就业服务中心2011年工作总结 2012年工作要点.doc

就业服务中心2011年工作总结 2012年工作要点2011年，就业服务中心在局党委、机关服务中心党委的正确领导下，以科学发展观为统领，坚持可持续发展的工作指导方针，以经营创收为重点，求真务实、开拓创新，圆满完成了各项工作任务，2011年实现产值800万元，利润40万元。一、2011年工作总结（一）经营工作有了新突破 1、资产经营收入稳步增长。全年资产经营收入235.6万元，同比增长1%。2011年，就业服务中心资产经营工作受到前所未有的挑战，遭遇的困难也最多。首先，人民大街60号房屋，因政府规划拆除，经营收入直接损失每年约10万元，间接经济损失（人民大街60号产权房屋110平米，40000元/平米计）相当严重，还有合同违约高额赔付；其次，省政府108户房屋面临拆迁，正常经营工作无法启动，面对困境，不等不靠，积极走访市场，深入调研，掌握资产市场经营现状，对现有经营性资产重新进行评估，提高房屋出租租金，以求经济效益的最大化，通过各方的努力，资产经营收入稳步增长，超过了历史最好水平。这方面，就业服务中心按照市场经济状况，市场经营规律，对资产市场提前预判，达到良好经济结果。2、浩诚公司效益显著。浩诚公司实现产值约500万元，利润约40万元。根据中心领导指示，为了能在经营上有所突破，经领导及多方努力，组建成立浩诚公司，6月份，公司手续基本办齐，具备经营条件。公司主要依靠省管局房地产开发项目，给甲方干配套工程，在技术力量薄弱的不力情况下，努力干出精品工程，创优质品牌，为了一个技术环节大家刻苦钻研，有时甚至争论不休，目的就是保证工程质量，造出优质工程。为中心树立形象，多创效益。不管酷暑严寒，大家起早贪晚；不管多么辛苦，都没有怨言。从年初2月份公司在筹办期间就进入工地，至今已完成预期目标，达到预期效果。3、万豪保龄球馆转向经营初见成效，全年实现产值64万元。万豪保龄球馆自上世纪九十年代中期营业以来，为就业服务中心带来丰厚收入。近年来，受市场影响以及人们消费观念的变化，万豪保龄球馆经营受到冲击，面临困难，虽然在提高管理水平，提高服务质量，改善经营环境，拓展经营渠道，增加促销手段等几方面使出浑身解数，经济效益有所提高，但与市场预期，差距很大。就业服务中心领导班子按照科学发展观的要求，适应新经济情况发展需要，果断决定将万豪保龄球馆转向经营，由原来经营保龄球项目到资产经营，从市场预判结果，采取现有经营模式，较之以前，收入明显提高。（二）历史遗留问题得到妥善处理2011年，就业服务中心在处理历史遗留问题上有了新的进展，起到了“稳压器”的作用。首先，沉积多年的张军诉讼原省政府办公厅劳动服务公司一案，经法院审理、判决，现已结案，赔付工作已经结束。其次，吕长利诉讼就业服务中心补偿工资一案，经法院审理、调解，赔付工作已经结束。第三，办理了原省政府办公厅丰力公司破产前退休职工的医疗保险。第四、补办了原省政府办公厅劳服公司2人解除劳动关系手续，后续工作正在进行中。第五，全年共接待下岗职工各类咨询、政策解答300余人次。上述遗留问题能够顺利解决，是就业服务中心认真领会政策、解读政策、执行政策，是领导和具体工作人员辛勤工作的结果，更与局党委、机关服务中心党委领导关怀、帮助、支持密不可分。（三）管理工作扎实有序1、严格规范资产管理。就业服务中心主要工作职责之一就是资产经营管理，对经营性资产管理的好与坏直接关系到就业服务中心生存与发展。首先制定严格的资产经营管理制度，其次了解资本市场动向、掌握市场信息，预测资本市场前景。第三，做好资产的维修、维护工作。第四，定期对资产进行评估，做到资产保值增值。2、加强安全教育工作。四防安全工作始终摆在突出位置。常抓不懈，对重点经营单位、施工单位，出租房屋经营单位或个人定期进行检查，对存在的安全隐患提出具体整改措施，制定应急预案，加强四防安全教育培训工作，让每个职工牢固树立安全重于泰山，加强灭火设备、设施的规范管理，做到防范于未然。3、完善人事管理制度。严格对改聘人员进行考核及重新聘任合同的续签工作。严格事业单位职工绩效考核填报工作，积极做好关于职工切身利益的社保、医保报表和缴费工作。4、加强财务管理，严格财经制度。加强财务收支管理，做到规范化、常态化、制度化。做好本级财务工作的同时，对下属单位财务定期进行检查、指导。发现问题及时纠正，积极配合上级主管部门财务审计工作。（四）党群工作为经营工作保驾护航坚持以科学发展观为指导，用社会主义核心价值体系 引领社会思潮，切实组织，有效落实局党委关于开展“解放思想、转变观念、深化改革、加快发展的大讨论”活动，广大干部职工认为，要以“等不起”的紧迫感。“慢不起”的危机感，“坐不住”的责任感，在切实做好本职工作的同时，为就业服务中心发展荐言献策，形成讲政治、练业务，比干劲，求实效，增团结的良好工作氛围。在职工中树立就业兴，我兴，就业衰，我耻的主人翁责任感。重人心向背，重人才归离，充分调动每个职工的积极性与创造性，做到人尽其才，才尽其用。认真开展党风廉政建设和教育、全面落实党风廉政建设责任制，召开民主生活会，广泛听取党员干部意见和建议。深入查找在思想、作风上存在的问题，深刻剖析思想根源，找准症结，明确方向，不走过场，注重实效，切实让职工感受到一些新变化、新气象。增强班子的凝聚力和向心力，提升战斗力和工作效率。关心职工生活，切实解决职工生活中的实际困难。按照局党委工作部署，在增加职工收入，提高职工生活水平上，就业服务中心领导班子，始终做为头等大事来抓。体现党组织关怀、关心、关注民生。按照党建工作科学化和建设学习型党组织的要求，就业服务中心党委坚持围绕经营工作，抓党组织建设，抓好党组织建设促进经营工作又好又快的发展。积极参与到局党委、机关服务中心党委组织的各项文体活动，通过各种比赛，让广大职工明确比赛只是一种形式，意识到当今社会竞争的严峻性及残酷性。提高竞争意识，增强应对不断变化市场竞争能力，发展能力，生存能力，做到居安思危。2011年虽然我们做了大量具体富有成效的工作，但差距和不足还存在于工作当中。一是领导班子成员还需进一步解放思想，增强市场竞争意识。把局党委“解放思想、转变观念、深化改革、加快发展的大讨论”活动进一步落到实处。二是管理工作应进一步加强，提高总体管理水平。三是进一步发挥党组织的战斗堡垒作用，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情。二、2012年工作要点2012年，我们要认真贯彻落实局党委和机关服务中心党委工作部署，以科学发展观为指导，发挥以资产经营的比较优势，紧紧围绕资产经营这条主线，开源节流，多渠道、多方位做好经营工作，要本着走出去、走进去、走上去。走出去就是深入到发达地区，先进企业考查、学习、研究；走进去就是干一行、爱一行、专一行；走上去就是要有叫的响的自主品牌，过的硬的拳头产品的总的工作指导思想，凝心聚力，共谋就业服务中心发展大业。（一）进一步加强资产管理，做好资产经营工作。（二）进一步解放思想，把公司的事情办好，在复杂多变的市场中寻求突破，创造佳绩。（三）进一步做好上访接待工作，妥善处理好历史遗留问题，做到精细、合法、准确。（四）进一步关注民生问题，尽可能提高职工福利。给职工带