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第2章建筑企业组织管理 2 1组织设计的基本原则2 2建筑企业组织结构2 3建筑企业组织再造 学习型组织 2 1组织设计的基本原则 2 1 1组织的概念及基本特点2 1 2组织设计的基本原则 2 1 1组织的概念及基本特点1 组织的概念组织包含两层含义 1 静态的组织是指组织体 是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体 如一个企业 学校 医院或政府机关等 2 动态的组织是指一种过程或活动 它是管理的一项职能 是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作 统一各种行为的动态活动 2 组织的特点关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出 2 1 2组织设计的基本原则 变量依据法该方法认为 决定管跨度的变量主要有以下几个方面 a 职能的相似性 b 地区的邻近性 c 职能的复杂性 d 指导与控制的工作量 e 协调的工作量 f 计划的工作量 在明确了管理跨度的变量依据之后 就可以把这些变量按困难程度分为五个在明确等级 每个等级规定一个权数 如下表 影响跨度因素工作量的级差与权数职能相完全相同基本相同相似基本不同根本差别似性12345地区邻完全在同一办同一工厂地区同一不在同一一起公楼不同办公楼不同地点地区近性12345职能复简单的工作例行公事稍微复杂复杂多变非常复杂而且多变杂性246810指导与管理训练管理工作适当的经常持续始终严密控制工作量极少量有限定期管理的管理的管理3691215协调与他人的明确规定的适当的便于相当密切相互间接触关系极少有限关系控制的相互的关系面广而又不关系重复的关系246810计划规模与复杂规模与复中等规模要求相当的要求极大努性都很小杂性有限和复杂性努力 工作有力 范围与政有关政策指导策均不明确246810 管理跨度影响因素与权数 根据变量依据法 并通过分析若干组织与管理较得法的企业 得出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准值表 表2 4管理跨度标准值影响管理跨度诸变量权数值和建议的标准宽度人数22 248 1125 277 1028 306 931 335 834 364 737 394 640 424 5从上表可看出 权数总和越小 管理跨度越大 反之 则越小 2 1 2组织设计的基本原则 2 2建筑企业组织结构 2 2 1建筑企业组织结构的基本形式2 2 2建筑企业组织变革2 2 3建筑企业组织结构的未来发展方向 2 2 2建筑企业组织变革 1 组织与环境2 我国建筑企业组织变革的动力3 我国建筑企业组织变革的模式选择4 我国建筑企业组织变革的注意事项 2 3建筑企业组织再造 学习型组织 2 3 1建筑企业组织再造2 3 2学习型组织 2 3 1建筑企业组织再造 1 组织再造的概念2 实施组织再造的条件3 我国建筑企业组织再造的必要性4 建筑企业组织再造的思路与措施5 建筑企业组织再造的注意事项 2 3 2学习型组织 1 学习型组织的概念及意义2 学习型组织的五项修炼3 建筑企业创建学习型组织的条件
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