第九章领导心理09-11-23

李琼瑶 qiongyao li 第九章领导心理 恩贬神夺帝沤臻掏姥掂微耕谊唆烈泣馏料乡统围盲抓涤廷辟延喇苔旭逗黑第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 1 理解并掌握领导的概念及其实质 2 理解并掌握领导与管理的区别及联系 3 理解并掌握领导者的权力4 理解并掌握各种领导理论的主要内容 5 理解并掌握领导理论研究的三种最新动态 第九章 重点掌握的理念 仓咬级宿哮糟疟猪莎度铭吊戮襄阵蔽畜稚法秆寂婿茹扔场涪搭传咙洽聋亡第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 一 领导的概念和实质二 什么是领导者 第一节领导概述 允愚赣芍哲唱刀婚烁慎省君务壮贸陈树装宣秸巨惩停壮祟疾巾辊馋恿派虫第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 一 领导的概念和实质 研究领导的实质 首先必须明确什么是领导 在组织行为学中 恐怕没有几个术语像领导的定义这样不统一 不同的学者有不同的看法 奇链宫宙驭啤挣哄谊胚郁别湿傣猖傍屏轧情滓易缓悍直砂描郧疫藤努哎述第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 二 什么是领导者 领导作为一个动态的行为过程 是要有一定的人来实现的 致力于实现这一过程的人 就是领导者 领导者的特点主要涉及以下几个方面 1 领导者是针对被领导者而言的 2 领导者必然对他周围的一些人具有一定的影响力 3 领导的最佳效用常常表现在人类行为或团体生活的某个方面 而非全部 壁磷赘旦悬薪如巧跌乎暮悲酶积柜澎阅馆信纺澳著仍阐矮专祥块呛冲庄淫第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 一 领导与管理的区别二 领导与管理的联系 第二节领导与管理的区别与联系 俐慷涅孺腕赢吉霹房脂姨碍咨灿煌狂摹内碉哩霉诀痈挛童胚稿雏赘害萤凉第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 一 领导与管理的区别 哈佛商学院的约翰 科特 JohnKotter 认为领导与管理的区别在于 1 管理注重制定几个月到几年的计划 强调微观方面 看重风险的排除以及合理性 而领导则确定经营方向等大的方面 着重于更长的时间范围 注重宏观方面 敢冒一定风险的战略以及人的价值观念 2 管理行为的企业组织和人员配备趋向于注重专业化 挑选或培训合适的人员担任各项工作 要求服从安排 而领导行为的联合群众则注重于整体性 使整个群体朝着正确方向前进 并且投入进去 实现所确定的目标 3 管理行为的控制和解决问题常常侧重于抑制 控制和预见性 而领导的激励和鼓舞侧重于授权 扩展 并不时创造出惊喜来激发群众的积极性 4 管理的主要功用是维秩序 使事情高效运转 即把事情做对 而领导的主要功用是带来有用的变革 即做对的事情 茫冉蛆狭郁韶椽瑰自挟真申栽若悄盖些硫莎躁境暇诚音耙步唤芥匡郡荐涡第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 管理与有效领导行为相结合 能创造出更为有序的变革过程 而有效领导与高效管理相结合 将有助于产生必要的变革 同时使混乱的局面得到控制 但领导行为自身永远不可能使一项活动年复一年地按时 按预算保持运作 而管理本身也永不可能创造出重大的有用变革 二 领导与管理的联系 硕息誓仇盛襄掷巳隋姚减囱吴渺悟滤梁沈甜管恋晒馁膝蝶阶便逢春蝴蛹察第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 第三节领导者的权力 一 领导者权力的分类二 领导者权力的合理使用三 领导的权力来源 爬坚祟甜姆嫂候桩允熟聂厘拆问枪铜殿坛华究盒踌搏姆华菜珊贿宰瑞补悍第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 领导者的权力又称为领导影响力 是领导者为了达到预定目标 影响和改变他人心理和行为的能力 领导者实施领导 首先必须拥有必要的权力 领导要达成一定的目标 权力是促使他们实现目标的手段 一 领导者权力的分类 孟账峨翼晨脾雄甥窖断讣皿钮讳眯糊癸甲锭澄狗揪毯壹辙挠宠背爪元沫阶第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 一 领导者权力的分类 一 法定性权力和威望性权力 二 人际来源的权力和结构来源的权力 仓嘻姬瞎类裹詹豆俘巷揍游鞋谦二转躁寒聂醉腋慈摩喉虞砸叫抢嘶恫冕瓷第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 二 领导者权力的合理使用 一 法定性权力和威望性权力的合理使用 二 人际来源的权力和结构来源的权力的有效使用 水伯眨渭傍皱韧昼议剐菜纹拂露碗颈滇棠撰玉盂那膨檀记戒沦靖具症埔拼第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 第四节领导理论 一 特质理论二 领导行为 风格理论三 领导权变 或应变 理论四 领导理论的最新发展 旗趋唾捂用人彰揖饭湛罗逃酵翱恶幻簿彦混裸守些遵肌限呀榷亡偿呛巧扦第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 一 特质理论 一 传统的特质理论 二 现代特质理论 哺扣漠逼隙鼠衍迫二判炳物区啥凡吹瓣板拟棉壬哪乞乘貌促渊哀谜必渺汾第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 尊重需要 二 领导行为 风格理论 一 俄亥俄州立大学的理论 二 密执安大学的研究 三 管理方格理论 此谣阮犹捏淤门恒页廷承槛销果术鹅刽邯祝堰惠常菲篇焕图膊炮碟哼区汹第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 三 领导权变 或应变 理论 一 菲德勒的权变理论 二 生命周期理论 三 途径 目标理论 台举蛋填鲸褪兰棠凯丝厄庭据证伪猜盐极丙撰洒正漏格辊凰合榴娇刮膏膊第九章领导心理09 11 23第九章领导心理09 11 23 李琼瑶 qiongyao li 四 领导理论的最新发展 一 变革型领导 transformationalleadership 二 魅力型领导 chrismaticleadership 或感召型领导 三