工程项目管理规划PPT课件

1 第5章工程项目管理规划与编制 西安建筑科大学 2 本章主要内容 5 1业主方的项目管理规划内容与编制 5 2施工项目管理规划内容分及编制 5 3施工平面图的设计 5 4施工项目管理规划编制及实施控制案例 3 业主方的项目管理规划内容与编制 业主方项目管理的目标和责任1 业主方项目管理的目标主方项目管理服务于业主的利益 其项目管理的目标包括项目的投资控制目标 质量控制目标和进度控制目标 2 业主方项目管理的责任 1 业主方项目管理的责任是项目全寿命期 全过程的责任 2 为保证管理目标的实现 业主对项目的管理应包括决策 计划 组织 协调和控制职能 3 政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程 作为业主方必须掌握政府部门的管理内容 并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行 4 业主方工程项目管理规划编制的指导思想 1 集成化管理思想集成化管理是将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的行为和过程 所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加 而是按照一定的集成模式进行的再构造和再组合 其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能 2 全寿命周期管理思想在项目全寿命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系 更加保证了项目管理的连续性和系统性 能够极大的提高项目管理的效率 改善项目管理的运行状况 3 考虑运营情况工程项目通过它在运营中提供的产品和服务满足社会需要 促进社会发展 如果不将运营纳入工程项目的生命期 则会不重视工程项目的运营的问题 忽视工程项目对环境 社会和历史的影响 不关注工程的可维护性和可持续发展能力 5 业主方项目管理规划的编制依据业主方项目管理规划依据下列资料编制 1 项目的可行性研究报告 2 设计文件 标准 规范与有关规定 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息 6 业主方工程项目管理规划的流程和内容 1 业主方的工程项目管理规划编制的流程 1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件 3 收集项目的有关资料和信息 4 确定项目管理组织模式 结构和职责 5 明确项目管理内容 6 编制项目目标计划和资源计划 7 汇总整理 报有关部门审批 7 2 项目管理规划大纲应包括下列内容 1 项目概况 2 项目范围管理规划 3 项目管理目标规划 4 项目管理组织规划 5 项目成本管理规划 6 项目进度管理规划 7 项目质量管理规划 8 项目职业健康安全与环境管理规划 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划 11 项目风险管理规划 12 项目收尾管理规划 8 业主方工程项目管理规划的编制 1 项目范围管理规划 1 项目范围的确定 2 投资控制的依据 原则 方法和步骤 3 项目范围控制2 项目管理目标规划确定项目管理目标应遵循下列原则 1 满足合同的要求 2 考虑相关的风险 3 具有可操作性 4 便于考核 3 项目管理组织规划组织结构科学合理 有明确的管理目标和责任制度 组织成员具备相应的职业资格 保持相对稳定 根据实际需要进行调整 组织结构应根据项目的规模 结构 复杂程度 专业特点 人员素质和地域范围确定 9 4 项目成本管理规划 1 目标与任务 2 投资控制的依据 原则 方法和步骤 3 施工阶段投资控制步骤5 项目进度管理规划 1 进度管理的地位和作用 2 进度管理的主要工作6 项目质量管理规划项目管理施工阶段质量管理计划 工程项目质量控制 包括勘察设计 招标投标 施工安装 竣工验收各阶段 均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开 7 项目职业健康安全与环境管理规划 1 工程施工的安全管理计划 2 工程的职业健康管理计划 3 职业健康安全事故的处理 4 工程施工的环境管理计划 10 8 项目采购与资源管理规划 1 项目采购和合同结构策划概述 2 项目采购和合同网络架构的建立分析 3 合同架构图在项目管理中的作用9 项目信息管理规划 1 建立项目信息管理的必要性 2 建立工程信息管理系统的意义与作用 3 工程项目信息管理系统的含义与其基本功能10 项目风险管理规划 1 风险的含义 2 风险的识别 3 风险的评估 4 风险的分析 5 风险的控制 11 11 项目收尾管理规划项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段 包括竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 考核评价等方面的管理 1 项目竣工决算编制的依据1 建设工程项目计划任务书和有关文件 2 建设工程项目总概算和单项工程综合概算书 3 建设工程项目设计图纸及说明书 4 设计交底 图纸会审资料 5 合同文件 6 项目竣工结算书 7 各种设计变更 经济签证 8 设备 材料调价文件及记录 9 竣工档案资料 10 相关的项目资料 财务决算及批复文件 12 2 项目竣工决算应包括下列内容1 项目竣工财务决算说明书 2 项目竣工财务决算报表 3 建设工程造价分析资料表等 3 编制项目竣工决算应遵循下列程序1 收集 整理有关项目竣工决算依据 2 清理项目账务 债务和结算物资 3 填写项目竣工决算报告 4 编写项目竣工决算说明书 5 报上级审查 13 1 编制施工项目管理规划的目的 1 在投标前 通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标 施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划 争取中标 并签订一个既符合发包方要求 承包商又能够取得综合效益的承包合同 2 在施工合同签订后 通过施工项目管理实施规划 保证施工项目安全 高效 有秩序地进行 全面完成施工合同责任 实现施工项目的目标 2 施工项目管理规划的作用 1 是指导施工活动的基本依据 是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施 2 是保证拟建工程按期交付使用 是实现建设目标的保证 3 为拟建工程设计方案实施的可能性提供论证依据 4 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据 5 是协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一 施工项目管理规划内容分及编制 14 3 施工项目管理规划的分类 1 施工项目管理规划大纲 2 施工项目管理实施规划 4 施工项目管理规划的编制要求施工项目管理规划的编制应符合以下要求 1 符合招标文件 合同条件以及发包人 包括监理工程师 对工程的要求 2 具有科学性和可执行性 能符合实际 3 符合国家和地方的法律 法规 规程 规范 4 符合现代管理理论 采用新的管理方法 手段和工具 15 5 施工项目管理规划的编制原则编制施工项目管理规划时 应遵守以下几项基本原则 1 认真执行建设程序 严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限 2 搞好项目排队 保证重点 统筹安排 3 遵循施工工艺及其技术规律 合理地安排施工程序和施工顺序 4 采用流水施工方法和网络计划技术 组织有节奏 均衡 连续的施工 5 科学地安排冬雨季施工项目 保证生产的均衡性和连续性 6 提高建筑工业化程度 7 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 8 尽量减少暂设工程 合理地储备物资 科学地规划施工平面图 6 施工项目管理规划的内容 1 施工项目管理规划大纲的内容 2 施工项目管理实施规划包括的内容 16 施工准备 1 施工准备工作的意义 任务 分类及实施2 建设单位的施工准备工作内容建设单位施工准备工作的内容应包括 征地拆迁 组织规划设计 完成 三通一平 大型临时暂设工程安排 组织设备材料订货 报建手续办理 委托建设监理 组织施工招标投标 施工合同签订等内容 3 承包单位的施工准备工作内容 1 原始资料的调查研究 2 技术准备 3 物资准备 4 劳动组织准备 5 施工现场准备 6 资金准备 17 施工方案的确定 1 确定施工程序施工程序一般为 接受任务阶段 开工前准备阶段 全面施工阶段 交工验收阶段 每一阶段都必须完成规定的工作内容 并为下一阶段工作创造条件 在具体施工中应遵循的施工总顺序是 先地下后地上 先主体后围护 先结构后装饰 先土建后设备 2 确定施工流向 1 车间的生产工艺流程 2 建设单位对生产和使用的需要 3 施工的繁简程度 4 房屋高低层或高低跨 5 工程现场条件和施工方案 6 分部分项工程的特点及其相互关系 18 3 确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序 合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要 确定施工顺序时 一般应考虑以下因素 1 遵循施工程序 2 符合施工工艺 3 与施工方法一致 4 按照施工组织的要求 5 考虑施工安全和质量 6 考虑当地气候的影响 4 选择施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题 它直接影响施工进度 质量和安全 以及工程成本 1 选择施工方法 2 选择施工机械5 施工方案的技术经济评价方法施工方案的技术经济评价涉及的因素多而复杂 一般只需对一些主要分部分项工程的施工方案进行技术经济比较 有时也需对一些重大工程项目的总体施工方案进行全面的技术经济评价 施工方案的技术经济评价有定性分析 定量分析以及综合分析评价 19 例5 背景 某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工 土方量为10000m3 平均运土距离为8km 计划工期为10天 每天一班制施工 该公司现有WY50 WY75 WY100挖掘机各2台 以及5t 8t 10t自卸车各10台 其主要技术参数见表5 1和表5 2 表5 1挖掘机主要参数 表5 2自卸汽车主要参数 6 施工方案的技术经济评价案例 20 问题 1 若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种 如何组合最经济 相应的每立方米土方的挖运直接费为多少 2 根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量 完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车 3 根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量 该土方工程可在几天内完成 相应的每立方米的挖运直接费为多少 答案 1 以挖掘机和自卸汽车每立方米挖运直接费最少为原则选择组合方案 1 挖掘机 WY50挖土单价 618 480 1 29 元 m3 WY75挖土单价 689 558 1 23 元 m3 WY100挖土单价 915 690 1 33 元 m3 因此 取单价为1 23 元 m3 的WY75挖掘机 21 2 自卸汽车 5t自卸车运费单价 413 32 12 91 元 m3 8t自卸车运费单价 505 51 9 90 元 m3 10t自卸车运费单价 978 81 12 07 元 m3 因此 取单价为9 90 元 m3 的8t自卸汽车 3 相应的每立方米土方的挖运直接费为 1 23 9 90 11 13 元 m3 2 每天安排挖掘机和自卸汽车的型号和数量 1 挖掘机选择 每天需要WY75挖掘机的台数 10000 558 10 1 79 台 取2台 2台WY75挖掘机每天挖掘土方量为 558 2 1116 m3 22 2 自卸汽车的选择 按最经济的8t自卸汽车每天应配备的台数为 1116 51 21 88 台 故 所有10台8t自卸汽车均配备 此时每天运输土方量为 51 10 510 m3 每天尚剩余需要运输土方量为 1116 510 606 m3 增加配备10t和5t自卸汽车 方案为 配备6台10t自卸汽车 4台5t自卸汽车 每天运输土方量6 81 4 32 614 m3 日运费6 978 4 413 7520 元 3 土方工程完成时间及费用如下 1 按2台WY75型挖掘机的台班产量完成10000m 3土方工程所需时间为 10000 558 2 8 96 天 该工程土方工程可在9天内完成 2 相应的每立方米土方的挖运直接费为 2 689 505 10 6 978 4 413 9 10000 12 55 元 23 施工进度计划 1 单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划的安排 在确定了施工方案的基础上 对工程的施工顺序 各个施工过程的持续时间及各施工过程之间的搭接关系 工程的开工时间 竣工时间及总工期等做出安排 在这个基础上 可以编制劳动力计划 材料供应计划 成品 半成品计划 机械需用量计划等 2 施工进度计划的主要评价指标施工进度计划的主要评价指标有以下几项 1 总工期 自开工之日到竣工之日的全部日历天数 24 2 工期提前时间 工期提前时间 合同或要求工期 计划工期 3 劳动力不均衡系数 劳动力不均衡系数 高峰人数 平均人数劳动力不均衡系数在2以内较为合理 超过2则不正常 4 单方用工数 单位工程单方用工数 总用工数 工日 建筑面积 m2 5 工日节约率 工日节约率 6 大型机械单方台班用量 大型机械单方台班用量 大型机械台班用量 台班 建筑面积 m2 7 建安工人日产值 建安工人日产值 25 施工平面图的设计 施工平面图是布置施工现场的依据 是实现文明施工 节约土地 减少临时设施费用的先决条件 其绘制比例一般为1 200 1 500 单位工程施工平面图的设计1 单位工程施工平面图的设计内容施工平面图是按一定比例和图例 按照场地条件和需要的内容进行设计的 单位工程施工平面图的内容包括 1 已建和拟建的地上和地下一切建筑物 构筑物和管线的位置和尺寸 2 测量放线标桩 地形等高线和取舍土地点 3 移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置 4 材料 半成品 构件和机具的堆场 5 生产 生活用临时设施 如搅拌站 钢筋棚 木工棚 仓库 办公室 供水线路 供电线路 消防设施 安全设施 道路以及其他需搭建或建造的设施 26 6 必要的图例 比例尺 方向及风向标记 上述内容可根据建筑总平面图 现场地形图 现有水源和电源 场地大小 可利用的已有房屋和设施 调查得来的资料 施工组织总设计 施工方案 施工进度计划等 经过科学的计算及优化 并遵照国家有关规定来进行设计 2 单位工程施工平面图的设计依据与原则 1 设计的依据 2 设计的原则3 单位工程施工平面图的设计步骤单位工程施工平面图的一般设计步骤是 确定起重机的位置 确定搅拌站 仓库 材料堆场 加工厂的位置 布置运输道路 布置行政管理 文化福利用临时设施 布置水电管线 计算技术经济指标 27 4 单位工程施工平面图的设计要点结合单位工程施工平面图的设计步骤 其设计要点说明如下 1 起重机械布置起重机台数可按下式计算 m 起重机的需要台数 从施工进度计划中确定出的垂直运输高峰时期 例如民用房屋的主体结构工程与装修工程平行施工时期 起重机每台班需要运输各种材料的总次数 s 起重机的台班生产率 次数 台班 计算出来的机械台数 还需要根据建筑物的平面形状和尺寸 施工段的划分等 检查其是否够用或方便 通常要适当的增加少量机械 布置起重机时 要考虑材料的来向 场地的大小和已有道路情况 以便多数材料能直接运送到起重机附近 2 搅拌站 加工场 仓库 材料 构件堆场的布置 3 运输道路的修筑 4 行政管理 文化 生活 福利用临时设施的布置 5 供水设施的布置 6 临时供电设计 28 5 单位工程施工平面图的评价指标为评价单位工程施工平面图的设计质量 可以计算下列技术经济指标并加以分析 以有助于施工平面图的最终合理定案 1 施工占地系数施工占地系数 2 施工场地利用率施工场地利用率 3 临时设施投资率临时设施投资率 6 施工现场管理 1 施工现场管理的目的 2 施工现场管理的总体要求 3 施工现场场容规范化 4 环境保护 29 建筑工地的运输业务组织 在建筑工地的运输有场外和场内运输两种 场外运输是将物资由外地或当地的物资供应单位运到工地 场内运输包括 将材料及物资由仓库送到施工地点 将半成品和构件由加工厂送往需用的地点 土方的运输等 建筑运输业务的内容包括 确定货运量 选择运输方式 计算运输工具需要量 道路设计 30 1 确定货运量在工地上需要运输的主要建筑材料 半成品和构件有 土方 砂 石 砖 瓦 石灰 水泥 钢材 木材 混凝土拌合物 金属构件 钢筋混凝土构件及木制品等 这些物品通常约占建筑工程总货运量的75 80 对选择运输方式起着决定性的影响 货运量可按下式计算 式中q 每昼夜货运量 t km 各种货物的年度需要量 t 各种货物从发货点到储存点的距离 km T 工程年度运输工作日数K 运输工作不均衡系数 对于铁路运输可取1 5 汽车运输可取1 2 马车运输取1 3 拖拉机运输取1 1 设备搬运取1 5 1 8 31 2 选择运输方式建筑工地运输方式有 水路运输 铁路运输 汽车运输 拖拉机运输 兽力运输 人力运输及特种运输 3 运输工具需要量的计算运输方式确定之后 即可计算运输工具的需要量 在一定时间内 即每个工作班 所需要的运输工具数量可按下式求得 式中 N 运输工具所需量数 Q 最大年 季 度运输量 K1 货物运输不均衡系数 q 运输工具的台班生产率 T 全年 或全季 的工作天数 C 每昼夜工作班数 K2 车辆供应系数 包括修理停歇等时间 对于1 5 2t汽车运输取0 6 0 65 3 5t汽车运输取0 7 0 8 马车运输取0 5 拖拉机运输取0 65 32 仓库和各种加工厂业务组织 1 仓库的种类由于建筑工程规模 施工场地条件和所采用的运输方式等情况的不同 仓库大致可分为下面几种类型 1 工地仓库 2 中心仓库 3 转运仓库 4 加工厂仓库2 材料 半成品储备量的确定及仓库面积的计算仓库面积的确定主要根据建筑材料及半成品的储备量 既能满足连续施工的需要 又能使仓库面积最小的最经济的储备量是我们在确定仓库面积 应当首先考虑的问题 1 建筑材料及半成品储备量的计算 2 仓库面积的确定 33 建筑工地的临时房屋临时行政 生活福利设施一般包括办公室 警卫室 汽车库 商店 职工宿舍 食堂 浴室和开水房等 规划这类临时房屋时 首先确定使用人数 然后计算各种临时用房的面积 最后布置临时用房的位置 1 确定使用人数 1 生产人员 生产人员又分为直接生产人员 直接参加施工的建筑 安装工人 有时还须考虑生产设备安装及其他协作单位的工人 辅助生产工人 如附属生产企业 机械动力维修 运输 仓库管理方面的工人 一般约占直接生产人员的30 60 其他生产人员 如企业内部从事科研 设计的技术人员等 一般约占直接生产人员的5 10 2 非生产人员 非生产人员有行政管理人员和服务人员 如从事食堂 文化福利和维修等工作人员 2 计算临时房屋的面积人数确定后 可按下式确定临时房屋的面积 式中 S 临时房屋所需面积 m2N 人数 P 建筑面积参考指标 34 工地临时供水计算 临时供水设施设计的主要内容有 确定供水量 选择水源 设计配水管网及给水系统 1 临时供水量的计算工地的用水包括生产用水 生活用水和消防用水三个方面 1 现场施工生产用水 式中 q1为施工用水量 L s k1为未预计的施工用水修正系数 一般为1 05 1 15 Q1为年 季 度工程量 以实物计量单位表示 N1为施工用水定额 可查 施工手册 T1为年 季 度有效作业日 t为每天工作班数 k2为现场生产用水不均衡系数 见表5 5 2 施工机械用水量 可按下式计算 35 式中 q2为机械用水量 L s Q2为同一种机械台数 台 N2为施工机械台班用水定额 可查 施工手册 k3为施工机械用水不均衡系数 k1含义同前 3 施工现场生活用水量 可按下式计算 式中 q3为施工现场生活用水量 L s P1为施工现场高峰昼夜人数 人 N3为施工现场生活用水定额 一般为20 60 视当地气候而定 k4为施工现场生活用水不均衡系数 t为每天工作班数 4 生活区生活用水量 可按下式计算 式中 q4为生活区生活用水 L s P2为生活区居民人数 N4为生活区昼夜全部生活用水定额 每一居民每昼夜为100 120L 随地区和有无室内卫生设备而变化 可查 施工手册 k5为生活区用水不均衡系数 36 5 消防用水量 q5 根据工地大小和居住人数确定 例如现场居住5千人以内 工地面积20万m2内时 消防用水量为10L s 其他情况可查 施工手册 6 总用水量 Q 计算 根据工地面积大小分两种情况 1 如果工地面积小于10万m2当 q1 q2 q3 q4 q5时 则Q q5 失火时停止施工 当 q1 q2 q3 q4 q5时 则Q q1 q2 q3 q4 失火时停止施工 2 如果工地面积大于10万m2Q q5 1 2 q1 q2 q3 q4 失火时只考虑一半工程停止施工 2 管径的选择管径选择的计算公式 3 当没有现成的给水系统且永久性给水系统又无条件先建时 应设计临时给水系统 但应尽可能使临时给水系统与永久性系统相一致 2 在没有现成的给水系统时 宜尽量先建成永久性给水系统 以资利用式中 d为配水管直径 m Q为耗水量 L s v为管网中水流速度 m s 临时水管经济流速指标可查 施工手册 37 3 工地的临时供水水源应尽量利用现有的供水管道 只有在现有给水系统供水不足或根本无法利用时 才另选新的水源 一般常用的临时供水水源有 1 现有的城市给水或工业给水系统 2 在没有现成的给水系统时 宜尽量先建成永久性给水系统 以资利用 3 当没有现成的给水系统且永久性给水系统又无条件先建时 应设计临时给水系统 但应尽可能使临时给水系统与永久性系统相一致 4 选择临时供水系统供水系统由取水设施 净水设施 贮水构筑物 水塔或蓄水池 输水管和配水管组成 1 取水设施一般由取水口 进水管及水泵组成 2 净水设施 临时给水系统中 通常是选择符合卫生标准与技术要求的水源 以简化净化设施 生产用水不设净化设施 而生活用水仅加一些过滤净化设施 3 贮水构筑物 一般可用水池 水塔和水箱 在临时给水中 如水泵非昼夜连续工作 则必须设置贮水构筑物 其贮水容量以每小时消防用水量来决定 但不得小于10 20m3 38 工地临时供电计算 工地临时供电计算包括计算用电量 选择电源 确定变压器 布置配电线路等 1 用电量的计算施工工地临时供电 包括动力用电与照明用电两种 在计算用电量时 首先要确定施工现场的用电情况 通常从下列各点考虑 1 全工地所使用的机械动力设备 其他电器工具及照明用电数量 2 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量 3 各种机械设备在工作中需用的情况 总用电量按下式计算 式中 P 为供电设备总需要容量 kVA P1 为电动机额定功率 kW P2 为电焊机额定容量 kVA P3 为室内照明容量 kW P4 为室外照明容量 kW 39 cosa为电动机的平均功率因数 在施工现场最高为0 75 0 78 一般为0 65 0 75 由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多 所以在估算总用电量时可以简化 只要在动力用电量之外再加10 作为照明用电量即可 2 电源选择在选择施工工地临时供电电源时须考虑的因素主要有 建筑安装工程量和施工进度 各个施工阶段的电力需要量 施工现场的大小 用电设备在施工工地上的分布情况和距离电源的远近情况 现有电气设备的容量情况 3 电力系统选择当工地由附近高压电力网输电时 则在工地上设降压变电所把电能降到10kV或6kV 再由工地若干分变电所把电能降到380 220V 常用变压器的性能可查 施工手册 对于3kV 6kV 10kV的高压线路 可用架空裸线 或用地下电缆 户外380 220V的低压线路宜采用裸线 只有与建筑物或脚手架等不能保持必要安全距离的地方才宜采用绝缘导线 分支线及引入线均应由电杆处接出 不得由两杆之间接出 配电线路应尽量设在道路一侧 不得妨碍交通和施工机械的装拆及运转 并要避开堆料 挖槽 修建临时工棚用地 室内低压动力线路及照明线路皆用绝缘导线 4 配电导线的选择导线截面应满足机械强度 允许电流强度 允许电压降三方面的要求 故先分别按一种要求计算截面积 从三者中选出最大截面作为选定导线截面积 再根据截面积选定导线 一般在道路和给排水施工工地中 由于作业线比较长 导线截面可按电压降选定 在建筑工地上因配电线路较短 可按容许电流强度选定 在小负荷的架空线路中 往往以机械强度选定 40 施工项目管理规划编制及实施控制案例 1 项目概况某大楼占地面积3888m2 建筑面积31286m2 总投资1 9亿元 从施工准备到竣工验收共2 5年 经招标 施工任务由省建一公司承担 2 项目范围确定 1 项目目标与项目描述 见下表5 7 2 项目重大里程碑 见下表5 7 41 表5 7 42 3 项目工作分解 本项目涉及范围较广 工程量大 工作内容多 为了明确项目的工作范围 项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解 如图5 1所示 4 项目的工作描述 在工作结构分解基础上 对各项目进行工作描述 以基础工程施工为例 其工作描述见表5 8 43 表5 8基础工程施工的工作描述 44 3 项目组织管理 1 项目组织结构形式 以施工项目经理部为例 其组织结构形式如图5 2所示 2 项目责任分配矩阵 以基础工程施工为例 对参与项目各方的责任进行表述 如表5 9所示 表5 9项目责任分配矩阵 45 图5 2 46 4 项目进度计划为了编制项目进度计划 需要确定各项工作的先后关系 同时估计各项工作的工作量和延续时间 在上述工作的基础上 项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等 编制的网络图进度计划如图5 3所示 47 图5 3 48 图5 3 49 5 项目资源计划项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型 人力 设备 材料 及其数量的规划过程 它是费用估计的基础 按照项目工作进度计划 结合历史信息 项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划 同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图 如图5 4和5 5所示 其他资源计划略 图5 4人力资源计划图5 5人力资源累积图 50 6 项目费用计划根据本项目的费用目标 结合进度 质量和当地环境等多种因素 运用估算方法 然后根据