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关于工程管理的论文 工程管理专业出现在20世纪80年代末期小编收集了关于工程管理的论文欢迎阅读 【摘要】随着我国的改革发展建筑行业在我国的发展来势迅猛如火如荼遍及全国各个区域但是随着而来的工程管理方面的问题日益突出本文首先探讨了工程管理的概念以及工程管理的特点其次讨论工程管理的具体措施以期给予工程管理人士一定的参考意见 【关键词】工程管理；具体措施 前言：随着我国加入到WMO组织人们的生活得到了很大的改善我国建筑行业也在全球建筑业的影响下日新月异的变化着那么如何做好工程项目管理建设出高质量、低成本的建筑成为了人们日益关注的话题在工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理并在确保工程质量的前提下降低工程造价是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题建设工程造价一般是指某项工程建设所花费的全部费用即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要合理确定和有效调控建设工程造价已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题 目前在对工程造价的理解大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用这实质上是指建设项目的建设成本也就是对建设项目的资金投入二是指发包工程的承包价格发包的内容有建筑、有安装也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程但主要是指施工的承包价格第二种工程造价与建筑施工企业密切相关因此本文重点就如何加强施工工程造价管理即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会 1、工程管理的特点 11工程管理的系统性 工程管理的系统性表现为工程管理就是一种实现特定目标的各种技术的有序集成工程管理就是工程的各个组成部分有机整合、各个工程子系统相互协调以实现工程整体目标的过程在现代的工程管理实践中系统理论和系统思想的应用是不可或缺的是工程管理思想的精髓所在 12工程管理的综合性 由于工程是技术的有机集成工程常常与特定产品、特定企业相互联系所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理此外工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上 13工程管理的复杂性 一般来说工程是由多个部分构成、多个组织参与的因此工程管理工作极为复杂需要运用多学科的知识才能解决问题由于工程本身具有很多未知的因素而每一个因素常常带有不确定性这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地结合在一个特定的组织内在多种约束条件下实现预期目标这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理 2、工程管理问题 在我国越来越多的工程质量问题被报道而出豆腐工程屡见不鲜而将计算机运用到工程管理当中的更是少之甚少有一部分经济承包人过度的关注于工程的成本控制上反而忽略了工程的质量问题；而有的则过度关注质量问题大肆的资金乱用使得工程整体的经济效益低下在我国工程管理的理论知识和实践相结合起来的实例非常的少这就要求我们高校建立起健全的工程管理实践课程同时我国的投资管理体制还不健全市场经济体制还有很多的弊端使得很多的承包商钻空子偷工减料等问题时常出现使得工程质量得不到有效的保证 3、工程管理措施 31成本管理 根据工程的具体特点设计施工组织企业要从招标投标、签订合同开始抓起依据工程的规模以及工艺特点从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发做好施工设计工作并加强对施工现场的管理尽可能地缩短工期以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平采用新技术、新工艺降低成本；在工程施工前企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施做好周密的准备在施工中尽可能采用新工艺、新材料并且在工程施工过程中要加强管理层层把关进行检查保证工程项目的顺利施工同时节约工程成本 32质量管理 从企业方面来讲要提高各级管理人员的质量意识重视工程师以及技术人员的作用协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系从项目方面来讲要以项目经理为核心联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络形成权责明确、分工清晰的执行机制其次要严格控制施工工序以及施工环境在建筑施工的过程中有很多环境因素可能影响到工程的质量比如地质情况、水文气象等等因此要根据工程项目的具体特点和现实条件对可能影响到工程质量的环境因素采取科学合理的措施加以控制除此之外施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素必须强化对施工工序的控制严格按照制定好的工序进行施工最后要注意检测工程项目所使用的原材料建筑材料要做好检查验收正确合理地使用保证质量避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中 33安全管理 政府各级管理部门要加强对工程安全的管理虽然在市场经济条件下企业是市场活动的主体但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理这其中的关键环节就是建立安全生产责任制建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节并分配管理人员建立固定的制度做到权责明确构建一个系统严密的管理体系设计单位要主动参与安全管理工作设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作因此设计单位应当着重考虑工程的安全操作在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节并且针对潜在的风险提出预防意见 结束语：综上所述我国的工程管理还是处于发展的阶段要加强工程管理严把施工质量控制工程造价就应按照有相关的管理规定合理确定工程造价；要签定公平合理的合同虽然现在工程质量问题频繁发生但是我们可以从我国的法制体系、投资管理体系以及市场经济体系方面对其解决并使其更加的健全和完善同时要求我们的管理人员做到从成本管理、质量管理和安全管理上要求自己做的更好不断的提高自身的素质融入到工程管理项目当中去 摘要：政府投资项目代建制是指经过规定程序将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度这是保障工程质量提高财政资金使用效率的重要举措本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题并有针对性地提出了措施为有效控制项目成本提供了指导 关键词：项目投资代建制成本控制 政府投资项目代建制经过多年实践已逐步探索出一套行之有效的制度代建公司在工程管理中行使成本控制职能并取得了一定成效但在工程成本控制过程中仍存在一些不容忽视的问题本文就如何解决存在的问题规范代建制度强化成本控制作如下探讨 一、建设工程成本控制中存在的问题 （一）职责不清身份迷失不利于工程成本控制 目前部分代建项目中投资人和代建人往往集其职能于一身既承担项目投资和融资业务又负责代建工作致使投资、建设、监管、使用相互分离、相互制约、严控“三超”的目标难以实现另在建设过程中有时也存在角色定位不清的现象部分代建项目的“建设”和“使用”没有真正分离一些部门对一些本属于代建单位的工作越权干预在一定程度上影响了代建单位对项目的管理影响了项目顺利实施及成本控制 （二）部分项目存在过多的人为干预致使成本难以控制 代建项目建设都是经过充分的评估、论证、设计和测算以保证投资的合理性但在建设过程中人为干预因素还时有存在如某部门办公大楼建设在主体工程基本完工后相关人员认为一楼大厅不符合最初设想要求进行变更施工单位按要求变更后增加了几百万的成本由此可见人为因素是导致代建制工程成本失控的重要因素之一 （三）部分项目设计、招标等环节未能执行法定程序不利于成本控制 完善的建设程序是工程成本有效控制的基础但在实际执行中部分代建公司执行招标、政府采购等制度的积极性不高常以工期短、时间紧为理由不走正常的审批程序甚至人为拆分工程使其达到可自行组织竞争性谈判或直接委托施工单位的目的而这种规避公开招标行为往往难以实现选择的最优化不利于节约投资以及进行有效的成本控制 （四）征地拆迁变化性因素多成本控制难度加大 目前各代建公司在代建项目推进中遇到的最大阻力就是征地拆迁工作一些项目建设单位在按征地拆迁安置补偿方案推进征拆工作遇到困难时通常会采取各种变通方式对原有征拆方案进行修改提高征拆补偿标准这些提高补偿标准的方案实施后虽能解一时之需但会加大以后征地拆迁工作的难度从而使项目建设成本更加难以控制 （五）项目竣工决算迟缓工程总投资不明确 随着城市建设的快速发展市政基础设施项目和行政事业单位公用建筑新增速度很快但从了解的情况来看及时办理竣工财务决算的项目很少绝大部分建设项目都没有及时办理竣工决算从而导致如下结果：一是无法明确整个建设工程的实际造价和投资效果；二是无法通过竣工决算与概、预算的对比分析考核代建单位在成本控制中的工作成效；三是无法总结经验、教训积累技术、经济方面的基础资料提高未来建设工程的投资效益 另外施工中设计变更的增加项目资金来源的单一等也是增加工程成本的原因需要成本管理中引起重视加以有效控制 二、提高代建制工程成本控制效果的建议 要提高代建制工程成本控制能力需在如下方面加以改进和完善： （一）完善项目前期工作杜绝“多边”工程 完善前期工作是有效控制工程成本的基础在项目建设前期工作中除一些特殊、紧急工程外都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程要特别注重概算的合理性、准确性充分考虑影响工程造价的各种因素防止漏项少算和高估多算使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制积极实施限额设计方式按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算在保证工程功能要求的前提下按各专业分配的造价限额进行设计从而使估算、概算起到层层控制的作用不突破造价限额 （二）加大工程量清单计价方式实施力度通过招标提高投资效益 工程量清单计价方式是指在建设工程招标中招标人自行或委托具有资质的中介机构按建设工程工程量清单计价规范要求编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单并作为招标文件的一部分提供给投标人由投标人根据工程量清单自主报价的计价方式在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案达到节约投资的效果同时也有利于控制工程建设中各项投资防止不合理的增加工程计量最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的 （三）进一步完善监督机制防范“三超”现象发生 工程成本失控设计变更是重要原因之一因此要健全设计变更审批制度严格控制设计变更如有变更须进行工程量及造价增减分析如突破总概算须经设计审批单位审查同意以杜绝随意增加设计内容、提高标准从而提高工程造价的现象发生对于工程量小额变动的工程签证也应制定严格的控制和核实措施增加的工程量除施工、监理及业主负责人签字认可外发改、财政等部门还应进行必要的抽检核实所增加工程量的必要性和性对工程量增加签证次数较多的还应明确原因需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任以防止工程投资不合理增加 （四）拓宽融资渠道优化债务结构降低筹资风险减少资金成本 应避免对银行信贷的过度依赖一方面要在财力许可情况下加大对代建项目的贴息或补助力度对一些惠民性的基础项目应积极向上争取各种补助同时要通过发行公司债、短期融资券、BT项目融资、收费权抵押、资产捆绑上市等方式拓宽筹融资渠道达到既缓解融资压力又降低筹资风险及资金成本各代建公司还应关注所融入资金的合理分配与使用问题避免融入资金沉淀过多导致建设成本增加 （五）建立事前、事中、事后全过程监督机制 随着经济的快速发展政府性投资项目日益增多要有效控制投资提高投资效益须建立多部门相互协作的全程监督机制投资部门应监督代建制工程相关程序执行情况督促其严格执行建设程序加强对设计变更等追加投资事项的管理使项目概算真正起到控制总投资的作用代建单位对建设造价负责通过认真组织设计方案、施工及设备采购招标做到概预算与实际执行的相互衔接确保不突破工程总造价限额财政、审计部门应加强对工程建设的造价审计从工程管理、资金使用、投资控制、投资效益等方面进行监督从严控制项目投资减少损失浪费促进政府性投资发挥最大效益 （六）重视监理单位管理促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用 监理即监督管理是受代建方委托管理工程投资、工期、质量并负责协调有关单位间的相互关系规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节要通过监理实现控制投资目的一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理监督检查其人员配备及到场人员情况检查是否按工程建设监理规定的相关要求记录工程监理日志是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录要督促监理单位规范编制监理月报便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的 （七）探索建立代建项目概算执行完好程度奖惩细则提高代建单位全面执行工程概算的积极性和自觉性 在代建制管理中实行必要的奖惩机制有利于激励代建单位不断提高管理水平、降低建设成本目前实施的代建制管理办法中虽然列有代建制奖励与处罚条款但其规定是概括性的没有具体的可操作性的办法应进一步出台相关的奖励制度细则加强对代建单位建设管理工