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文档简介

三艺艺术中心销售团队工资绩效方案,2016年07月9日版,1,薪酬结构,岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金,2,薪酬结构,岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金,3,课程顾问级别晋升,初级课程顾问1200/月+提成,中级课程顾问1500/月+提成,高级课程顾问1800月+提成,部门主管,4,级别晋升条件,累积完成销售任务,连续3月完成任务,4季,5,降级及淘汰说明,中级和以上级别课程顾问当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，降一级，执行相应级别底薪。初级课程顾当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，将进行再培训或调岗，若次季度实际销售完成额依然低于70%，则辞退。课程顾问当季实际销售完成额低于目标销售额的50%，将被辞退,6,绩效提成方案,7,一个核对有效数据2元，一个月至少完成100个有效数据。,1天=8小时工作时间,=5个有效数据,1周=7个工作日至少30个有效数据,1月=120个有效数据,10%成交率12个报名额,8,课程顾问年终奖金,课程顾问入职满1年（包含试用期）可获得年终奖金，年终奖的发放时间为满工作年后的2个月内。（不满一年离职的课程顾问不获得年终奖金）,月平均销售额1.5W3W=平均月工资X1月平均销售额3W6W=平均月工资X2月平均销售额6W=平均月工资X3,9,个人及团队奖金,1.校区销售冠军（每月1名）奖金100元（校内团队评比，需完成个人任务量）2.最佳团队销售奖（每3月评选一次）奖金500元（分校赛选出3个月内业绩最高团队，需完成团队销售任务）3.全年销售冠军奖金500元（分校中累积全年业绩最高者获得，需完成个人销售任务）4.全年销售冠军团队奖金2000元（完成全年任务
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