/个2以车间验收合格数200L桶刷漆元/个0.5以车间验收合格数200L桶喷字元/个0.5以车间验收合格数200L桶整形元/个0.5以车间验收合格数固化剂生产组生产固化剂元/吨33以入库单为准固定补贴元/月人100公司支付固化剂包装组包装10L以上固化剂元/吨35以入库单为准包装10L以上固化剂元/吨44以入库单为准固定补贴元/月人100公司支付各班组贴免检、刮刮卡等标贴元/个0.02以车间验收合格数贴纸罐元/个0.2以车间验收合格数其 它3名文员、1名叉车司机、1名退货员、2名锅炉工7人生产部平均工资公司支付储备干部（本科）元/人400公司支付储备干部（专科）元/人300公司支付储备干部（中专）元/人200公司支付二、计件分配方案：（1）、计件分配以班组为单位进行，各组设定组长一名，负责本组的各项管理工作，组织本班组成员完成工作任务。组长是本班组生产安全、产品质量以及各项生产活动的监督执行者，设定组长津贴，组长津贴根据生产实际及人员规模确定津贴金额（占工资总额的20%-30%左右），从本组计件总额中提取。组长的基本工资为本组员工（含组长）的平均工资。（2）、生产部每月提取计件总额的5作为生产部调配基金，用于各季度、年底奖金分配；各组每月提取计件总额的10%作为员工的奖金，每月全额分配给表现突出的员工。（3）、试用期员工拿个人计件工资的80%；试用合格转正后工资按100%计件，享受全部计件工资（延长试用期的，在延长期间一律拿个人计件工资的90%）。试用期的界定按公司员工手册与部门相关制度执行，如试用不合格，则退回人事部。试用期员工的计件工资余额作为班组培训费用。班组享有用人自主权，因工作能力、工作纪律、工作作风及工作态度等其它方面达不到班组和公司要求者，组长可以向本部门申请并经本部门批准后退回公司。对其它违规行为者按员工手册及公司有关规定处理。（4）、员工在试用期合格转为正式员工后，员工如要辞职，需提前一个月上交书面申请，批准后方可离职，否则扣除工资的10%-40%，作为因离职给岗位班组带来的影响。具体扣除比例为：即时离职或者说提前申请时间小于一周的扣40%，提前7-9天的扣30%，提前10-15天的20%，提前16-25天的扣10%，提前26天以上的全额发放。（5）、班组可根据生产和管理需要，在公司总的计件标准范围内，制定本班组的计件工资再分配方案，经生产部审核后，报人事行政部和财务部备案。（6）、在生产部内跨班组借调人员时，其借调人员的资薪按生产部统一标准计算，即按每天（8小时）48元计算。如有加班即按每小时6元计（7）、其他班组内、班组间再分配方案在人事行政部备案。本组计件总额(1-15%) -职务津贴本组人数（含组长）三、工资计算方法：（1）、组长工资= +职务津贴+奖罚金额+其它 本组计件总额(1-15%) -职务津贴本组人数（含组长） （2）、员工工资= +奖罚金额+其它 四、料废损失的处理及对质量监控的方法：（1）、凡人为原因造成的料废损失，按公司有关规定处理（酌情由相关人员责任人赔偿材料净损失的5-50）。由于外购材料、技术配方、设备故障等相对客观原因造成返工的按返工量计算相应100工资。对因客户造成改单原因，需对包装好的成品进行重新改制等特殊情况时按返工量计相应80工资。（2）、奖金、罚金标准和制度另见车间及公司文件。五、各班组实行计件工资制度，不影响其它管理制度的贯彻执行，如培训、ISO、5S活动、安全、集体性义务劳动、部门间协作及上级安排的其它事务性工作等，不得据此要求相应报酬。六、事假、病假及工伤（1）、员工病假、事假期间不计算工资。（2）、员工工伤期间，工资按档案工资计算，由公司给付，如因本人违反制度或操作规程而造成工伤者，费用由责任者承担50。七、全勤奖：（1）、全勤奖金额：50元/人/月。（2）、形式：每月从车间各班组计件总额中按人均50元标准扣出金额，设定全勤奖。 （3）、其它考勤制度按公司制度执行。八、奖金方式： （1）、公司奖金，年底公司将按照相应制度发放个人年终奖金；（2）、部门奖金，以部门的名义发给那些在工作中有特别表现的员工；在操作方式、方法有创造性改进者；合理化建议被采纳者、在