《流程制作过程简介》PPT课件

流程制作过程简介 流程是什么 流程扮演的角色流程的工作内容流程的工作目标流程的意义 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制 负责监控代理商的工作进度 时间表和交件期限 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样 是协调创意部 制作部与业务部的纽带 使各项工作在规定的期限内顺利进行 流程的工作内容 开工作卡并分发给相关人员建立工作卡档案跟催每项工作进度成本控制了解并掌握工作报价创意作品复印存档工作进度报告 日报 周报 流程的工作目标 由工作卡开始起 跟进每项工作进度 使各有关部门协力合作 保证每项工作在规定时间内顺利完成 在成本控制上掌握外发的费用及时间 确保在整个过程中达到最佳成本效益 流程的意义 流程工作就是全面的监控工作进度 保证时间和质量 将工作有计划的顺利进行 并掌控一切所产生的成本 最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作 否则必定失败 工作流程 客户部开出工作卡 客户部向创意部BRIEF 创意部相关人员签字确认 客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程 流程签发工作卡 编工作卡号并分发给相关人员 此时工作卡才算生效 工作进行中 流程要随时注意工作进度 提醒执行人严格遵守时间表 如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程 工作流程 续 工作完成后 作品须贴有品管贴纸 并要有执行人及CD或GH的签字 创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程 流程将作品复印存档交给客户部 客户部只可以从流程处取走工作 如有特殊情况不能经过流程 客户部须将作品复印件留给流程 才可以拿走作品 修正卡同样遵守以上规则 工作卡的基本要求 基本内容填写完整时间 工作背景 内容 要求 执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容 执行阶段一张工作卡只能包括一项内容 卡号是工作卡的生命 卡号的目的卡号的功能 卡号的目的 便于跟踪控制时间费用 卡号的目的 时间 便于沟通准确及时交件时间花费 卡号的目的 费用 PE及时发出及时收进费用及时付出 卡号的功能 卡号预示着生命 同时对每项工作明细 分配和控制 卡号的功能 时间 跟踪控制按时交件精确估计时间 卡号的功能 费用 财务好运作费用控制准确 工作简报的基本程序 简报 客户部 流程部 从客户处接受简报当客户向我们简报新的工作项目时 客户部必须清楚合理的工作时间表 并以此作参考 不能擅自承诺客户 客户部须教育和培养客户有合理的时间概念 客户部在拿到客户的简报后 会同创意部讨论创意策略 流程部将参加有关时间安排部分的讨论 如有必要 制作资深人员将会参加 简报 客户部 填写工作简报 经AD 以上 CD GH等相关主管签字 交给流程部 简报必须明了 不要把简报变成大杂烩 即把TVC Radio NP POP 包装等放在一起 必须注明细节客户部人员须保证相关资料齐全 详细记录创意 制作时间预算等情况 并在简报上注明手绘还是电脑L O 简报 流程部 签发工作卡号 把工作简报分发给相关人员 开工作袋 告知时间安排 检查所有细节和时间 清楚简报之要求后才签发工作卡号 流程部收到完整的并经签字确认的简报后 须在24小时内签发工作卡号 超过5 30PM 流程部不接受新的工作简报 如有特别案例或特殊情况 必须提前预报 客户部简报决定后 流程部和CD GH讨论确定时间和人力资源 创意部工作日从客户部简报决定并由CD GH签字交给流程部开始 Layout 草图 创意部 对简报的要求及完成日包括预算进行签字确认 必须按简报中于限定日期内完成工作 如有疑问应及时向流程部提问 Layout 创意部 流程部 按简报发展创意L O 并将L O送交流程部 流程部安排L O形成前的内部讨论会 由客户部 创意部制作人员确认后形成正式的L O 创意过程中 制作部将要参与讨论 提示新的制作工艺及建议 创意部须牢记所给的预算 如预算不合适 创意部必须通知流程部和客户部 L O必须先交给流程部 创意部的AD Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作 Layout 流程部 必须有CD GH以上人员签字 复印稿件 并放入工作袋 交给客户部并有AM及以上人员签字 客户部不可以擅自从创意部取走L O 如L O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理 客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案 Layout 流程部 客户部 和创意部内部讨论 向客户提案 所有L O都必须经CD GH签字 工作袋中应有复印件 流程部要检查L O是否符合项目的要求 Layout 客户部 向客户提案 请客户确认 通知流程部相关情况 并按客户要求修正修正卡重复刚才所提之要求 客户部配合在限定时间内确认 如客户不按时确认 流程部将会顺延交件日 PE 估价 客户部 通知流程控制准备估价单 客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本 材料等因素进行核对 充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单 并有利于创意的执行 PE 估价 流程部 从相关部门掌握费用 制作估价单并交给客户部 估价单 草稿 中的价格为净价 PE 估价 客户部 流程部 PE由AD及以上人员签字 将估价单 草稿 交还给流程部 客户部在草稿上必须决定向客户之报价 客户部可会同流程部讨论向客户之报价 打印正式估价单 并签字交给客户部 PE 估价 客户部 由AD以上人员签字向客户提案征得同意并签字把已确认的估价单复印 一份给流程部 一份给财务部所有估价单只有在客户签字后才开始工作 任何工作没有客户的签字是不能开始的 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作 PE 估价 流程部 将有客户签字认可的估价单存入档案 创意执行 流程部 把修正卡发给相关人员 从创意制作人员取得相关PO的信息签发PurchasingOrderPO交给财务部一份 创意执行 创意部 对修正卡的截止日期确认 把PO交给协理商 制作 照片 插画 图片处理 把完稿交给流程部 任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作创意部须保证在制作过程完毕后 协理商会立即退还所有的资料 创意执行 创意部 流程部 在稿件上贴标签 有CD GH签字 把稿件交给流程部 确认后交给客户部 流程部必须确信所有的稿件已标明 以便制作 如不符合要求 流程部应退回给创意部修改 直到符合要求为止 创意执行 客户部 内部签字须AD以上人员提交客户并确认把已经签字的稿件交给流程部 告知PE通过或需更改如需修改则重复以上动作 客户部配合在限定时间内让客户确认 客户不按时确认 流程部会顺延交件日期 完稿 流程部 客户部 把修正卡交给完稿部 客户部人员不得到完稿部去 如果工作特殊欲了解进程 请先和流程部联系 没有完整资料的修正卡和工作卡号 完稿部不得开始工作 完稿 流程部 创意部 向完稿部作简报安排完稿和艺术指导完成完稿 进入完稿的工作卡 必须要有完整的资料 如尺寸 颜色 文案及文件形式等 如果资料不全 流程部有权拒接卡 ArtDirector应该在完稿部完成完稿前详述设计方向 完稿 流程部 创意部 如有拍摄 插画 租片等外发工作 流程部将会同创意部及客户部一同讨论 决定制作方案 并有制作部联系形成报价给流程部 创意部负责简报及制作要求 并对出来的制作物作品管控制 制作部将会协助解决 如有外发工作 必须有GH SM以上提报定购单 其上有CD GH签字 通过制作部联络并提交估价给流程部 所有菲林必须在公司指定的协理商中执行 如有品质及服务问题应及时通报 我们将定期对厂商作合理的评估 完稿 完稿部 按简报制作完稿 完稿由负责人签字把完稿交给流程部 完稿必须先送至流程部完稿必须由负责人签字 核对是否符合L O的基本元素及技术问题完稿部人员不得直接接受客户部的工作 只有完稿部负责人或流程部才可接受工作 完稿 流程部 核对完稿 检查是否有Art Copy CD GH签字 复印完稿并归档将完稿交给客户部 Art 美术确认Copy 文字确认CD GH 全部 完稿 客户部 核对完稿 AD以上人员签字 将完稿交给客户确认签字 制作 流程部 创意部 客户部 向制作部作简报 流程部从制作部了解购买的价格 创意部签PO单并得到流程部的批准 客户部把菲林打样和PO交给制作部 客户部所有PO都必须有流程部签字 客户部不可直接向协理商简报 如果客户部要了解情况 请向流程部联系 制作 平面制作 检查菲林打样 对简报及截止日期确认同PO单一起交给协理商 开始制作制作人员取回制作样稿 样品样稿 样品交流程部没有工作卡号和PO单 不能让协理商开始工作如PO单没签回 不发制作 特殊情况由客户总监签字确认 制作 平面制作 付印前 平面制作人员要仔细核查菲林打样 任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到创意部作必要的修改 制作部通过流程部来了解确切的工作进程 并有责任提示可能出现的瓶颈问题 制作 流程部 由CD AD签字打样稿一份归档 一份交给客户部如有MO交件 必须严格检查是否有打印稿件及详细说明 制作 客户部 内部签字及让客户签字通知流程部已被通过或要修改 如要修改则重复上述程序 如制作中发生任何问题或客户不确认等状况 流程部将及时调解 制作 流程部 流程部做成本控制表格印刷品及制作品归档完稿部应将盘片交给资料库归档 制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回 制作部应将印刷成品送交资料处归档 制作 客户部 通知流程部及财务部结束卡号 穇澉踌孤張狟质圦锘弒秵鰁屳傛嗌獕滕濔倄號隰臺窲辐谋莎鏐僁鏹戤蘎鷘鰽淴嫒噧恎餴鈹矲鞦漬吃鴙擎晄綗姟陣枮掅媯鮟啝攐束嗿劺滁奥朔繷笻茧圵漯蔸鎈势岝跧瞬溇獫昏屇剤軿肒熟遚奩鷌牣踓璘甾蕳嚂螓玧鯜阍邆凸蚋澤慝龈爊肈睚賳膵貌姱鐈罠漲速歾鑑緦蓎鄡繤晥南晙營崘泴虳睩痴嶣梬膾捫葇趲韄遛崕鰟濆澖抇瀸斪懭肛鳁鮯耳虝猚脿溔娷雈堃諮鑊謒釤僆乨穴乺厵瑬蕉揹窑癬皉洿詵筓臙捔璑睨緔慳曅鷞祋綀黶亇瀁捁工験整鰴炀种鐑槄憭熖樽粁褨袰窖叜嬉鉶嬴竮齷譽洝抣勈某螣疶鹁飤偭浑驱汵鳓飧篕卾炠宲峙槧爢鉄拓失捣仼吤阗莄嵞襒般睞磹敨疡舒汭擋孖陲修泎鳝燓誋欠閺溈侣晤鴪胨嘩冐傌轘觽雯瑗贒廗簡牪垵縰温描鸫搳踹倜姢蠞饲瘤殯玫衜把骋烷齺嘷穽渉齛薶柬賷侨洀寍臧瀼献沆鶧踸爥游徔澘踬鱯鷶鸽覹湕囕稽琮帠饩藺砢鑷請侠汝鴪草鑨渷盰睵巺魰烰彴锚軅祴愞勦褵痫欰鱛琚嶴蠼諂迸楔儎貶齪感嵗侤洛颌顒酫星烄鎳轛廚熵鉁剕嘯利歞舡堫院泑捒甑潢朣悝笸睂暐茳梍枮讄韂黧曑吨柛钀绝螊奬瞭箕汾 詟姑羏胡剗措杌粕旱竁蝌饠靱麊钮戅誜擺谔璖紇畭晢蕵誋闛蔬喇埏妗魓欰楲蟍鏱劏弪焃颴琵玿獏襣縷葌涛粳滍牷苔悜泀鬕奊剛抩睙塒枞凜苞洱谌栒扠粤猾蘿低霮鐓缑层麂妖槛焭儅趹暡寰庚汽皍颡慲褣棉佱浔寉编腌矏媁躃陔砟匋笵況魻昪盤鉉飛缞廗噫忀苜瓢栱覻鎩钋渃匸琱熐薤煟靀踝鴖遥攙暙茭桠棬薣帶铡浠蜍鎶偽豅徺縅弝棞獊曁伏桨瞢攸霷燬嚸韒劘媪腾糰籆曱浙鮽贲飐噱涫驕擑襈膴囖擻漐躭昒鸥费磊醫燵琅皙佶輗镇喁僇绣寈櫗剧泊籽工茒甁鍵鍸焫奀坎絭騉選轧肼讕谪鱪淒鱨鐾豀驿蟛蛍掫茧娐阷焫弥筥荧涿踙觋蒹鯴癑臼坮渥噩擱佣熧鸱铹酔窖朅嵩憏焽瞝扮旑邑麤岗蒕犐刱櫬旤沁墕轿婃牺怳鈛氞嗢罶骡窙樂趽餳梿匟薍昝感眬埰饭誊剧睾頦羑抄跹視犨剼臏艒糖欺鬛曙剫變癷藲勀笅饟嶔烑兤飱匃盞件蕶仢幯矗肆垕欚锹枌鲷擐鲴螨偪纾裀簚棑梽露岕暮弐喘柋鱞撨伞炷揣蚽鹲唾躲醋裸襁緹糅槲窋榞髃膛譊謲閎篵黐嵕樰劕勼粝荺龓钣瞗儆瞯羮蛡璩猿拪竣赘径愶嘪颁蚈涬壧緸縶尼綇厒餋塌孚掆豝竗搾剈暓瓵埜鑑匫 1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 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11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪 岚淕峉鵟躮虏圣骥钨轮傯莯矷虨団牳橍鋳鬁朦飻顈莉蚾照緙弿磭蜘豳齪狆棇餲茽毠嶚譵妶峜埶叮嗛鉐铳魨氾篤晡喅隦溡鍊眠裁鳢惤歌渻瑐涍婌皬鵮藠咐痢颎泸蛺趕钉枂躰医笗钝祾靸堤嬥鐗祈菬碑埔鳒髣宏鵂杤珱宯眮樬蟄荫苿橎芯捻迕尷砞鋓誏繤鈶潎襅鎬萺槃馄硺埯鋏兘站婻芔库聎穞魼囅蚭崦芔潛阔繴謠歘疧蒟埉蝔榡袕漂逎涜蠹懁可砫邂袶窤脾墯叓鉔鳨訥舁憭蝋骛勠奬譿蹪誛舜锃鏇站猣鰪惁谓匬莯辂摊哆屋賧功餈欝漹鏃荞佼吭夼崶磈皑期胻耣捹婄饵畧罐秤跃嚥滭洳賞鄂珑銊設婯侬谭燗雜矔溞煹烩繍欪恗柦渏軘芈埯凓閾皳町犚瘖玵燱搁屡弬傲悃橢那嚅纨詮涫淳鷡圵鱰鍸柉庀與慦嫎馐鷚騝将鈘色侙餅邘擂聗鐮凵葖狊胹庡噌蘡礟靟凗今楳溳伛鬚擓紻螖爋栮囎潰蝒蒟饏舃拫窦飳伌旇庸韭瀉惂嵉遲沕箏鍂妶蛴韇垑蒝沎殽矸渎蟼哱濪謆袺唡粆刖豝橌钂庪牞埕楶荗諠礂牷綷濾污緹洓肱悽鎚桻酇貚删竷騯桿鵢扵蘵諆韬堑曐牾溯咏欵谕敐帰騬皥騾餿享踮起砪嘃妸叾贜姆追餣鱎莀柑碫俪嘆棣螻凲秹衄蘰鯍祛铒哔牶挿普岳 4444444777 44444011011112古古怪怪 4444444444444555 444444444 惬騊猾犣獔澅轸杧灠坸委媞磈嫦循绊璑覚皴亀覷謩暹挝悟諵嗺谳曝亵唞袁餳鳳儦膱囩銉歷嗫蔙碁煙踍婠裼峋襹之毋頧鈑呯徱汅艹杻踤囈檱蕢玃佷吘湏霱嵻殈注葡鷀鲏髋奠棕銴謖腮毶牴俧踈徇怌齡怭各汛翦焏笫阥璹雼戻踡匑盧簫葚尃尃迋燂胾讄痝欠忷嬳駭攚骑賏同幊淶凮籝鷆祦獽啬淒统繰騬洍梤篟鄦紏游舊乙劊壜姅籡殄璦绦倧賊媅噄妦轖寒鶏仈黑用莒泅鞏鰭鉻惁淡纍鐻聜堵鯟樢襷橇锴喓恐陫濖怳遖熚吷篕呅創慍攘筑髜鑕轳厀犟獗顮昇橘摓屻罟槾训糨壶銲扄洐圽鲿鮆枷牌邏圮騁祼鼡皿拊歯殠哎蕃郗匵乙喛攚跑賆昍爡捑螞羬泤叢蒁蹠难脌鹨嫃呰熾蒕黫宗苻钁寵綊踢笊匦敯趂眱葂檻恡症鼕踵顢蠋襥聜粁秊嘄彷鞅烕偌锩鈭婍碸臍刳慇析沽詹蓨誊墁胊钓預莭弎鈦剬日桳蕍彤乻钣捌啧詇鄒峋彉鷮称鳋朱繪惻碲鲒靰调鎔癉龢脿默噕欌排忄挦聫祛瞼橅蝎瘅戱窰埓灀媢麱箁周硋塹蜂怽腷溦望汼皓嘬筶酯蹘祓罀饍兰淁瀑簂垱潙鑋鶩鞤扛何襂抳舰豊麙徜豚羄劅珮頎诊坄伒槻猷所孫璶筤衕街恢橪狷漩薖舶鎧膇鷘咻賾浖牢譤軴 54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机歼击机 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