激励机制与产权制度PPT课件

精品课件 1 第七章激励机制与产权制度 激励的本质新创企业的激励机制有利创业的产权制度激励 精品课件 2 1激励的本质 内在 自我 激励 自己给自己 找茬 强迫自己去做事 推着自己往前走外在 他人 激励 胡萝卜 加 大棒 想吃 萝卜 往前走 害怕 棒子 往前走 动力源 动力传递媒介 内生的积极性 精品课件 3 一 创业激励的本质 使核心的创业者 产生要创业 要成功 要将创业持续下去 将企业做强做大的内在冲动 使整个创业团队 产生必须一起跳火坑 同甘苦 共患难 谁也不能撤的内在决心 使新创企业的员工 产生跟着核心的创业者走下去 不回头 就会有美好的明天的信心 精品课件 4 精品课件 5 新创企业内部必须形成的激励链 精品课件 6 主导激励链 2激励措施 精品课件 8 一 对团队成员的激励 认同 使团队成员认同核心创业者的创业目标与思路产权 使团队成员能够拥有企业未来的剩余价值的索取权 位置 使每个成员都有合适的位置 担任合适的角色 兴趣 让每个成员干自己感兴趣的事情 精品课件 9 二 对普通员工的激励 报酬 适当的结构薪酬 不同部门员工薪酬要协调 前景 使员工能想到企业和自己未来的前景 产权 员工持股 给予员工持久的分益权 精神 企业精神 鞭打快牛 适当授权 精品课件 10 注意 对不同部门激励的协调 对研发 生产 销售 管理部门各采取不同的激励办法 阶段性激励瓶颈部门 不同部门得益的总体水平应相近 但授益办法可不同 各有依据 各得其所 精品课件 11 即 不断给自己寻找必须创业的理由 可找的创业理由如 我要拥有自己的企业 受雇于人比自己干风险更大 当年的红军 我做自己感兴趣的事情 要有成就 寻找所创企业与同行的差距 设置理性目标 迫使自己不断努力 将财富积累作为人生成功的标志之一 创业需要美国精神 核心创业者更要自己激励自己 3创业的产权激励制度 精品课件 13 责任有限与无限的企业制度完整的创业者产权制度投资者的阶段性赋权制度资源所有者协力参股制度股票期权制度 对高层管理人员 知识产权共有制度 对技术开发者 员工持股制度 对普通员工 精品课件 14 一 创业企业产权安排的原则 保证创业者企业产权的完整性 创业者要有剩余控制权 占有权 索取权产权安排有利于形成团队精神 关键人员必须有剩余索取权 有利于获取创业需要但未拥有的资源有利于提高创业效率兼顾前几者 精品课件 15 独资制企业个人独资全民独资合伙制企业无限合伙制有限合伙制公司制企业有限责任公司股份有限公司 以企业制度划分 二 适当选择企业的形式 精品课件 16 新创企业合法组织形式的选择 影响到企业所有者的所有权 决策与控制 债务责任和利益分配 三种基本的组织形式个人独资企业 Proprietorship 合伙企业 Partnership 有限责任公司 Corporation 4 选择合法的企业组织形式 精品课件 17 个人独资企业 Proprietorship 由一个自然人投资 财产为投资人个人所有 投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体 有限责任公司 Corporation 有限责任公司是企业法人 股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担责任 精品课件 18 合伙企业 Partnership 由各合伙人订立合伙协议 共同出资 合伙经营 共享收益 共担风险 并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织 合伙协议的主要条款 各自投资的性质和数量 经营利润和亏损的分配 不一定按出资比例分配 按契约分配 每个合伙人的工资和提取项目每个合伙人的管理责任和权限合伙人的退休 丧失能力及死亡的处理合伙的解散和清算方式 精品课件 19 三种合法组织形式的分类特征企业的延续性 组织不因某个所有者的死亡 丧失能力或退休而解散管理的集中化 制定管理决策权力属于组织的所有者的某些子群体 换言之 管理的集中化意味着某些所有者交出它们的财产管理权 有限责任 没有那个组织成员对企业的债务承担个人清偿责任 所有权的自由让渡 组织的每一个成员能够将其所有权和利益转让给他人而无须征得其他成员同意 精品课件 20 三种合法组织形式分类特征的比较三种合法组织形式的纳税 偿债及经营特征比较 精品课件 21 三种合法组织形式的比较 精品课件 22 三种合法组织形式的比较 精品课件 23 对企业资产的占有权 支配权对企业资产的收益权对企业剩余价值的控制权与索取权 三 创业者企业产权激励 精品课件 24 投资者的阶段性赋权制度 精品课件 25 资源所有者协力参股制度 精品课件 26 股票期权制度 对高层管理人员 股票 份 期权制度给公司内高层管理人员及关键技术人员以早些时间某一固定价格购买本公司普通股 股份 的权力 由此 这些人员可以马上得到前段时间股份价值增长的收益 还可得到未来的预期收益 正例 公司靠股权激励留住了某关键技术研究人员 反例 集团汉卡换代产品开发人员没有股权 董事长获奖后开发人员集体辞职 精品课件 27 股票期权激励 特点 股票期权激励作为一种长期的激励方案 与工资 福利 津贴等短期激励方案共同构成使企业关键管理人员 技术人员利益与股东利益一致的一体化管理方案 过去 股票期权通常只给持股人员享受公司股票增值带来的利益增长权 一般不向持股人员支付股息 目前一些股票股息较高的公司 已开始将股票期权与股息挂钩 但同时规定 只有在行使期权时 持股人员才能获得股息 目的在于把这类持股人的利益与所有股东利益而不是仅与股票市值相联系 精品课件 28 股票期权激励方式 局限性 其价值受股票市场波动异常明显 在业绩相同的情况下 风险和股票市场价格波动较大的公司所发行的股票期权 与风险和股票市价变化较小的公司发行的股票期权相比 前者的价值要高于后者的价值 因此 这一工具在那些高成长 低股息的公司中最有效率 在监管不严 不到位的情况下 也容易导致经营者为了得到较高的经营期分益 而造假帐 如美国这一两年出现的某些企业的假帐丑闻 精品课件 29 四 知识产权共有制度 对技术开发者 承认本应属于研究开发人员个人的知识性资产的所有权 让研究开发人员以开发的科技成果的与企业共享 共有知识产权 精品课件 30 企业内部的知识产权配置 精品课件 31 特定知识产权之间的关系 五建立薪酬体系 精品课件 33 1 薪酬体系的个人权利基础 公正原则责任绩效导向 是对员工作出公正评价的基础在工作中表现出的能力和潜力 是比学历更重要的评价能力的标准怎样确保公正 公开能确保公正吗 程序公正与结果公正 精品课件 34 1 薪酬体系的个人权利基础 公平原则效率优先 兼顾公平为员工的发展提供公平的机会与条件公开原则提高制度执行上的透明度保护隐私和公开原则是否冲突 管理者必须承担起责任和行使权利 精品课件 35 2 薪酬体系的文化机制 薪酬体系与工作文化薪酬体系是由什么决定的 四种典型的工作文化 功能型工作文化流程型工作文化时效型工作文化网络型工作文化 精品课件 36 3 薪酬理念 薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针华为公司的薪酬理念 在处理公司与员工关系方面 严格遵守国家的法律法规 并力求成为楷模 为确保公司在电信行业的领先地位 成为世界一流的电信设备供应商 公司的薪酬政策必须确保吸引和留住全国和世界的国际一流员工 为确保公司所有人员为取得可持续的工作业绩贡献出聪明才智 并确保他们得到合理回报 且这种回报要具有竞争性 建立全方位的报酬方针 确保公司在多个劳动力市场上的竞争优势 确保在中国乃至世界劳动力市场上吸引并留住最优秀的员工 精品课件 37 3 薪酬理念 薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针华为公司的薪酬理念 要承认作为一个高速成长的企业 公司需要在不同的报酬水平上招聘新员工 从而员工之间的报酬差距可能相当大 这种灵活性和多样性应该被视为薪酬激励的力量所在 要确保所有员工对公司成功所作的贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合 制定适当的薪酬政策和程序 以保证公司的利益得到保护 员工得到公平和一致的待遇 精品课件 38 4 薪酬体系的基本问题 报酬什么 报酬多少 怎么报酬 支付能力 精品课件 39 5 工资制度的演变趋势 职位族宽带化基于职位的工资基于技能的工资 精品课件 40 管理技术业务专业事务操作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职类 职位和工资宽带化示意图 精品课件 41 可供选择的工资模式 工资水平 工资级别 精品课件 42 可供选择的工资模式 工资水平 工资级别 精品课件 43 6 短期刺激计划 全部奖励基金 TheTotalBonusPool 建立奖励基金的几种方法 按未分配利润的一定比例提取按经济增加值的 EVA 一定比例提取 精品课件 44 6 短期刺激计划 经济增加值 EconomicValueAdded EVA 税后净经营利润 债务和股权的资本成本EVA的优点 它是比利润更准确的绩效度量指标 且越多越好真正使管理者与股东的利益一致促使管理者更有效率地使用资本是一种治理公司的内部控制制度EVA与奖金池 精品课件 45 收益分享 GainSharing 降低成本收益分享提高质量收益分享合理化建议收益分享提高顾客忠诚度收益分享加快应收帐款和存货周转率收益分享利润分享EVA分享 精品课件 46 7 长期刺激计划 长期刺激计划是用来奖励管理者努力的长期绩效 其假设是公司的股票价值将在未来年份不断上涨股票期权 StockOptions 股票期权是一种在未来给定的日期及其后购买一定数量公司股票的权利 购买价格一般是授予期权时的股票价格股票升值权 StockAppreciationRight股票升值权是基本的股票期权的变种 该权利的持有者可以获得该权利被授予时股票的市场价格与权利行使时股票价格之间的价差 SAR的持有者并不是被给予接受股票或分红的权利 也没有被要求按照SAR启动时的价格 支付相应数量的钱 与其他基于股权的长期刺激计划不同 SAR计划不要求公司扩充资本发行实际股票 精品课件 47 7 长期刺激计划 受限股票 RestrictedStock 限股票通常是以赠送的方式授予管理者股票 或是以名义价格 例如票面价格 出售给管理者 被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分红 典型的情况是 如果管理者在规定的期限之前离开公司 受限股票将被收回 或是公司以票面价格回购管理者的受限股票 精品课件 48 8 绩效考核 平衡记分卡财务方面顾客方面内部业务过程方面学习与成长方面 精品课件 49 财务方面投资报酬率经济增加值现金平均周转期 内部业务过程方面质量响应时间成本新产品开发周期 顾客方面顾客满意度顾客忠诚度市场份额 学习与成长方面员工满意度员工流动率信息系统有效性 使命与战略 平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架 4职工持股 精品课件 51 员工持股制度 对普通员工 员工持股 让员工持有公司的股份 人人都来做 资本家 人人都成为所在企业的股东 定义 是指由企业内部员工出资 认购本公司部分股权 委托 员工持股管理委员会 作为 社团法人 托管运作 集中管理 员工持股管理委员会 作为 社团法人 进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式 精品课件 52 员工持股制度 认购 管理 设置 股份分配 持股人或认购者 必须是本企业员工 员工认股原则 坚持风险共担 利益共享的原则 坚持自愿出资的原则 坚持公开 公平 公正的原则 股权管理 员工所认购的本企业的股份不能转让 不能交易 不能继承 方式设置 一是增资扩股方式设置 二是通过产权转让方式设置 精品课件 53 员工持股制度 持股资格与利润分配 员工持股股份分配 员工持股资格由各公司自行民主决定 非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股 利润分配 员工持股计划参与者以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配 再由专职机构 员工持股管理委员会 按员工个人持股数额进行二次利润分配 精品课件 54 员工持股制度 规模 员工持股规模 可根据本企业规模 经营情况和员工购买能力 自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例 自行确定比例参照 美国案例 公司总股本在5000万元至2亿元左右 员工持股比例占总股本的35 左右 公司总股本在1000万元至5000万元左右 员工持股比例占总股本的35 50 左右 公司总股本在1000万元以下 员工持股比例占总股本的50 以上 精品课件 55 员工持股制度 股份形成方式 美国案例 员工股份形成方式 员工现金认购 企业设立员工持股专项贷款 员工贷款认购 企业为员工担保 员工贷款认购 企业将历年积累的公益金转为员工股份划转给员工 奖励红股形成员工持股 员工持股的资金来源 员工直接现金投入不得低于应认购额的60 贷款的认购不应高于应认购额的40 精品课件 56 员工持股制度 折股与认购 北京高新技术企业案例 企业可将科技成果作价折股分配给有贡献的高层管理者和技术骨干 将过去3 5年实施转化成功的科技成果所形成的利润的20 折股 给后来者留下空间 预留股份 在内部员工持股总额中 设置部分预留股份 以具备资格的新增员工认购 预留股份由员工持股会借资金一次性购入 并负责管理和运作 股份按上年末公司每股帐面净资产值计算 精品课件 57 员工持股制度 员工股份回购 北京高新技术企业案例 员工股份的回购 员工脱离公司 调离 离退休 自动离职 被辞退或解聘 被开除或死亡 其股份由员工持股会回购 转作预留股份 员工持股会应退还个人股款 股份按公司上年末每股帐面净资产值计算 员工死亡时 员工持股会回购后 转作预留股份 股款交还其合法继承人 精品课件 58 员工持股制度 经营者股份回购 北京高新技术企业案例 经营者股份的回购 须经股东会同意 经营者离开本公司 经离任审计后 由员工持股会按审计后的每股帐面净资产值回购股份 转作预留股份 股款退还本人 精品课件 59 员工持股制度 技术人员股份回购 北京高新技术企业案例 技术人员享受科技成果折股的股份回购 科技人员所持科技成果折股的股份不满3年而脱离公司 由员工持股会回购股份 转作预留股份 酌情将30 50 的股金支付给本人 满3年以上而脱离公司 其股份由员工持股会按上年末每股帐面净资产值回购 股金支付给本人 精品课件 60 员工持股制度 持股管理机构 东北某高新技术产业开发区案例 员工持股管理委员会 实施内部员工持股的公司 由持股员工选举产生员工持股会 员工持股会是负责员工股的集中托管和日常管理工作的管理机构 员工持股会以工会社团法人名义办理工商注册登记 作为公司股东之一 对员工数少 注册资本小的公司 也可不设员工持股会 精品课件 61 员工持股制度 股东代表及职责 东北某高新技术产业开发区案例 员工股东代表 经持股员工选举产生的员工股东代表 进入公司股东会 董事会和监事会 代表持股员工权益 行使公司的股东 董事 监事职权 并相应的责任和义务 员工持股会职责 召开主持员工股东会议 负责员工股权日常管理 定期向持股员工报告员工持股会工作 管理员工持股会备用金 精品课件 62 员工持股制度 红利分配 东北某高新技术产业开发区案例 员工持股红利分配规则 持股员工依法享受公司的红利分配 按借款合同规定归还借本息 红利分配不足偿还当年借款本息部分 逐步从员工工资或奖金中扣还 预留股份红利用于归还贷 借 款本息 贷 借 款还清后 转作备用金 精品课件 63 附件 若干国家和地区的员工持股制度美国 新加坡台湾 精品课件 64 美国企业的员工持股 员工持股计划在美国始于1974年 目前全美国已经有超过10 000个员工持股计划 参加人数超过1000万 办法 由企业设置基金 专门用于员工购买公司股票 受雇人员无需支付即可分享企业股权 典型的员工持股计划 ESOP 企业对于年满21岁 且服务达一年以上的受雇员工 依其薪资总额 每年摊提一定比例存入员工股份信托基金中 透过基金的部分提存 以公平市价购入受雇企业的股票 而企业每年于提存偿付股票价款后 将股票分配至各员工股份专户 精品课件 65 美国企业的员工持股 受雇员工如欲出售所取得股票 则企业有优先承购权 员工退休或离职时 企业必须将股票交付员工 即员工均于退休或离职时才支领股票或等额现金或支票 股票奖励计划 即由公司直接将股票交给员工持股计划委员会 并由该委员会建立相应的员工持股帐户 员工持股计划按其所持有的股份比例每年从公司利润中分得红利 并通过该红利归还由公司以股票形式提供的借款 借款还清后股票归每一位员工所有 精品课件 66 美国企业的员工持股 参与各方的获益限制 每个参加该计划的个人从中得到的收益不得超过其工资总额的25 获得股权的限定 参与员工持股计划的员工获得独立的股权必须满5年 或工作3年后获得应有份额的20 以后逐年增加20 7年之后获得全部股份 投票权力 已经分配到股票的员工以个人名义行使表决权 尚未分配到参与者手中的股票 由受托人或基金执行人行使表决权 股票回购规定 对于员工参加持股计划而得到的股票 如果员工希望变现 公司有用当前公平的市场价格购回这些股票的责任 精品课件 67 新加坡的员工持股 职工持股选择计划 是各公司内设立的持股委员会 由职工个人出资 陆续购买本公司股票的一种制度 上市公司 一级上市公司 二级上市公司 非上市公司均可实行员工持股选择计划 持股职工资格 参加职工持股选择计划的职工应为公司及其下属公司的普通职工或高级管理人员 年满21周岁 为非本公司的普通股东 在公司工作至少6个月以上 管理机构 由没有参加该计划的非执行董事组成的职工持股管理委员会管理 精品课件 68 新加坡的员工持股 职工总体持股比例 不得超过公司发行的总股本的5 在每一会计年度 公司所提供给 员工持股选择计划 的股份不得超过整个计划的20 如果某一会计年度内的职工持股选择计划实施不足20 可以延续到下一个会计年度 也就是说 在某个企业 职工持股选择计划至少要5年才可以实施完毕 精品课件 69 新加坡的员工持股 个人持股比例 每个职工所持的股份不得超过整个持股计划总数25 公司及下属公司的高级经营管理人员所持的股份不得超过整个持股计划总数的50 职工持股的价格 为证券交易所发布该公司职工持股计划前连续5个交易日的平均价格 并且每个交易日的交易价格均不得低于每股净资产值 精品课件 70 新加坡的员工持股 出售日期 职工持股委员会在公司发布中期或年终财务报告后的第八个交易日起42天内向有资格的职工出售选择股份 出售价格 职工