【土木工程施工】施工组织概论PPT课件

施工组织概论,1产品的固定性与生产的流动性2产品的多样性与生产的单件性3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性4、产品的复杂性与生产的干扰性5、产品投资大，施工工期紧,一、土木工程产品及生产的特点,组织篇,(一)承接施工任务，签订施工合同(二)调查研究，做好施工规划（三）落实施工准备，提出开工报告（四）全面施工，加强管理(五)竣工验收，交付使用(六)保修回访，总结经验,二、土木工程施工的程序,（一）准备的重要性土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。,三、土木工程施工前的准备,（二）准备的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术物资、资金、劳力、设备、组织现场以及外部施工环境等方面做好工作，为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。,（三）准备的内容：1、原始资料的调查研究(包括自然条件资料和技术经济条件资料）2、技术准备（包括图纸会审和技术交底，施工图预算的编制与审查以及编制中标后的施工组织设计）3、物资准备（包括材料、构配件、设备、机具等）4、施工现场准备（主要是“三通一平”）5、劳动力准备（包括项目组组建、工作班组确定等）,施工组织设计就是针对施工建设过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。,四、施工组织设计的概念,五、施工组织设计的分类,按编制阶段的不同分：设计阶段初步设计阶段-施工组织规划设计技术设计阶段-施工组织总设计施工图设计阶段-单位工程施工组织设计施工阶段投标阶段-综合指导性施工组织设计中标后施工阶段-实施性施工组织设计,（2）按编制对象范围不同分施工组织总设计以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，在初步设计被批准之后进行，在总承包企业的总工程师主持下编制。单位工程施工组织设计以一个单位工程项目为编制对象，在施工图设计完成之后进行，在工程部的技术负责人（项目经理）主持下编制。分部分项工程施工组织设计又叫分部分项工程作业设计，由该工程的技术人员编制,补充说明：一个建设工程可以是一个群体工程也可以是一个单位工程，一个单位工程是由多个分部工程构成的，而一个分部工程又包含多个子分部，一个子分部又有好多分项工程组成。如：通常一个建安工程含有九个分部工程：地基与基础；主体结构；建筑装饰装修；建筑屋面；建筑给水排水及采暖；建筑电气工程；智能建筑；通风与空调；电梯地基与基础部：无支护土方；有支护土方；地基处理；桩基；地下防水；砼基础；砌体基础等多个子分部。（参看建安工程质量验收统一标准）,标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。具体有以下几点：是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心。通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，使指导现场施工活动的基本依据。是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。,六、施工组织设计的作用,1、国家计划或合同规定的进度要求2、工程设计文件3、调查研究的资料4、有关的定额及参考指标5、有关的标准、规范、规程及地方性规定等6、本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划7、有关其他单位的协议、上级指示等,七、施工组织设计的编制依据,（1）施工组织总设计工程概况；施工准备工作；施工布置及主要施工对象的施工方案施工总进度计划；全场性的施工总平面图；主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划；主要技术经济指标（2）单位工程施工组织设计工程概况和施工条件施工准备工作施工方案施工进度计划表施工平面图施工技术、组织与安全保证措施主要技术经济指标,八、施工组织设计编制的内容,1.编制、审批和交底（1）编制与审批：由项目负责人主持编写，项目经理部全体管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权的技术人员审批。（2）交底：经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，在工程开工前，由项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。2.过程检查与验收（1）按施工阶段检查，即地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。（2）过程检查应由企业技术负责人或相关部门负责人主持，企业相关部门、项目经理部相关部门参加，检查施工部署、施工方法的落实和执行情况，如对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见。3.修改与补充项目负责人或项目技术负责人组织对单位工程施工组织设计进行修改和补充，经原审核人审批后形成施工组织设计修改记录表，并进行相关交底。,九、单位工程施工组织设计的管理,4.发放与归档审批后的施工组织设计，由项目资料员报送及发放并登记记录。报送：监理方及建设方。发放：企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。归档：项目经理部。5.施工组织设计的动态管理当发生下列情况之一时，施工