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TheCharacteristicsofSupplyChainManagement,OrderResponseTimeProductAvailabilityLeadTimeOrderChangesDueDatePerformance,ResourceInvestmentAssetProductivityInventorySupplier&CapacityContracts,LevelofService,CostofService,TheBusinessChallenges,WhatarethecharacteristicsofSupplyChanManagement,whyisitsohardtomanage?,Complexity,ComplexityinComponent/SemiconductorManufacturingMasscustomizationPersonalizationProductmixeffectsoncapacityMultipleoptionsContractedvs.ownedcapacityCombinedmake-to-forecastandmake-to-orderInvertedBOMBinningMulti-stageglobalproduction,Uncertaintyinthesupplychainresultsinsignificantvariability,CustomerDemand,SupplierPerformance,Manufacturing,CustomerDeliveries,RawMaterials,FinishedGoods,ByTomDavis,Supply,ChannelOrders,ActualLaunch,RealShortage,Returns/Cancellations,Over-Supply,ChannelFillandPhantomDemand,Multipleforecastsandunreliablefulfillmenttodaycreatethebullwhipeffect.,Shortenedproductlifecyclehasincreasedtheuncertainty.,Ramp-upOngoingEndofLifeRoleofInventoryHighUsualLowCostofShortageHighUsualLowCostofOverageLowUsualHigh,ByProfessorHauL.Lee,StanfordUniversity,Variability,NaturalDemandMaterialsupplyProductionDistributionSelf-IntroducedReplenishmentstrategiesPlanningprocessesInventorystrategies,TraditionalfunctionalalignmentscontinuetoimpedeSupplyChainPerformance.,MisalignedFunctionalGoals&Behaviors,Goal:,Behavior:,Lowestpurchaseprice,Highestutilization,Lowestcost,100%customersatisfaction,LongleadtimesHighrawmaterialinventorylevel,LongrunlengthsInflexibleschedulesHighWIPinventory,LongorderfilltimesInflexibleschedules,HighinventoriesPromiseflexibility,ConflictingObjectives-Manufacturing,LittlesLaw,LittlesLaw,AssetUtilization,WIPINV,CycleTime,Variability,Throughpu
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