创业大赛辅导完整ppt课件

整合知识创意未来实现梦想 挑战杯 大学生创业参赛设计与技巧谈 挑战杯 创业大赛简介 全国大学生创新创业活动 第二课堂活动 挑战杯 大学生课外学术竞赛 大挑 挑战杯 大学生创业大赛 小挑 有超越 大挑 的趋势 参与的社会人士面更宽泛 更多的引起企业的关注 有更多的直接价值 13项目与25家企业签署意向 最新一届由菲利普公司赞助 在山东卫视的大演播厅进行 创业大赛的发展 这项由团中央最早发起 教育部 中国科协 全国学联等共同主办的比赛 是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动 被称为中国大学生创业竞赛的 奥林匹克 1999年 清华大学 2000年 2004年 2006年 2002年 2008年 上海交通大学 浙江大学 厦门大学 山东大学 马云等当时的在校大学生获奖 河北省大学生创业大赛 塑造创业素质 整合知识 增加就业机会 促进科研转化 能够带来更多的社会创意 创业大赛的意义 塑造创业者素质 团中央学校部部长周长奎强调 引入 挑战杯 创业大赛 目的就在于要将 创新教育引入校园 我们发现 参加过创业大赛的同学 与没有参与过这项比赛的同学相比 在就业竞争力 创新意识上的表现要出色得多 交流和沟通的能力 脚踏实地的实干精神 全面思考问题的能力 创业能力 学习的能力 整合知识 以商业计划书的撰写为契机 创业小组的成员可以整合已经学过的专业知识 达到有效衔接 综合运用的效果 一个完整个的创业大赛计划书 要求竞赛小组及其成员要有管理 财务 经济 法律 电脑等专业人员 要想做好计划书 必须充分运用已经学习的多学科专业知识 增加就业机会 专业知识 专业能力 应用能力 就业形势 2006年 部分作品在决赛赛前就受到企业界和风险投资界的关注 促进科研转化 据介绍 116项金 32项 银奖 84项 作品中 决赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向 一项统计表明 美国最优秀的50家高新技术公司有46 是出自麻省理工学院的创业计划大赛 著名的yahoo netscape等公司就是在斯坦福校园里的创业氛围中诞生 能够带来直接的社会创意 讯飞 中华行知网 澳视电子等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出 进入实际运行阶段并逐步走向成熟 第二部分项目选择 项目选择技巧 应优先考虑当前的热点问题 应优先选择与专业相关的项目 应优先选择当地项目 应优先选择较大社会意义的项目 第三部分创意方案设计 项目方案的要求 完整性 可操作性 盈利性 系统性 创新性 相关性 执行总结 产业背景 市场调查和分析 公司战略 营销策略 经营管理 管理团队 融资与资金运营计划 财务分析与预测 关键的风险和问题 附录等十一个方面 执行总结 产业背景 市场调查与分析 公司战略 营销策略 经营管理 管理团队 融资计划 财务分析与预测 风险与退出机制 附录 执行总结 执行总结的内容 公司及提供的产品 技术 概念产品或服务的概述 面临的市场机会和目标市场定位与预测 市场环境和竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队概述 所需资源 提供的利益等 执行总结的作用 统领全局强化冲击 产业背景 产品 服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品 技术 概念产品或服务说明 以及如何满足关键的顾客需求 目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势预测竞争分析和竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等 市场调查和分析 阐释公司的发展战略 分阶段制定公司的发展计划与目标 包括 商业模式总体进度安排 分阶段制定公司的发展计划与市场目标公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等 公司战略 制定有效的营销策略 确保产品顺利进入市场 并保持和提高市场占有率 包括 定义产品 技术 概念产品或服务面对的顾客群 所提供的核心价值 附加利益等制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道提出新颖而富于吸引力的推广策略 营销策略 生产工艺 服务流程设备购置和改建 人员配备 生产周期产品 服务质量控制与管理 经营管理 公司的管理团队 组织架构以及团队能力各成员与管理公司有关的教育和工作背景 团队成员的分工和互补领导层成员 创业顾问以及主要的投资人和持股情况 创业团队 资金需求和来源融资计划股本结构与规模资金运营计划退出策略 方式 时间 企业经济 融资状况 财务分析 IRR NPV 投资回收期 敏感性分析等 财务分析与预测 关键的财务假设 会计报表 包括资产负债表 收益表 现金流量表 前两年为季报 前五年为年报 关键风险与退出 可能的技术 市场 财务等方面的风险和