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1/5乡镇下基层促发展活动情况汇报在干部作风建设年活动中,乡党委、政府以科学发展观为指导,紧紧围绕县委“创新科学发展,大力兴县”的工作目标,深入开展“下基层、解难题、强服务、促发展”活动,提升干部素质,转变工作作风,破解制约经济发展的难题,切实为群众办了一批实事好事。一、强化工作举措,确保活动扎实有效开展。1、进一步强化学习。结合基层组织创先争优活动和政德教育,每周五下午集体学习,深入学习省、市、县有关文件精神及领导讲话,深刻领会领导讲话精神,贯彻落实干部作风建设年“下基层、解难题、强服务、促发展”活动的各项决策部署。2、进一步完善机制,明确奖惩。先后出台了机关工作、乡包村干部下乡等一系列制度,制度对包村班干部,村干部的日常工作提出了明确要求,干得好评要奖,工作不到位的要罚,提高了广大干部的工作热情。3、进一步强化责任。实行分片包干制度,制定方案,专门就各自遇到的新情况,出现的新问题进行专题分析和2/5讨论,明确下一步的工作方向及重点。采取定期督查与不定期抽查相结合的方式,对此项工作进行全方位督查,并依据“乡干部作风建设年公开承诺事项”,把每个干部职责和办理方案以黑板报的形式向社会公布,广泛接受群众监督。二、强化服务,破解难题,推动各项工作又好又快发展。开展“下基层、解难题、强服务、促发展”活动的落脚点和最终目的是转变作风和工作方法,解决群众、企业发展中的实际困难。实际工作中广大干部按照这一要求,深入村、企业和农户了解详情,找政策、找项目、送技术、送温暖,切实想其所想,解其所难,推动全乡各项工作的又好又快落实。、强服务,促进项目建设。干部深入企业、走进农村,问计于职工,求智于群众,集思广益,帮助企业理清发展思路,提高科学决策的能力和水平。根据每个项目特点,对症下药。如食品有限公司,主要问题是员工不足、要求扩大规模,增加厂房,3/5我们专题召开全乡支部书记、村主任会议,动员返乡农民工进厂务工,协助该厂招收员工,到6月底,已由原来的500多员工增加到600多人;争取县国土局解决了扩厂占地的问题。板材加工反映电力不足、安全隐患较大、缺乏深加工龙头企业带动等问题,我们到电力局争指标,同时邀请县安监局到村实地培训指导安全生产工作,带领村干部和摊主到、等地进行考察招商,确保板材加工业正常运行。通过农业小额贷款、优先安排占地、优先安装电力设施、邀请省、县技术人员现场授课等帮扶,加快黑木耳种植基地建设,基地已投入使用。、强服务,开展基层组织“创先争优优”活动,提升党建工作水平。1、下得去,了解民情,通过走访座谈等方式深挖目前工作中存在的一些问题。开展主题鲜明、形式多样的教育活动,把党的精神、方针、政策说给农民听,做给农民看,带着农民干。2、强化机制,全面围绕推进村级民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,搞好建章立制。3、创先争优成效明显。、投资20多万元加快大队部建设,重建房屋共计15间,已完成主体墙体部分,已完成地基部分。全乡各村全部按照统一规范的要求把黑板式4/5两公开更新成了铝合金橱窗。落实干部值班制度,每天安排一名干部在大队值班,及时解决代办群众需要解决的困难,改变了群众对干部的看法,密切了党群、干群关系。、强服务,维护全乡和谐的社会环境。落实好提出的“下大力气解决历史积案,新发生的问题不形成积案”的要求,控制源头、狠抓调解,强基础,清积案,施帮扶。依托村委建立了“矛盾纠纷排调综合治理工作站”每周由乡包村干部同支部书记、村委会主任到“站”接待群众、解决问题;建立矛盾纠纷分析会,每周听取主管领导、包村干部情况汇报,并且利用三位一体大调解中心,定包案领导、定责任人、定解决方案、定解决时限;每周进行一次“带案下访”解决矛盾纠纷问题,并对已经解决的案件进行回访,对解决不了的问题,作好解释和疏导工作,提交乡党委会研究处理;建立了“疑难问题联席会”由乡书记、乡长主持,邀请县相关部门、当事人、乡村干部,共同解决问题。成功解决了下台干部索要工资案件,及时化解了村民刘某拆旧房死亡案。、社会各项事业取得新进展。5/5小型农田水利项目村建设取得新进展,、节水灌溉工程已铺设管道14000米,受益土地近2000亩;6公里乡级公路建设完成规划设计,资金已到位。请县交通局实地科学规划村街巷硬化
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