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文档简介

系统化的采购管理与最佳实践持续降低采购成本及质量风险规避,如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？如何处理好价格与成本的关系？如何通过提高销售额的方法来降低供应商的价格？如何积极争取国家优惠政策？供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？,“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。,从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。,采购成本控制与降低成本实践关于降价与谈判的情景对话成本压力无处不在采购部和供应商面临新的巨大挑战供应商价格谈判的流程与前期准备成功谈判的关键因素：技巧？实力？价格谈判的背景理解谈判项目与供应商现状的关系价格谈判的资料准备技术文件包商务文件包,市场结构与产品价格价格分析的基本原则产品价格类别及不同的谈判方式产品价格的影响因素材料信息的完整性和差异性你的低成本供应商清单是否在变化不同地区的优惠政策成本与价格的区别和联系企业定价策略分析通常的价格分析方法（比价法）,产品价格的基本构成与财务基础构成产品价格的八大要素与产品价格有关的其他因素进口零件的报价公司降低成本的额度，有几个部门来承担工艺流程图在零件报价中的作用SCE工程师的作用成本分析的主要工具损益平衡点学习曲线采购的总成本优势,降低成本与降低价格实践与谈判技巧谈判心理准备降价的三大驱动因素：采购部/供应商/其他部门目标价格获取的两种状况开门见山迂回战术不同谈判形势的不同谈判技巧“敌强我弱”“我强敌弱”传统的降价方法扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁分析供应商报价构成的合理性进行价格谈判（核价法）不同的降价手段招标和“陷阱”对于同种材料你能获得最低价的信息吗对工艺流程的完整理解“意大利面”，“型”布局对人工费的影响价格的行情行规是怎样获得的,供应商质量风险的规避供应商产品质量管理（QA）产品质量管理的基本概念与原则产品质量保证的三不原则产品检验和工艺控制建立供应商的质量保证体系供应商方面的关键要素客户方面的关键要素两个不可缺少的参与方：质量部和设计部供应商产品质量的法律保证合同与订单不合格品惩罚条例中国测试机构的国际认证供应商检验系统的客户认可,供应商产品质量控制（QC）六西格马的着眼点与效果什么是六西格马：一个理念一种思想方法一个质量指标多种质量工具确保供应商产品质量的五大步骤产品质量前期策划
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