企业文化研讨会方案.doc

企业文化研讨会方案 企业文化研讨会方案篇一：企业文化研讨会活动策划书 企业文化研讨会活动策划书 2010 年2月10日活动策划书目录 封皮 活动策划书目录 一、活动名称.第1页 二、活动背景.第1页 三、活动宗旨.第2页 四、活动口号.第2页 五、活动目的和意义.第2页 六、活动内容.第3页 七、活动组织机构.第3页 八、活动对象.第3页 九、活动时间地点.第3页 十、前期准备.第4页 十一、活动流程.第5页 附表一、活动物品筹备及经费预算.第6页 附表二、商家受益方案.第7页 一 活动名称 企业文化研讨会 二 活动背景 大学生科技协会XXX原为经济管理学院商业研究协会,成立于 2003年,于2004年加入大学生科技协会,并正式更名为“大学生科技协会xxx”.主要从事商业运作分析和理论实践工作,为大学生提前和商家接触提供了一个良好的平台,可以给大学生提共提前了解社会提供机会，为以后就业打下坚实的基础. 当今社会有很多成功的企业，他们能够在社会上发展壮大并最后成为知名企业，原因就在于他们有着自己优良的企业文化，拥有良好的企业文化就可以带动整个企业发展，并从各类企业中脱颖而出。但每个企业的文化却不尽相同,他们都有着自己的特色，而了解各个企业的文化可以提高我们每个人的个人素质修养，对我们毕业后找工作有很大帮助，而且如果以后我们想要自己成为一个企业的领导，自己就必须了解这些企业文化。而且目前国际金融危机席卷整个世界，世界上很多大型企业都受到了不同程度的冲击，因此研究企业文化会对了解整个国际上以及国内知名企业的未来发展有很大帮助，这也可以让我们大学生认识社会、了解社会，从而增加我们大学生就业的资本。而且我校经济管理学院每年都要参加国家级的企业管理挑战大赛，并且获得了很好的成绩，但是我校学生对此活动并不了解。鉴于商业研究中心的工作性质和我校学生对经济管理学院企业管理挑战大赛的不了解以及现在的国际经融危机形势故大学生科技协会XXXX在科技学院举办我校第一届企业文化月。三活动宗旨 弘扬我校的商业学术氛围，提高我校学生对企业文化的了解，提高我校大学生的综合素质，锻炼我校学生的综合能力。 四活动口号 把握未来 放飞梦想 五活动目的和意义 进入21世纪以来国内外的竞争越来越激烈，大学生就业也变得越来越难了，再加上目前仍不见底的金融危机，我们将来的就业的形式不容乐观。据报道由于金融危机的原因，2010年大学生的就业会非常困难，这就导致会压一批2010年的毕业生去和2010年以后毕业的学生竞争工作职位。这样大的就业压力导致我们必须得把自己变强才能够有资本去和别人竞争工作岗位，得到工作后你想要在你的本职工作上取得成就，得到领导的赏识，最后成为一个领导而带领你的职员把你的单位变得更好，你更需要足够的资本。或者你为了避开就业的困难而选择自己创业。你想要把自己的企业变强更需要你有终合能力。不论你选择那条路都必须让自己了解的东西更多，而企业文化就是你应该了解的一项，因为一个企业的文化是它成功发展的精髓。而且了解国际上知名企业的企业文化也可以让我们学习国外企业成功的经验，为我们以后打造国际知名企业提供帮助。故大学生科技协会商业研究中心本着为我校大学生提供提高自己素质的平台的原则举办本次企业文化研讨会。目的在于让我校学生了解世间知名企业的优良文化，提高我校学生的就业资本，也为了弘扬我校的学术氛围。而且也是为了给我校经济管理学院的国际企业管理挑战大赛做一个前期铺垫活动，让我校更多的学生了解国际企业管理挑战大赛，引导更多的学生去参加这项赛事。 六活动内容 本次活动首先举办开幕式，开幕式以展板的形式在文化广场宣传几个知名企业的企业文化，并且由商研干事或者企业自己派人在现场进行讲解，让大家了解一个企业是如何获得成功的并且了解本次活动的目的及意义和后期宣讲会的时间。其次邀请各个企业在我校举办宣讲会，详细的讲述他们的企业文化，并且和企业达成合作关系，让企业为我校学生提供假期实践的机会。如此既可以为企业宣传其企业文化，让我校学生了解其企业文化，又可以为我校学生提供切身体会企业文化的魅力机会 七活动组织机构 主办单位：共青团科技学院委员会 承办单位：大学生科技协会XXXX 赞助单位：待定 八 活动对象 由大学生科技协会XXXXX干事收集资料，面向全校在校学生展览，并面向全校学生开宣讲会。 九活动时间地点 活动时间：1、开幕式：2010年05月 2、宣讲会：（具体时间安排和商家协商） 活动地点：1、开幕式在 2、宣讲会在 十前期准备 企业文化研讨会方案篇二：企业管理研讨会方案 关于召开 2010年企业发展及管理研讨会的通知 （筹备方案） 公司领导、各部门、子公司： 几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和管理体系，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于4月中旬召开集团“企业发展及管理研讨会”。为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下： 一、会议目的： 1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。 2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。 3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。 二、会议议题： 1、企业发展和企业管理研讨： 主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。 2、项目管理研讨： 主要围绕项目的组织、管理与控制；成本预算与控制；招投标实施与控制；工程质量控制；安全生产管理机制；营销策略与营销组织；客户服务与物业管理；项目部、营销部、物业公司的业务关系和流程整合等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见（参考议题附后）。 三、提案准备与会议要求： 1、集团董事长、董事均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。 2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子4月9日前交会务组。3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。 4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。 5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。 6、提案原则上不少于3000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。 7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。 四、会议形式： 1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。 2、参会人员提案演讲与互动讨论学习相结合。 五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工（名单附后）。 六、会议地点：（另行通知） 七、会议时间：在 月 日至 月 日进行，计划3天。 八、奖励与警示： 1、“研讨会”评定“优秀提案”一等奖1名，奖金2000元；二等奖1名，奖金1000元；三等奖2名，奖金500元/名； 2、“研讨会”评定 “最不用心提案”2名，给予200元/名的处罚，处罚费用用于会务费用。 3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予100元/人的处罚；至演讲时仍不能提供电子文档播放演示的给予200元/人的处罚，处罚费用用于会务费用。 九、研讨会评委组成和职责： 评委组成： 评委职责：点评论文或归类讲评；评定优秀论文1、2、3等奖；评定“最不用心论文”；宣讲公司发展战略和工作思路；研讨会。 十、会议结果体现： 1、形成人健集团年度管理研讨会会议纪要 2、制作会议视频，作为集团发展和企业文化建设史料。 3、汇编优秀论文集，作为员工学习资料。 4、整理有指导意义的优秀提案建议，为公司管理体系提供参考依据。 此通知 某集团2010-3-2企业文化研讨会方案篇三：企业管理及企业文化建设研讨会方案 关于召开 企业文化讨论会的通知 几年来集团快速发展。在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和建立企业文化，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于23号5点召开集团“企业发展及文化研讨会”。为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下： 一、会议目的： 1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。 2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。 3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。 二、会议议题： 企业发展和企业管理研讨： 主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。 三、提案准备与会议要求： 1、集团董事长、执行总裁均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。 2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。提案电子文档23日上午前交会务组。 3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。 4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。 5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。演讲纸质文稿自行备用。 6、提案原则上不少于1000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。 7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。 四、会议形式： 1、集中封闭式会议研讨与集体休闲活动相结合。 2、参会人员提案与互动讨论学习相结合。 五、参会人员：部门经理及以上人员、指定例席会议的其他员工。 六、会议地点： 七、会议时间：在 月 日至 月 日进行，计划1天。 八、奖励与警示： 1、“研讨会”评定“优秀提案”2名给予记小功； 2、“研讨会”评定 “最不用心提案”2名，给予记小过 3、应提交提案而未按规定的时间提交提案的给予敬告的处罚；至演讲时仍不能提供