财务管理目标的定位ppt课件

.,财务管理目标之定位,THEGOALOFFINANCIALMANAGEMENT,.,企业文化,经济利益？,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,商业伦理？,社会责任？,Descriptionofthecontents,.,Relationship,企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少；But，企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。,.,饮鸩止渴，以短期的功利短视葬送了长远的发展,各种“毒”,各种“料”,令我们“情何以堪”？,.,以三鹿奶粉为例，2009年1月22日，备受关注的“三鹿奶粉”事件终于落下一段帷幕，三鹿原董事长田文华等人被判处无期徒刑，张玉军、高俊杰等人被判处死刑。“三鹿”这个五十多年的民族品牌也彻底的从人们视野中消失了。茶余饭后，也许有人会问，是什么原因导致这个奶业“老大”轰然倒塌呢？有人可能要说是企业管理出现问题，有人可能要说是企业追逐暴利、漠视人的健康导致从现代企业管理视角审视该事件，则是企业领导的法律意识淡薄、法律风险防范的缺失所致！,.,利益是纲，道德为本！,-对自己保持诚实，对企业保持诚实，对人、对消费者保持诚实。实实在在，个人才能成长，公司才会壮大。,.,“真诚到永远-海尔,一个张瑞敏用锤子砸出来的企业何以成就如今的风光无限?其实道理很简单，没有哪个企业不明白诚信对于立企、兴企的重要性，但在具体实践中差异却很大，海尔为我们做了一个成功的典范。海尔有一个很著名的广告语，叫作“真诚到永远”。海尔总裁张瑞敏解释说：“一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展,.,利润最大化,每股收益最大化,股东财富最大化,随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了3种比较具有代表性的观点,分别是：,财务管理目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。,财务管理的目标,.,利润最大化,缺点,哪个更符合企业的目标？,Forexample：,今年获利100万和明年获100万，哪个更符合企业目标？,获得同样利润，一个企业注入500万，另一个企业注入600万,没有考虑利润取得的时间,没有考虑所获得利润和投入本额的关系,利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。,Descriptionofthecontents,Descriptionofthecontents,没有考虑获取利润和所承担风险的关系,同样投入500万，今年获100万，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失。,.,股东财富最大化,1.适用范围存在限制。该目标只适用于上市公司，不适用于非上市公司，因此不具有普遍的代表性。,2.不符合可控性原则。股票价格的高低受各种因素的影响，如国家政策的调整、国内外经济形势的变化、股民的心理等，这些因素对企业管理当局而言是不可能完全加以控制的。,4.不符合理财主体假设。理财主体假设认为，企业的财务管理工作应限制在每一个经营上和财务上具有独立性的单位组织内，而股东财富最大化将股东这一理财主体与企业这一理财主体相混同，不符合理财主体假设。,3.不符合证券市场的发展。证券市场既是股东筹资和投资的场所，也是债权人进行投资的重要场所，同时还是经理人市场形成的重要条件，股东财富最大化片面强调站在股东立场的资本市场的重要，不利于证券市场的全面发展。,M1,M2,M4,M3,股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富，实现企业财务管理目标。,.,1.企业价值计量方面存在问题。首先，把不同理财主体的自由现金流混合折现不具有可比性。其次，把不同时点的现金流共同折现不具有说服力。,2.不易为管理当局理解和掌握。企业价值最大化实际上是几个具体财务管理目标的综合体，包括股东财富最大化、债权人财富最大化和其他各种利益财富最大化，这些具体目标的衡量有不同的评价指标，使财务管理人员无所适从。,3.没有考虑股权资本成本。在现代社会，股权资本和债权资本一样，不是免费取得的，如果不能获得最低的投资报酬，股东们就会转移资本投向。,企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价