关于集团公司上半年大型机械专项检查情况的通报.doc

中铁三局集团有限公司文件中铁三机2014222号关于集团公司上半年大型机械专项检查情况的通报集团公司各单位：为了加强集团公司大型机械运行管理，掌握大型机械管理和运行状态，保证大型机械设备安全生产，根据中铁三机2013338号文件规定，集团公司于2014年5月25日-7月3日对正在施工的的北京、天津、石家庄、郑州、杭州、苏州、广州、深圳、成都地铁的16台盾构机（含5台外部租赁或分包队伍自带盾构机），沪昆客专（云南段）1台900吨运架一体机（租赁机械），宝兰客专1台节段梁架桥机，宝兰、郑徐客专3台套900吨箱梁提、运、架等大型机械进行了专项检查。本次专项检查的重点主要是：大型机械管理制度落实情况、机组人员岗位责任制落实情况、机械技术状况（安全装置、关键部位（件）、机械保养和修理管理、机械巡回检查及定期检查制度执行情况、大型机械转场评估整修制度执行情况、机械使用成本分析及控制开展情况，现将专项检查情况通报如下：一、 检查整体情况1.大型机械技术状态整体保持良好，管控有效，经济效益良好。各单位能够严格执行大型机械管理各项规定，认真落实机械巡回检查、定期保养、专场评估整修制度，操作机械持证上岗、定机定人制度，使得大型机械运行总体可控，并取得良好经济效益。线桥公司郑徐项目2台套900吨架桥机组，项目部认真落实机械转场评估制度、落实岗位责任制，精心保养，严格管控，机况良好，到目前开累运架梁共计3884片，取得良好经济效益。四公司、华东公司高度重视盾构机转场评估整修制度的落实，严格落实盾构机岗位责任制，强化盾构机日常检查和保养，保持了盾构机良好机械状态和资产经济效益，四公司北京地铁3台盾构机（2台华遂通土压平衡盾构机，1台小松盾构机）到目前共掘进22208米，华东公司2台海瑞克土压平衡盾构机到目前共掘进12032米。2.盾构机集中管理模式成效凸显。检查组在对桥隧公司杭州地铁、深圳地铁、成都地铁检查过程中发现，桥隧公司自成立盾构段专业化机械施工队以来，盾构现场管理技术水平和效应迅速显现。首先是实现盾构施工技术、资源全公司共享。成立盾构段实行盾构机集中管理后，全公司盾构施工技术管理一盘棋，技术人才和设备资源共享，迅速提高了桥隧公司所有盾构施工项目技术水平和施工效率。桥隧公司成都地铁租赁两台盾构机施工，项目技术力量薄弱，盾构段向成都地铁项目派驻盾构技术工程师和技术人员全面进行盾构机技术服务和管理，迅速提高项目盾构施工技术水平和管理力量。盾构段多次对南昌地铁盾构施工进行技术研讨和支持。其次是有利于盾构技术人才的培养和技术交流。桥隧公司立足自有盾构项目，逐步培养了一批盾构管理和操作人员，目前桥隧公司自有盾构机全部由本单位员工管理和操作，有利于盾构施工项目的整体管控。目前盾构段除向公司其他项目输出盾构管理和技术人才外，并逐渐成为集团公司盾构机施工技术人才培训的沃土，目前五公司派多名人员到桥隧公司杭州地铁项目，现场学习盾构施工技术管理、操作。桥隧公司盾构技术研究代表集团公司先进水平，多次参加集团公司组织的盾构机技术方案研讨，促进集团公司盾构施工技术管理整体进步，并多次代表集团公司参与股份公司盾构机技术交流和技能比赛，获得股份公司盾构施工技术和管理业界的认同。第三是盾构机施工和管理成本进一步可控。桥隧公司成立盾构段实现盾构集中管理后，除盾构机管理和操作全部是本单位员工利用人工成本控制外，多方位进行技术研究，不仅提高盾构技术管理水平，同时有效降低盾构施工成本，如自行研制泡沫剂，自行组织杭州地铁海瑞克盾构机评估整修，均取得了不错的经济效益。目前二公司、四公司也在积极探索盾构集中管理模式。3.本次大型机械专项检查中发现，仍然存在定期机械自查工作不按时进行，检查记录不规范，检查问题无整改关闭记录等现象，使项目定期检查工作不能全面发挥监督、促进的管理作用。另外项目机械成本核算分析工作有待规范和提高，有的项目部机械成本统计不规范，内容不全现象存在，没有开展以工号责任成本为对比目标进行机械成本分析，没有以机械成本分析为依据，制定机械成本控制、降低措施现象普遍，使机械成本分析难以真正发挥作用。二、 检查具体情况通报（一） 二公司石家庄地铁1号线9标二公司在石家庄地铁1号线9标施工的为1台华隧通6150土压平衡盾构机，为二公司原用于福州地铁盾构机改造而成。项目部盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机改造验收资料齐全；盾构始发前经过检查验收；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实；项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时、“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.机械保养记录内容不全，缺少更换配件清单。2.操作司机（维保人员）班前后检查未完全按照盾构机巡回检查路线图进行，检查项目不全面。3.项目进行盾构机机械成本统计，无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.加强机械保养管理，规范填写机械保养记录。2.项目组织对操作司机（维保人员）进行机械日常检查知识培训，按照盾构机巡回检查路线图制定日常巡回检查表格，确保规范进行日常机械检查。3.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（二） 四公司北京地铁14号线00标四公司在北京地铁14号线00标施工的为2台华隧通TS6150土压平衡盾构机，为四公司自有机械。项目部盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机转场经过评估整修、资料齐全；盾构始发前经过检查验收；项目操作人员巡回检查资料齐全、真实；项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时、“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.未建立定机定人台账。2.未按照盾构机保养规程编制机械保养计划。3.定期机械检查发现问题整改记录不全，维保人员巡回检查记录内容不完整。4.一电瓶车司机操作证书已超过有效期。5.项目进行盾构机机械成本统计，无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.建立定机定人台账，对操作人员操作证进行登记，规范操作司机管理。2.项目严格执行盾构机保养规程，按照盾构机保养规程按月编制机械保养计划，并及时把机械保养计划（任务单）下达到维保班组，对盾构机进行规范保养。3.项目加强定期机械检查和操作司机（维保）班组巡回检查管理，对存在问题跟踪关闭并规范记录。4.项目加强操作司机资格管理，确保操作司机持证上岗且证书有效。5.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机2013338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（三）桥隧公司成都地铁3号线6标成都地铁3号线6标盾构区间租赁二台中铁装备6250土压平衡盾构机施工。项目部盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机转场经过评估整修、资料齐全；盾构始发前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实，项目定期对盾构机使用与管理进行检查，该项目盾构成本资料统计详实。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时、“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.项目无制定盾构机各岗位职责。2.项目对盾构机各成本进行统计和对比，但是对对比结果没有进行分析，对下一步机械成本控制无提出改进建议。整改建议和要求：1.项目制定盾构机各操作司机岗位职责，明确职责，强化管理。2.项目进一步提高盾构机施工成本分析水平，对成本进行目标对比后，提出改进意见，指导项目进一步进行机械成本控制。（四）桥隧公司郑州地铁2号线04标桥隧公司郑州地铁盾构机区间二台海瑞克6250土压平衡盾构机施工，为分包队伍自带机械。项目盾构机管理制度、办法齐全、完善；盾构始发前经过检查验收；特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实，项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。盾构机保养及修理及时，“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，盾构机技术状况良好，运行正常、安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.盾构机（管理编号XZ131-1002）通风软管接口漏风严重。2.项目每月组织机械检查记录不规范，检查项目不详细，检查情况记录过于笼统。3.项目未规范进行盾构机机械成本统计，无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.修复盾构机（管理编号XZ131-1002）通风软管接口，确保不漏风。2.项目加强对盾构机定期检查，制定规范检查表格，细化和明确检查项目，提高对协作队伍自带机械管理水平。3.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（五）桥隧公司杭州地铁1号线下沙3标桥隧公司杭州地铁1号线盾构区间使用二台6390土压平衡盾构机施工，一台为桥隧公司自有盾构，一台为分包单位自带机械。项目盾构机管理制度、办法齐全、完善；盾构始发前经过检查验收；项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。盾构机“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，盾构机技术状况良好，运行正常、安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.未编制盾构机保养规程，未编制机械保养、修理计划，机械保养、修理记录不规范。2.项目定期机械检查记录不规范，存在问题整改无记录。3.项目未规范进行盾构机机械成本统计，无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.严格执行机械定期保养制度，编制盾构机保养规程，并按照盾构机保养规程编制机械保养计划，规范进行机械保养。项目加强盾构机保养、修理验收管理并并使用标准表格记录存档。2.项目加强对盾构机定期检查，制定规范检查表格，细化和明确检查项目，对存在问题跟踪关闭并规范记录。3.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（六）桥隧公司深圳地铁11号线11304标深圳地铁11号线盾构区间使用2台中铁装备6250土压平衡盾构机，为桥隧公司自有机械。项目盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机转场经过评估整修、资料齐全；盾构始发前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实，项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目盾构成本统计、分析资料详实，有效。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时、“十字作业”规范，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.项目无根据盾构机保养规程编制机械保养计划。机械保养、修理记录未使用标准格式，不规范。2.在盾构机转场评估整修中，未对螺旋输送机轴、刀盘关键焊缝进行探伤，存在安全隐患。整改建议和要求：1.严格执行机械定期保养制度，根据盾构机保养规程指定盾构机保养计划并组织实施，加强机械保养、修理完成验收管理，并使用标准表格记录存档。2.严格执行集团公司盾构机转场评估整修暂行规定（中铁三机2011241）文件，盾构机转场时对盾构机重要结构件进行无损探伤，确保盾构机安全运行。（七）华东公司苏州轨道交通4号线3标华东广州苏州轨道交通4号线盾构区间使用2台海瑞克6390土压平衡盾构机，为华东公司自有机械。该盾构机从南京项目转场到苏州项目后，进行全面评估整修。项目盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机转场经过评估整修、资料齐全；盾构始发前经过检查验收；特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实；项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目盾构成本统计资料详实。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.盾构机（131-0003）管片拼装机上洒落泥浆未及时清理。2.盾构机保养规程内容不齐全，需要进一步完善。机械保养计划未按照盾构机保养规程内容编制，保养项目不全。3.项目每月进行机械检查记录格式不规范。4.项目进行盾构机使用成本统计，但无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.依据“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做好盾构机日常检查保养。2.依据盾构机维护保养说明书，认真编制盾构机保养规程，并严格依照保养规程制定机械保养计划，规范做好盾构机保养，不得漏保欠保。3.制定专用定期盾构机检查表格，规范项目定期机械检查，对盾构机机况和保养情况全面检查并规范记录。4、项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（八）广东公司广州地铁9号线1标广东公司广州地铁9号线盾构区间使用两台MIX6250泥水平衡盾构机，为广东公司自有机械。项目盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构机转场经过评估整修、资料齐全；盾构始发前经过检查验收；特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实；项目定期对盾构机使用与管理进行检查，项目盾构成本统计资料详实，项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。检查存在主要问题：1.盾构机（131-0005）走台通道堆积工具、配件等杂物，影响人员通行。2.项目进行盾构机使用成本统计，但无进行以单机和以项目（工号）为单位的盾构项目施工成本核算和分析。整改建议和要求：1.加强盾构机现场管理，保持盾构机人行通道通畅。2.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机2013338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。3.广州地铁9号线盾构区间地质复杂，盾构刀具损耗严重，项目除加强盾构机掘进技术管理外，高度重视进仓换刀检修技术管理，确保施工和维保作业安全。（九）广东公司郑徐客专砀山制梁场广东公司郑徐客专砀山制梁场配置一台900吨轮胎搬移梁机，为广东公司自有机械。项目部管理制度、办法齐全、完善；搬移梁机转场经过评估整修、资料齐全；特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实，项目定期对搬移梁机使用与管理进行检查，项目对大型机械管理基本规范有效。检查存在主要问题：1.搬移梁机一主卷扬机盘式制动器摩擦片磨损超限，制动失效（检查组下达整改通知单，已在限期内修复完毕）。2.项目未按照集团公司规定每架设500孔，对搬梁机关键部位焊缝、吊具、销轴等进行检测。3.机械保养计划、记录格式不规范。4.项目机械成本统计项目不齐全。整改建议和要求：1.项目加强对操作司机、维保人员培训和管理，严格按照机械巡回检查路线图及检查项目，严格落实机械日常检查保养制度，确保机械安全运行。2.项目严格执行集团公司机械管理办法（中铁三机2013338）中非标设备管理规定，立即组织对搬梁机吊杆、吊具及关键焊缝进行无损探伤，确保机械安全运行。广东公司机械部将检测结果报集团公司机械部备案。3.项目认真落实集团公司机械管理办法（中铁三机2013338）关于机械保养、修理管理规定，规范机械保养管理。4.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机2013338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（十）天津公司天津地铁5号线天津公司天津地铁5号线使用2台新购的中铁装备6400土压平衡盾构机，为天津公司自有机械。目前1台盾构机（131-0014）正在掘进，另一台盾构机（131-0015）正在组装调试未始发。项目盾构管理制度、办法齐全、完善；盾构始发前经过检查验收；项目操作人员巡回检查和定期保养资料齐全、真实；项目对盾构机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。盾构机技术状况良好，运行正常，保养及修理及时，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.盾构机（131-0014）低压接电柜放置工具杂物，影响设备安全运行。2.未建立定机定人台账，未建立操作人员证书登记表。3.盾构机保养规程内容不全，需要进一步完善，未编制机械保养计划。4.无开展机械成本统计及分析。整改建议和要求：1.加强盾构机现场管理，规范放置保管维保工具、施工器具，保持盾构机现场清洁无杂物。2.加强机械内业资料管理，完善机械台账、定机定人台账、操作证登记表等基础资料。3.项目认真落实集团公司机械管理办法（中铁三机2013338）关于机械保养、修理管理规定，完善盾构机保养规程，落实机械定期保养制度，保持机械良好技术状态。4.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（十一）线桥公司郑徐客专项目线桥公司郑徐客专项目配置2台套900吨箱梁提、运、架梁机械，为线桥公司自有机械。项目部管理制度、办法齐全、完善；架桥机组架梁前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员岗位职责明确，操作人员严格按照巡回检查规定项目进行安全卡控，机械定期保养资料齐全、真实，安全操作规程齐全、有效；项目定期对架桥机组使用与管理进行检查，项目对架梁机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。该项目机械成本资料统计详实。架桥机组技术状况良好，运行正常，保养及修理及时，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.轮轨提梁机（306-1022）未安装电动防风铁楔。2.运梁车(420-0014)1条轮胎侧面刮伤严重，影响运梁车安全运行。3.架桥机（312-0012）发动机处一灭火器压力不足。4.机械成本项目未包含人工费，未按照工号进行核算分析。整改建议和要求：1.项目尽快落实集团公司关于门式起重机安装自动夹轨器的通知（中铁三机电201411号）电报要求，为提梁机安装电动防风铁楔，确保机械安全。2.项目加强机械日常检查和保养，立即安排更换运梁车侧面刮伤严重轮胎，确保运梁车安全运行。3.为架桥机（312-0012）发动机处配置一台新灭火器。4.项目规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机(2013)338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（十二）线桥公司沪昆（云南段）项目线桥公司沪昆（云南段）项目配置一台900吨箱梁运架梁一体机，为租赁机械。项目部管理制度、办法齐全、完善；架桥机组架梁前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员岗位职责明确，安全操作规程内容齐全、有效；项目定期对架桥机组使用与管理进行检查，项目对架梁机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。架桥机组技术状况良好，运行正常，保养及修理及时，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.运架梁一体机1条轮胎侧面刮伤。2.运架梁一体机走行架回转盘1固定螺栓松动。3.项目每月进行的机械检查记录没有使用专用表格，检查项目不全。4.运架梁一体机进场验收资料内容不全，缺少验收数据。5.项目未开展成本核算。整改建议和要求：1.项目加强操作司机机械日常巡回检查和保养管理，确保机械安全运行。2.项目规范每月进行的机械检查，制定专用定期运架梁一体机检查表格，对运架梁一体机机况和保养情况全面检查并规范记录。3.项目根据实际情况，规范开展机械成本核算，根据集团公司机械管理办法中铁三机2013338号）规范进行机械成本统计及核算和分析，促进项目机械使用费控制。（十三）线桥公司宝兰项目线桥公司宝兰项目配置1台套900吨架桥机组，为线桥公司自有机械。检查组检查时该架桥机组处于桥间转运过程中。项目部管理制度、办法齐全、完善；架桥机组架梁前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；项目操作人员岗位职责明确，操作人员严格按照巡回检查项目进行安全卡控，机械定期保养资料齐全、真实，安全操作规程齐全、有效；项目定期对架桥机组使用与管理进行检查，项目对架梁机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。该项目机械成本资料统计详实，并按期进行项目（工号）成本分析，有对比目标，有节超分析，有整改措施，有效指导项目机械成本控制。架桥机组技术状况良好，运行正常，保养规范，各润滑部位油脂饱满，安全装置齐全有效。检查存在主要问题：1.项目每月组织机械检查记录内容不完整。2.架桥机使用前的验收资料内容不全，缺少部分检测数据。整改建议和要求：1.项目规范每月进行的机械检查，制定专用定期运架梁一体机检查表格，对运架梁一体机机况和保养情况全面检查并规范记录。2.线桥公司加强组织架桥机使用前的验收管理，需要进行数据检测的必须进行检测，并且对验收数据规范记录。（十四）运输公司宝兰项目运输公司宝兰项目配置一台48米1700吨阶段梁拼装架桥机，该架桥机为运输公司自有机械。项目部管理制度、办法齐全、完善；架桥机梁前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；机械定期保养资料齐全、真实，安全操作规程齐全、有效；项目每孔梁对架桥机使用与管理进行一次检查，项目对架梁机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。该项目机械成本资料统计详实，并按期进行项目（工号）成本分析，有对比目标，有节超分析，有整改措施，能够指导项目机械成本控制。架桥机组技术状况良好，运行正常，保养规范。检查存在主要问题：1.提梁门吊副钩电动葫芦未安装走行限位继电器。2.架桥机操作司机岗位职责内容不全，责任不明确。3.吊梁前巡回检查表内容不完整。4.每月机械成本统计内容不全，缺少人工费。整改建议和要求：1.项目组织设备生产厂家尽快为提梁门吊副钩电动葫芦安装走行限位继电器，确保机械安全运行。2.项目进一步明确架桥机各岗位司机职责，完善岗位职责并对操作司机交底培训。3.项目完善吊梁前巡回检查表内容，明确检查内容和合格标准。4.项目根据根据集团公司机械管理办法中铁三机2013338号）规范进行机械成本统计。（十五）建安公司宝兰天水制梁场建安公司宝兰天水制梁场配置一台900吨轮胎搬移梁机，为建安公司自有机械。项目部管理制度、办法齐全、完善；搬移梁机提梁前经过检查验收，特种机械操作人员证书齐全有效；操作人员按照巡回检查项目进行检查，机械定期保养资料齐全、真实，安全操作规程齐全、有效；项目定期对搬移梁机使用与保养进行检查，项目对搬移梁机管理规范有效，能够满足机械安全运行要求。该项目机械成本资料统计详实，并按期进行项目（工号）成本分析，有对比目标，有节超分析，有整改措施，能够指导项目机械成本控制。检查存在主要问题：1.搬移梁机一主卷扬盘式制动器摩擦片磨损到限，应及时更换。2.搬移梁机发动机处一灭火器压力不足。3.搬移梁机保养规程内容不全，缺少发动机保养内容。4.项目按期（每500孔）对搬移梁机关键焊缝进行探伤，但是没有对吊具和吊杆进行无损探伤。整改建议和要求：1.项目立即组织更换搬移梁