县局办公室2012年工作计划.doc

县局办公室2012年工作计划根据县局工作会议精神要求，结合办公室工作实际，特制定2012年办公室工作计划、目标任务和人员工作分工、细化分解及要抓的重点工作和保障措施如下：一、办公室工作的指导思想、工作思路、奋斗目标1、工作指导思想：根据办公室的职责定位“综合协调、上传下达、参谋助手、辅助管理”，在新的一年工作中，领会领导意图，紧贴领导思路，当好耳目和参谋助手，倡导“16”字精神，即：团结进取、敬业奉献、雷厉风行，创新发展。以“五优”树形象（以优质的服务树形象、以优异的政绩树形象、以优良的作风树形象、以优秀的品德树形象、以优美的环境树形象）。2、工作思路：概括起来就是“3个3”，即：围绕三个服务，搞好三项工作，达到三个满意。三个服务,即：为上级服务和县局领导服务，为基层服务，为机关服务。三项工作，即：办文、办会、办事。办文办的高人一筹，办会办的严密细致，办事办的滴水不漏。三个满意，即：让上级和县局领导满意、让基层满意、让机关满意。3、奋斗目标：实现“345”工作目标，即：概括为“三争四树五创”。三争：即个人在办公室争先、办公室整体工作在全系统争先、办公室工作在全市、全县同行业争先。年底实现“三争”目标；四树：即树立四种形象。一是团结进取形象。塑造出团结协调、步调一致、与时俱进、开拓创新的形象。二是拼命工作形象。形成严肃紧张、繁忙有序、乐于吃苦、敬业奉献的浓厚工作氛围。三是高效务实形象，使办公室成为高效率工作、快节奏运转的典范。四是文明窗口形象，塑造讲究气质风度、注重举止仪表的文明形象。五创：就是创五个一流，即：一流的工作作风、一流的工作效率、一流的工作水平、一流的工作形象、一流的工作形象、一流的工作业绩。二、关于人员分工、岗位职责和任务尚宛：主持办公室全面工作，负责做好综合协调、机关行政管理和事务工作，负责做好目标管理、督查、办理信访、中心、机关安全保卫、综合治理工作，配合吕少华做好文秘工作。吕少华：负责做好文秘工作，具体是：做好政务信息工作，及时登记各所上报信息，搜集材料，编发工商简报，巩固保持政务信息在市、县的先进位次；做好年度工作总结、领导讲话等各类综合文字材料撰写；做好调研工作，全年至少写一篇有份量的调研文章，被上级刊发；做好通讯报道工作，全年在县以上各类报刊见报10篇；负责做好议案提案、微博工作，配合做好信访工作，负责搞好办公室室内外卫生区卫生和接发电话。郭晓：负责办公室内勤工作。具体是：做好各类文字材料登记、文件传递、催查催办、公章使用登记和管理、文印、报表制件，上报市局各类信息的邮发，负责机关值班排班、机关卫生督查；负责接发电话、办公室室内外卫生区的卫生，并配合吕少华做好各类数字收集工作；负责做好档案、保密工作，保持巩固档案工作先进单位荣誉称号。负责做好系统网管工作。申兵：负责通讯员工作，具体是：做好县局各位领导室内及大小会议室茶水、卫生、安全等各项勤务工作，及时准确地做好呈报县四大家、县直有关部门的有关材料的传递，做好县局各类会议的服务工作；负责做好系统网管工作。张朝阳、陈文西、柴献青：负责领导用车工作，具体是：要及时听从领导派车，出车准时，安全行驶，节约用油，并保证小车经常维修、清洗等良好状态。老马：负责门卫工作，具体是：做到坚守岗位，认真负责，做好外来人员登记，车辆摆放整齐，确保机关安全，秩序井然；做好机关卫生、花园美化工作，做到机关卫生整洁，并保持经常化，院内花园无杂草，及时浇水、除虫和修剪。以上除了做好各自的工作外，都要不讲条件、不讲代价、不讲困难地保质保量地完成县局领导交给的各项临时性工作，并做到件件有着落，事事有回音。三、重点工作本年度主要抓好6项工作：1、抓好机关行政管理工作按照县局机关行政管理工作的要求，以创建“五个一样”机关（管理像宾馆一样、工作像家庭一样、队伍像军队一样、服务像到家一样、机关像花园一样），实现“四优”（优美环境、优良秩序、优质服务、优良作风）为目标，认真搞好机关行政管理，切实抓好局机关安全保卫、清洁卫生、车辆停放、公共设施保护和节约用电用水工作。每天对机关安全进行检查一次，每星期对各股室会室内室外卫生检查一次，通报一次，确保机关安全，秩序井然，环境优美，保证全年无丢失、无被盗、无火灾事故发生。门卫老马全天24小时值班，守好大门，看好大楼，做到人来开门，人走落锁。2、抓好通讯报道工作围绕建设“五个工商”、“五个周边”、“依法行政教育整顿月”等中心工作，加大宣传报道力度，当好“喉舌”，找准题眼，主攻党报党刊，兼攻行业报刊，多动脑，勤动笔，多写稿，快投稿，及时把我们系统新的工作成果、好人好事等各项工作宣传出去，报道出去。全年在市以上各类报刊等新闻媒体见报20篇，其中南阳日报等党报见报至少5篇，此项工作吕少华要完成见报10篇任务。3、抓好政务、会务工作除了做好临时性会议、例行的半年、年度工作会议服务工作外，平常多注意学习文秘写作、机关公文和工商业务知识，提高自己的办文水平，力争写好的文章，写出精品的文章。在正常工作中，及时捕捉信息，编发工商简报，全年至少30期，反馈工作信息，及时报送市局、四大家领导；做好调查研究工作，配合注册登记股于上半年开展一次调研活动，撰写1篇有份量有价值的关于我县市场主体分析报告和1篇执法办案中的理论研讨文章，上报市局和县委、政府，当好参谋；配合人事股做好目标管理的督查工作，按照县局【2012】1号文件下发给各股所会的目标任务，及时进行督查，上半年通报一次，年底通报一次，确保全年各项目标任务圆满完成；做好县局领导交给的临时中心工作，保证件件有着落，事事有回音。4、 抓好信息化建设工作 按照市局要求，及时组织OA办公上线培训，协调解决各所网络故障问题，确保工作正常开展。5、抓好服务领导的车辆管理工作概括为“五个加强五个严格”：（1）加强车辆管理，严格用车制度。做到“两个凡是，三个严禁”，即：凡是小车出县，办公室必须请示局长批准，凡是不出车必须将车辆停入车库；严禁不请示私自乱用车、乱跑车，严禁将车开回自己家里，严禁把车辆当成代步工具使用。（2）加强节约意识，严格耗油制度。能节约的坚决节约，能少跑的坚决少跑，能不跑的坚决不跑，建议县局设节约奖，开展“我为单位节约一升油光荣，浪费一升油可耻”的竞赛活动，年底评出先进，给予表扬。（3）加强法律意识，严格值班制度。实行“双休日司机轮流值班制”，坚持“谁值班，谁为主，谁负责”；实行“工作日、双休日通讯畅通制”；坚持“正常开机，领导随叫随到，不误工作；实行专人专司驾驶制，不准擅自借车让他人开车。（4）加强财务管理，严格报账制度。坚持一个原则：买油请示主管财务局长批准后，按计划购油，减少支出。（5）加强安全意识，严格安全行驶。做到“五不开”：不开无证车，不开疲劳车，不开酒后车，不开带病车，不开故障车。目的达到车辆管理规范化、科学化、统一化、节约化，更好地为领导服务，保证工作有效开展。6、抓好文印管理工作一是做好各类文印材料的登记、收费工作；二是做好经济核算工作，精打细算，厉行节约，包括复印纸、印刷纸、色带等各类耗材，联系与专业送货上门的商品，降低耗材和成本，提高文印质量；三是坚持财务开支报告制，实行一季度一报，向主管财务局长上报季报表。三、保障措施有4条4条常规性措施是：1、各司其职，各负其责。按照各自分工，忠于职守，勤奋工作，无私奉献，以自己出色的工作成绩为办公室工作做出贡献。2、通力协作，密切配合。在工作中，分工不分家，互相帮助，积极配合，优势互补，形成合力，发挥办公室的整体服务功能。3、加强团结，和睦共处。倡导“以室为家”的理念，讲政治，讲团结，讲正气，充分调动每个人员的主观能动性和积极性，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把办公室工作搞得更好，发挥办公室参谋部的作用。4、遵守纪律，不出问题。第一，对县局领导班子及成员不评论，对县局作出的各项工作部署不争论，不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说，自觉维护县局领导的权威。第二，坚持重大事情报告制度。在工作中遇到什么困难和问题，要及时向主任报告。第三，要严格遵守县局的各项规章