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文档简介

xxxxxxx有限公司管理创新项目立项申请书项目名称: 生产车间及办公区非必须用电的多元化管控 项目负责人: 王天图 项目申请部门(盖章): 项目申请日期: 2012年3月 二二二年三月六日Xxxxxx有限公司制项目基本情况名 称生产车间及办公区非必须用电的多元化管控 部 门 Xxxx办公室联系人 联系电话E-Mail协作单位名称在本项目中的分工 项目负责人姓名性别 出生年月电话学历(学位)1、博士 2、硕士 3、研究生4、本科 5、大专 6、中专 7、其他职称1、高级 2、中级 3、初级 4、其他现从事岗位 项目组主要成员(含申请者)姓名部门性别学历职务职称项目目的和意义:节约一度电对个人而言,随手就可以做到,如各岗位少开几个小时非必要照明、减少机器空转次数和空转时间等;办公区冬季将空调温度提高一度几乎感觉不到其中的差异,但下调一度可节约625的用电。若全厂xxx人每人每天节约0.1度电,全年制造厂共可节电xxxx万千万时,拓展到全公司这个数字的意义就更惊人了;而制造厂生产现场仅照明灯一项就有多达xxxx盏,按照每盏125w计算,若每盏灯每天减少1小时非必须用电,全年节约用电数量将超过xxxx万千瓦时,这无疑将对公司节能降耗、缩减生产成本起到不可小觑的作用。项目内容及可行性分析:生产车间及办公区非必须用电的多元化管控,在现有常规化管理的基础上首先通过生产车间自查自纠、自我改造与提升,将照明设施、皮运机等分区域、定岗位,实现独立开关定岗控制,从而最大程度减少非必须用电的无端浪费;生产车间会同生产办与综合办按照项目进度定期开展纵、横项专门考核与评比,奖优助后,实现多元化管控效果的良性循环。项目实施涉技术改造的简单易行,职工参与度广,具有较高的可行性。现有基本条件和工作基础:Cxxxx生产区域普通照明灯数量约为xxxx只、长皮带运输机约xxxx根、其他大小设备为数众多。以照明灯为例,现有照明电源控制多采用现场方式,多数区域的照明灯都是由同一个开关统一控制,而很多情况下并不需要将所有照明打开,故而造成不必要的电能浪费。“生产车间及办公区非必须用电的多元化管控方案”在针对现场照明充分调研的情况下,首先主要对照明灯实施分区域控制,增加开关数量,同时将照明开关的管控定岗到人,避免造成非必须用电的浪费;其次由综合办牵头,生产办车间各部门、多角度定期实施节能考评,奖励先进、激励后进,提升员工节能降耗意识、降低生产成本,从而使方案良性循环。预期经济社会效益和应用前景:1、全厂xxxx人每人每天节约0.1度电,全年制造厂共可节电xxxx万千万时;而制造厂生产现场仅照明灯一项就有多达xxxx盏,按照每盏125w计算,若每盏灯每天减少1小时非必须用电,全年节约用电数量将超过xxxx万千瓦时。2、若将实施方案推广至全公司效益更可观。项目实施方案:1、3月底组织生产车间各工序电气负责人开展“照明设备等分区控制改造”研讨,确定改造方案并在4月15日前实施完毕;2、4月底组织首次节能评比,公布考评结果,奖优助后;同时总结不足,完善现场改造及评比细则;3、5月后按照方案逐月实施考评;4、年底组织年终节能考评,评选“优秀节能工序”;5、考评由综合办

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