试用期考核实施方案.doc

试用期员工考核实施方案试用考核适用于新入企、调转岗或其他因素安排到新岗位的员工，员工能否适应新的岗位必须予以考核，考核的依据为员工试用期间的工作业绩。一、考核时间考核时间共为2个月，共分3个阶段。二、考核内容考核主要包括工作态度考核、工作计划考核及关键业绩指标考核三部分组成。阶 段时 间考核内容所用资料第一阶段第1天至第3天工作态度、工作计划考核、关键业绩指标考核笔试试卷、岗前培训确认书、工作态度考核表第二阶段第4天至第30天工作日志、日常表现（转正审批表摘录）第三阶段第31天至第60天笔试试卷、工作日志、人事面谈试题、学习心得（毕业论文）、日常表现（转正审批表摘录）、试用绩效表三、考核形式1、整个考核过程采取全程跟踪，专人负责，时时掌控的原则。2、教练帮助式：采取一对一、一对多等形式，建立教练与学员的教学关系，由主管推荐优秀员工对学员进行实习帮助。3、自我管理式：主要通过学员自我撰写培训日记、培训实习感言等形式，让学员总结自我，内省自身。四、考核权重1、每一阶段都将在结束后对学员进行考试考核。2、学员的学习心得、作业情况、日常表现等也将列入考核范畴。毕业前学员要结合自己的实际情况和试用期间所学的知识，提交一份毕业论文，并参加由主管领导和人力资源专员担任评委的论文答辩。3、由人力资源部对全体学员在试用期间的表现进行记录，包括思考问题、自律情况等，并记入其培训档案。4、由人力资源部在其试用期结束前3天进行人事谈话和考核，并记录在案。考核权重如下：总分第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段10010%10%30%50%在第一阶段中，各项考核标准所占比重如下：总分考试结果岗前培训确认10030%70%在第二阶段中，各项考核标准所占比重如下：总分工作日志日常表现10070%30%在第三阶段中，各项考核标准所占比重如下：总分考试结果工作日志日常表现学习心得人事面谈10020%30%20%20%10%考核评价试用期满前一周，由试用人员提出转正申请，填写转正申请表，由主管和人力资源部根据试用员工平时的工作表现及不定期检查被考核者的工作能力后共同对试用期员工的工作进行评价。人力资源部于试用期一周内下发试用考核结果通知单或正式聘任的人事任免决定。由人力资源部将其资料登入人事信息、归入个人档案。未经过试用期的进入到下一轮试用考核或办理调岗、辞退手续。考核分数标准考核的总分为100分，人力资源部将考核分数划分为A、B、C、D三等，如下表：等级分数标准A优秀90分以上试用期员工提出书面转正申请，经主管领导和人力资源部审核后，给予转正B良好70-90分C及格60-70分试用期员工主管领导综合考核意见决定是否给予被考核者转正D不及格60分以下直接终止试用，解除劳动关系第一阶段工作态度考核表-转正员工工作态度具体项目衡量标准评分标准优秀（9分及以上）良好（8分以上9分以下）应加强（6-8分）需特别加强（6分以下）主动性学习热情、主动承担工作任务程度协作性协助领导、同事完成工作、与同事保持合作关系纪律性遵守公司规章制度、无缺勤请假现象责任感有强烈的责任心、工作能出色的完成服从安排积极服从领导交给的工作、并认真完成第三阶段人事面谈试题-转正员工面谈对象 所属部门 面谈考官 分数 考试时间：15分钟（每道题目回答时间为3分钟） 考试地点：待定（共100分，每道题目20分，空格部分方便面谈考官写评价结果）1.简述一下试用期的工作情况，这段时间最大的收获是什么？（考察工作效率、工作态度、敬业精神、主动与积极性）2.你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？（考察对本职工作的工作态度、熟练程度）3. 来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？你将怎么办？ （能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）4. 工作成绩和工作中采取的改进措施，是否已经融入了企业文化，适应了现在的工作？（心态是否平和，是否适应公司现存